产品

创业转型录：短视频类产品的设计（下）

在上半部分中我们主要讲述了一个创业公司如何利用自身优势的同时突破局限进行转型并迈出了关键的第一步。在下半部分中我们会以产品为样本详细讲述如何通过打造优秀的产品从而为转型成功铺就一条坦途。目录： 困境中的探索：内容化与IP的力量 新的战略：突破拘束转向内容为王 内容+渠道：依托游戏实现关键突破 创业者与产品人的双重角色 内容+流量：敢拼敢赢的短视频社区 MCN平台的数据化与系
产品经理 2017年08月01日

做好一个产品，要先知道什么是好产品

做好一个产品需要知道什么是好产品。enjoy~我们创业的出发点基本都是产品，创业者都想做一个好产品，从而获得成功，但却忽略了一个问题：如何做好一个产品？因为这是两码事，一个是结果，一个是过程。过程往往让人痛苦不堪，但只有坚守过程才能最终取得这个结果。今天我们来探讨：如何做好一个产品？什么是产品？为了做好一个产品，我们需要了解什么是产品？市场营销学对产品的定义：产品是指能给用
产品经理 2017年07月27日

如何寻找并确立自身的产品定位？

在产品工作中，思维模式往往容易受各类琐事所干扰，从而影响了对市场与用户的正确判断。而作者认为，唯有找到了正确的产品定位，才能使自己的工作重心不被外界所左右，立足于用户和市场创造好产品。在互联网产品的日常工作过程中，容易深陷于与各种角色打交道中的各种执行细项， 思维模式偏向被动，而偏离了真正重要的市场与用户。因此需要从被动转向主动，从市场及用户反向推导到日常的执行工作。 那么
产品经理 2017年07月28日

产品设计中的互相模仿

其实，模仿是一种学习方式。就像练字一样，我们往往习惯先买一本字帖，通过慢慢地临摹，从而掌握一种字体的写法。我一开始做产品的时候，在产品设计前，领导总是喜欢让我参照一下别的网站是怎么做的。虽然嘴上说是学习，但我心里一直觉得这就是抄。我原以为只是因为我们是小公司，所以在做产品的时候才会参考那些用户量非常大的产品，但等到我加入了一家大公司后，发现公司做产品的时候也会先去了解别的产
产品经理 2017年07月25日

TO B 产品到底都有哪些运营套路？

目前行业内更多的是探讨C端产的运营，对于B端产品运营的相关分析却十分有限，而B端产品难运营确实行业普遍的通病，到底B端产品该如何运营呢？作者做了一些分享，一起来学习吧。不管是民间还是网上都流传着B端产品难运营，C端产品的运营套路运用到B端产品上完全走不通，这是行业普遍的痛点 。而天天喊B端产品难运营的小伙伴，无非就面临两种情况：第一种就是公司不给预算或者预算很少，又想把这个
产品运营 2017年07月25日

创业转型录：泛娱乐小生态的构建（上）

在霍洛维茨的《创业维艰》他说到：“在创业的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”。但是他也说道：“坚持到明天，可能看起来没什么不同，但机会就会赫然出现”。本文内容主要讲述一个初创公司如何面对生死转型做出正确的选择，逐步由一个单一业务的小团队成长为一个生态型的泛娱乐平台，以及在这个过程中产品人所扮演的关键角色。泛娱乐是以IP资源为核心，基于互联网或移动互联
产品经理 2017年07月26日

一款 B 端产品的复盘总结

从需求沟通到产品上线的整个过程，这是一个项目团队一起回忆整个产品总结出来的经验，值得我们学习，enjoy~上周，我负责的一款B端产品上线了。这个产品涉及的功能点很多，时间只有两个月，还包括后台管理系统、APP、微信小程序和网站四种产品形态。当时研发人员知道需求的时候，第一句话就是：“这么多功能，都不敢写代码了。” 最终，产品虽然没有超过预期，但是通过大家的共同努力，在规定的
产品经理 2017年07月25日

B 端产品如何运营？

不管是民间还是网上都流传着B端产品难运营，C端产品的运营套路运用到B端产品上完全走不通，这是行业普遍的痛点 。而天天喊B端产品难运营的小伙伴，无非就面临两种情况：第一种就是公司不给预算或者预算很少，又想把这个产品推出去；第二种就是有钱，但是往往没有找到好点子或者可以利用一个点去撬动更多资源的情况。分析完两种情况之后，如果你是属于第一种情况，恭喜你，可能你想破脑袋也是很难有转
产品运营 2017年07月24日

产品设计的“节奏感”该如何把握？

从鹅厂到ThoughtWorks两年了，从原来的只是画画线框图到现在可以带领团队一起交付产品，对产品节奏感的体会与日俱增。在“骚窝”里浸润着学到的敏捷开发也让我明白如何从技术执行层面支撑产品的有序发布。做产品就是在用户需求的战场上攻城略地，而节奏感就是每一次冲锋时的默契。为什么产品成长要有节奏感在开始讨论之前，我们可以先将“产品的节奏”定义为“产品更新的时间间隔以及每次更新
产品经理 2017年07月24日
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