产品

价值观对做产品的三个影响

最近在工作中愈发感触到价值观对于产品的影响，而且当一些事情是受价值观影响，事情本身被改变的难度也会很大。在产品设计中的很多做法并无对错之分，很多时候结果的不同正是因为公司的价值观不同。所以就说一下自己对于产品价值观的一些思考。1、价值观决定产品的商业模式在对一个产品是否成功的定义中，有很重要的一条是产品在商业化的道路上是否达到了公司的期望。而对于产品人员来说，常常就需要在商
产品经理 2017年08月25日

项目总结：产品上线从 0 到 1

文章分享了作者近期的一个项目总结，其中梳理了工作上的一些细节与知识点，希望能够给你带来些启发。夜已深，整间屋子里只有台灯发出泛黄的光，还有笔记本中的输入光标在闪烁。工作上，项目已经内测完，也到了上线的时候，这是我在该公司负责过的第二个项目（产品），由自己规划并设计的产品，如今就要上线了，虽然往后的运营也是一段艰难的路，但要上线了心里没有那么一点点喜悦也是假的。细细的回想，整
产品经理 2017年08月25日

产品经理最怕什么

看到这个标题或许你第一想到的最怕产品失败，产品失败自然是产品经理不愿看到的，但作为产品经理如果一味担心产品失败恐怕也会给自己过多的压力，影响到工作，这篇文章跟大家说一下我认为做产品经理最怕的两点。1）自己的主观意见对产品有很大的影响； 在生活中可能你会有这样的感触，如果你每次经过一家店铺看到门庭冷落或许你就会认为这家店的生意很差，但其实或许人家的生意很好，只是因为顾客都是买
产品经理 2017年08月22日

产品定位：钉子型 vs 棒槌型，你是哪一种？

产品定位明确，是一切的基础。很多人找我咨询有关品牌推广、产品自传播的问题，一般都会让他们先大概介绍下产品的情况。但我发现，很多老板们侃侃而谈了半个小时，还不能准确地说出自己产品的准确定位是什么，与竞品的区隔是什么。或者，即使有个明确的定位、有区隔，但这个点让人觉得抓得不够准，甚至是个伪需求。这里涉及到的还是老生常谈的定位问题，尽管很多都读过《定位》一书，对“定位，就是让你在
产品经理 2017年08月24日

朱百宁 | 产品定位：钉子型 vs 棒槌型，你是哪一种？

产品定位明确，是一切的基础。很多人找我咨询有关品牌推广、产品自传播的问题，一般都会让他们先大概介绍下产品的情况。但我发现，很多老板们侃侃而谈了半个小时，还不能准确地说出自己产品的准确定位是什么，与竞品的区隔是什么。或者，即使有个明确的定位、有区隔，但这个点让人觉得抓得不够准，甚至是个伪需求。这里涉及到的还是老生常谈的定位问题，尽管很多都读过《定位》一书，对“定位，就是让你在
产品经理 2017年08月23日

一个高级产品经理入职一个月后的思考

本文作者结合自身的实践经验，与你们分享从产品小白走向产品主管一路过来的思考，或许不适用所有人，但值得一阅。enjoy~许久之前就对产品的横向能力和纵向能力有所感悟，最近加入国内某传统商业巨头公司担任产品主管负责新零售电商业务一职后便有了更为深刻的理解。传统行业互联网化转型难度之大，众所周知，曾经王健林的万达网电商在尝试找马云合作时就曾被马云直言没有互联网思维而被拒绝，我也在
产品经理 2017年08月20日

这是产品经理创业最好的时代

听说了很多产品经理创业的故事。在这个行业中时常听到产品经理抱怨自己的工作苦，受委屈，更有甚者是怀才 不遇，工作时间久了对其中的一些说法也深有感触。原来听到一种说法说产品经理到达一定的阶段后职业发展会陷入瓶颈，创业会是产品经理最终的选择。如果说这是产品人创业的客观因素，那么有想法而不能实现就是主观因素了，对很多产品经理而言或许真可以出来做点事情了。跟很多人一样我也觉得这是创业
产品经理 2017年08月20日

一条公式解释：产品的竞争力到底是什么？

我们日常一直挂在嘴边的产品竞争力到底是什么？你对它的理解是什么？文章尝试用一条公式解释产品竞争力的定义。不妨看看，或许对你有所启发。确定自己的细分市场后，我的新品面临的最大问题就是：如何与竞争产品以及替代品较量，获得自己的生存之地。新产品的竞争能力往往直接决定着最终的成败，可是怎么预判谁是我的竞争产品？产品的竞争力又是什么呢？在搞清楚产品的竞争力是什么之前，我们得先知道产品
产品经理 2017年08月18日

你的产品凭什么会在这个市场上生存下去？

一款产品在市场上生存下去的条件是什么？总结起来大概就是：人无而我有，人有而我优。策划新品时，也许我们最应该讨论的不是产品创意，而是判断我们选择的市场到底有多大的价值，而在获取其中价值时又会有多少阻碍。那么，我该如何去判断新品的市场机遇呢？如果有人问，你为什么要做这个新品？答案肯定丰富多彩，比如因为爱情、拯救人类、兴趣等等。但是如果问，你的产品凭什么可以在这个市场上生存下去，
产品运营 2017年08月16日
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