产品

产品直觉如何养成？

没有什么是比敏锐而密切的观察更快更好的能获得产品直觉的方法了。产品评价是一个很能唬住产品小白们的行业术语。提到它我们可能会联想到办公室白板上气味浓烈的蓝色马克笔写出的一些关于产品市场契合度、价值主张之类的概念的箭头，也可能会联想到面试题目（虽然我很喜欢和面试者轻松地聊天），总之，“产品评价”这个词会很轻易的让它涉及到的事情变得非常严肃正式。然而，产品设计的能力并不是天生的，
产品经理 2018年01月22日

敏捷实践02：如何创建产品路线图？

笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第2篇：建立产品路线图。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人 将Scrum落地执行 的实践手册，二来是想通过分享自己的经验引发大家的思考并指正笔者的不足。 本文是Scrum框架的第二篇：建立产品
需求分析 2018年01月19日

说说“换用成本”：教你如何“绑架”用户

人们经常低估“换用成本”，乃至被绑架都无能为力。产品价值 = （新体验 – 旧体验）- 换用成本这是俞军老师这两年提的一个产品价值公式。于是，我们在网上看到很多关于如何 提升新体验 、 降低换用成本 的讨论，今天，我想换一个视角，聊聊如何提升换用成本，相信每个不想被别人替代的产品都想知道。本质就是把用户 锁定 。先说 单用户锁定 ，最容易想到
产品经理 2018年01月19日

深入浅出解锁运营

什么是运营？在解锁运营之前，我们先破拆一下产品。什么是产品？在我们的惯常意识中，产品就是商品，是供我们消费的，分有形的和无形的。有形的如牙膏牙刷，无形的如理发按摩，都需要付费。但是网站是什么？APP是什么？微信号又是什么？不理解，没有关系，我说几个更抽象的东西：婚姻法，为广大人民群众提供服务，是不是一款产品？月亮，为咱加班人指路，是不是一款产品？你付费约我聊天，我是不是一款
产品运营 2018年01月17日

Growth实践：用户获取

用户增长框架源于增长黑客概念，增长黑客将产品的用户增长定义为5个阶段：获取用户、激发活跃、提升留存、增长收入以及口碑传播。获取用户是产品实现增长的第一个阶段，在获取用户阶段主要有两种方式：导流与冷启动。导流适合多产品线的团队，将原有产品线积累的用户向新产品进行导流，典型的案例如简书Web端向移动端导流这类，将原有用户群导流向新产品上。这种方式适合平台型产品或团队。冷启动更适
产品运营 2018年01月17日

产品经理深度的差别：一个优先级选择和工作效率提升的复合型问题

往往瓶颈期意味着旧的套路和思维模式的不受用，同样也意味着新视角、深度的革新。陷入瓶颈期的产品经理，不妨考虑下这三点……意识到深度的问题之前写了一篇文章，讲我们要做事做得更深，思考地更透彻。结果有很多同学担心这样会增加工作量或时间，根本不可行。首先，我们先框定一个探讨范围。这个问题是一个维度很繁杂的问题，单一地说，如果你的时间不允许你把需求做到最好，时间就成了你的瓶颈，你需要
产品经理 2018年01月19日

实战经验：给产品新人的6个建议

做产品经理工作的几年中总结了一些工作经验和感悟，在这里写出来与大家分享。也许对于资深的产品经理来说这些道理已经早就明白了，看起来也非常浅显。主要还是写给产品新人，希望对那些刚入行的产品同行们有一些帮助。1、经验很重要这是很多对产品工作感兴趣的同学都会问的问题。如果你问我这个问题，我会告诉你重要。在未入行之前，我找产品工作的时候看到很多公司的招聘要求中写有工作经验的要求，当时
产品经理 2018年01月15日
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