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活动运营的最高境界——产品活动化&活动产品化

君不见,朋友圈有太多病毒营销,今天萌宝大赛,明日最美辣妈,今天集赞送好礼,明日转发抽奖赢IPhone 6S,神烦!可是往往这样的活动数据都很好看,只要操盘手略有一点经验,涨粉过万不是难事。于是,你的老板发话了,XXX,你也去给我做个酱紫的活动!于是,你马上埋头写起了活动策划……且慢,让我告诉你一个现实。这样的所谓拉新活动的用户留存都不高。50%?应该算比较高的数据了。且留存

进阶好文!为什么说在设计中融入产品思维非常重要?

@-朱宇軒 :生命太短,别设计一些实际上压根没人用的功能。如果想成为一名更加成熟的设计师,我们就不能只会在这些小的痒点上面抖几个机灵。我们要开始在自己的设计中融入产品思维,多试图去对用户问题的解决更具意义的设计。下面,就这个问题,我或许可以给你一点帮助和思路。处于成长阶段的设计师可能容易将目光过度地转移到了一些别的东西上,而慢慢忽视了一些重要的原则,这篇文章为了走在进阶路上

产品经理事必躬亲之用户沟通

【相关推荐】产品经理工作的频发高地——产品改进迭代产品经理必修课之产品设计流程[完整版]一个用户故事诠释的产品设计产品修炼丨产品实施过程中为什么会复现各种问题?产品经理与技术人员的爱恨情仇写在前面《启示录》读书笔记第四则,产品过程中的产品必躬亲之事——用户沟通。有些工作可以请人协助,唯独在需求理解上不能请别人代劳,更不要说直接推诿给他人。产品经理是需求的第一经手人,无论该需

问个问题,你知道“2B”的产品到底是什么吗?

本文作者: iamsujie  原文地址:猛戳这里显然不是2(er4)B(bi1),而是英文to Business的缩写,不过,它与2C(Customer)的界限到底在哪里?区别在哪里?自己做过给内贸企业用的CRM和进销存,应该算2B吧;做过给淘宝运营员工用的营销后台系统,也算2B;做过阿里内部在在线学习平台,这个算什么;做过天猫的某些垂直市场,和卖家、买家都有关系,这又算

如何招到优秀的产品经理?(上)

本文译者:达达  原文地址:戳这里编者按:现在市场上优秀的产品经理太稀缺,如何招到优秀的产品经理是困扰很多科技公司的一个大问题。在这篇文章中,Dropbox 的产品设计副总裁 Todd Jackson 针对下面几个问题分享了自己招聘优秀产品经理的经验:优秀的产品经理需要具备哪些能力素质?创业公司如何定义他们所需要的产品经理的类型?如何筛选产品经理候选人?在面试产品经理的过程

设计需求文档的酸甜苦辣(PRD)

文前小絮加班回家后,瞥了一眼手机已经快十点了&8230;疲惫的身躯拖着疲惫的心灵,一切显得那么沉重,究竟该以怎样的态度面向生活?早已准备好的明日午餐、一次舒适的洗头体验,都让我再次燃起信心。就是这么简单,那一刻我的心好透彻、好纯净!感谢有你!正文这段时间比较忙碌,甚至说都没有时间去思考并写点什么。尽管忙碌,还是抽空约见了几位产品前辈和创业公司的老板,一起沟通交流从商业和产品

有话好好说别伤了和气——PM的沟通之路

【相关推荐】产品经理如何估算产品成本?产品经理没有调研就没有发言权?市场调研如何轻松搞定移动产品APP设计?那些年遇到的你_初识产品运营你还好吗?——产品效果图评审会感触颇深,产品上线后,随之而来的不是赞誉,赞誉都没了,哪来的鲜花呢?想必你也已经猜到了剩下的只有”撕逼吐槽“。其实,我自己都想吐槽,网站的2.0改版岂是一个”糟糕“了得,这也是我本人对2.0的最初印象、最真实的

产品经理工作的频发高地——产品改进迭代

《启示录》读书笔记这段时间,心情很“操蛋”!暂且放下心情好坏,我思考了些关于产品的问题——产品的价值规律。也就是说,是不是有那么一套有迹可循的实践方法能让学习者快速习得产品之中的道理。显然,是错误的!产品工作源于生活,存于道义;生活不得者,工作必不可得!诚然,产品没啥神秘的,做的那点事无非就是想让大家的“存在”更加合理和便捷些。至于其他的,我也没想出更多了!产品经理工作的频

清明时节雨淅淅,产品经理须潜行

文前小絮清明小长假悄然间如期而至,这个假期似乎让我感觉有点特别?却又说不出点什么&8230; 毕竟清明是专门为先人而设,可戏谑去想:先人虽然走了,却不忘给我们这些孩子一个休息的机会!清明有点肃杀,也有一丝慰藉。清明让生活在城市中忙碌的人们停下脚步,迈出家门踏青追寻;清明让奔波在五湖四海的亲人再次因为一个共同的信仰来到一处,心怀虔诚、满怀祝福。或许先人所想并非是希望想起过往、