新零售时代，用户需要什么样的产品？

新零售需要我们做“升维的思考”，就是通过数字化用户体验，去倒逼全流层的变化。当大家还在讨论如何成为一家新零售企业时，良品铺子这家跑了12年的零食巨头，已变成一个被热议的新零售学习标杆。线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心，提前三五年践行这些理念，并在2016年全渠道就做到终端零售规模突破60亿，会员3700万，门店2100家，背后是良品铺子在产品、信息化系统、供应链上极大

产品 2018年03月10日

设计分享：一个简易资讯发布模块

资讯发布，这是你不用动脑的简易版本，只需学习十分钟，你就会跟我一样，爱上这款设计。今天头条、腾讯新闻、网易新闻、新浪微博等，哪个新闻资讯网站应用大家没看过？现在的年轻人总想搞个大新闻，但是设计一个公司内部使用的资讯发布模块，是不用考虑内容分发、搜索引擎、个性化推荐、互动玩法、会员服务等等众多额外功能。我虽然不是新闻工作者，但是我见得不少，有必要告诉你们一点人生的经验，咳咳。

产品 2018年03月12日

如何区别同质化，实现差异化？

怎么样用旧元素玩出新组合，这就是区别同质化的创意所在。跨界、快闪 这两股席卷2017年的风潮依旧来势汹汹。说到打响新年“第一炮”的精彩案例应该就是它了！就是那个不好好外卖的 饿了么， 和那个不好好卖TT的 冈本 ，组CP开了一家快闪店。这间只营业12小时的“时光便利店”。没有薯片和汽水，也没有关东煮和杯面，只贩卖 600颗时光胶囊。用户通过扫码领取时

产品运营 2018年03月12日

面试产品经理岗位的能力三阶段

面试产品经理的时候需要向面试官展现自己的产品能力，建议提前对应聘岗位的产品进行分析总结。初级产品经理的能力往往是设计功能，高级产品经理的能力往往是设计功能和产品架构，资深产品经理或者产品总监更多的是对业务的理解以及能够带领团队完成公司既定的业务目标。一、对产品的功能理解大部分产品经理的主要工作就是设计功能，那么把应聘岗位对应产品的功能改进写出来，到时候讲给面试官听，很方便评

产品经理 2018年03月12日

产品运营中的五个错误常识

文章分享了关于产品运营中的五个误区，你踩坑了吗？一个互联网的外行人跟一个从业多年的内行人相比有什么区别呢？前者的观点来自于个人对于互联网产品的观察，从网络上看到的互联网文章和书本知识。而后者的除了理论知识外，还来自于自己的亲身实践。打仗毕竟不能只是纸上谈兵，很多时候，理论跟实践不是一回事。我最近在产品运营中对于这个道理深有感触。其实甭说是行外人，行内人也一样，有些你之前一直

产品运营 2018年03月08日

我最喜欢的一个产品经理面试问题：你认为产品经理是产品的CEO吗？

产品经理是否是产品的CEO？我将在这篇文章里分享我最喜欢的产品面试问题之一，虽然我以后再也没法使用它了。但是我还有很多其他的备用问题，我认为这对于所有的产品经理来说都是有价值的，因为他们考虑了立场以及原因。多年以来，产品领域中最激烈的话题之一就是“产品经理是否是产品的CEO”这一概念，或是一个比喻。事实上，我自己一直在这个问题上有矛盾的想法，因为，我知道一些比较差得产品经理

产品经理 2018年03月09日

产品的温度与场景设计

在不同场景下主动的去帮助引导用户，才算是一款有温度的产品人都会喜欢聪明的，理解自己的东西，对于日常使用的产品也是一样，有了大数据，产品内容推荐更精准了，但是产品在交互层面上也一样需要去理解用户，在不同场景下主动的去帮助引导用户，才算是一款有温度的产品作为产品设计人员，我们都希望自己的产品好用，简单可以得到用户的欢喜，我们希望自己的产品在用户的眼中是这样的：但现实往往很残忍，

产品经理 2018年03月06日

产品设计中不可不知的心理学及其运用实例（下）

本文作者通过在互联网上或者设计心理学相关的书籍上面所看到的的心理学定律，并结合当今时下热门的互联网产品，挑选出了几条比较常用的心理学定律，供大家一同参考和学习。在产品设计中，心理学无处不在。因为人类大脑的这些原则，决定了人类对你的这些设计会有什么反应。在互联网产品日益增多的社会，根据kano模型来看现阶段的互联网产品，越来越多产品已经满足了用户基本型需求和期望形需求，用户现

产品 2018年03月06日

失败产品手册一：一款影音娱乐平台的败局

我的目的是希望通过这一系列失败产品的梳理，让自己能够警惕自己先前所犯的错误，并且给同行、也给后来的产品人一些警醒和启示。互联网从来都是一个诞生神话的地方，每年都有一大批耀眼产品出现，并吸引众人的目光成为聚光灯下的宠儿，然后被资本疯狂的追逐……但是从我从事互联网工作的这几年来，所负责的项目中最终能够开花结果或者说是取得一定意义上成功的却是凤毛麟角，大多数的产品都是经过满怀梦想

产品经理 2018年03月07日

To B 产品从0到1的工作总结

曾经做过两款To B软件产品从0到1的工作，现在总结一下，尝试从营销角度将经验串联起来，以便对商业逻辑产品逻辑有更进一步的理解。Part 1 情景再现往往在这些情况下收到开展to B新产品工作的信息。可以分两种情况：一种是已经确定要做了的 ，比如公司（在战略上要拓展业务，形成产业价值链，构建竞争壁垒，为后期转变盈利模式打基础）；要解决的是某个产品怎么做的问题。另一种是有

产品经理 2018年03月07日