有没有是这样一种社交产品的可能？

是否可以从+互联网的思路开发一款社交产品？开开脑洞，来看看作者是怎么想的。从2011年社交产品大爆发，到现在微信、qq独占主流市场，其余陌陌、探探等异性交友和其他垂直类社交软件各占一部分市场，社交领域市场已经基本固定。2015年“互联网+”火爆了我国经济市场，互联网属性全面扩散传统行业和现实生活，基于实际的可操作性，渐渐演变出一个词“+互联网”。互联网产品和现实的落差和失真

产品经理 2018年01月31日

周鸿祎：我的第一次创业失败

“创新意味着什么？创新一定意味着它是失败率特别高，失败是必然，成功是偶然的。”——周鸿祎大四毕业之后，我被保送到了西安交通大学的研究生院，但是读的是管理专业。刚刚学了几天我就失去了兴趣，我觉得没有进入过任何公司就学习管理简直是天方夜谭。 那时候我就开始觉得，研究生学位要不要我无所谓了，要一个没用的学位简直是在浪费生命。于是，我开始逃课，心里有一个声音正在对我振臂高呼，此时不

产品 2018年01月31日

从《无问西东》，看产品经理

何必光环满身，但求无愧我心。开篇声明一下：本文不是影评，内容仅涉及电影主题等本文不是宣传，与片方无利益相关本文除主题外几乎没有剧透，不会影响观影体验，可以放心观看为什么要谈这个？写本文的目的，其实是看了电影之后深有感触，尤其最近在天天问看了很多类似的问题，发现其实产品经理们对于心理和人性的思考还是很勤奋的。每个人都希望能够在生活中获得更多灵感，比如下面这些问题：产品经理该看

产品经理 2018年01月30日

你需要知道的C端和B端的设计区别

相较来说，C端的产品不管从涉及区域，渗透力，同类的密度都远远超过B端；归根原因其实是因为它面向的用户更加广泛，种类也更加多样化。那么B端和C端的差异在哪里呢？下面我想通过自己的设计历程来，说说这2者的差异。C端和B端面向的人群B端用户是理性的，需求是相对稳定的，并且“我”需要的功能全都有，是他们的首要诉求（同时也是他们老板的诉求）因此你在制作这类型的产品的时候，你就要使你的

产品 2018年02月01日

致产品主管，产品总监：为什么你招不到好的产品经理？

解答标题中的问题，或许需要我们先从一个入门级的问题开始：产品经理是做什么的？前两天，参加一次产品经理交流会，分享嘉宾提到了一个问题：产品经理是做什么的，坦白讲，这个问题确实困扰了我几天。最终还是回到了产品经理诞生的背景，找到了我认为比较客观，并且符合历史发展的答案。因此，冒昧致意各位主管和总监们，有机会也希望与大家一起交流产品部门的管理方法以及方向。现状随着公司的发展，团队

产品经理 2018年02月01日

产品经理沟通法则：取势、明道、优术

产品经理每天都要花很多的精力在沟通上，那么是否有一套行之有效的方法论，来提高沟通效率降、低沟通成本呢？我总结的产品经理沟通法则就是：取势、明道、优术。 取势所谓势，就是大方向。逆势而为，不进则退；顺势而为，扶摇直上。作为产品经理，在沟通中能取的势就是天时地利人和。正所谓：天时不如地利，地利不如人和。其中，人和是最关键，但是这里的人和不是大家开开心心一团和气，而是有共同的价值

产品经理 2018年02月01日

从公司管理和PM能力出发，探讨产品研发效量（效率+质量）

本文从（中小型）公司管理和产品经理自身能力两个维度出发，探讨如何提高整个产品研发过程中的效量。效量是我自己编造的词汇，意思是效率+质量。产品研发效量低，都是产品经理的锅？很多中小型互联网公司的老板可能都在为自家产品发愁，没有BATJ的自有海量流量，没有可视为粪土的雄厚资金，更没有资深的技术储备。唯一的出路仿佛只有让自己公司的产品一鸣惊人，才能在互联网红海中杀出一块立足之地。

产品经理 2018年01月31日

产品经理个人心得 01

在产品经理岗位工作了一段时间，想把自己工作的产品心得写出来分享给大家，同时也是为了提升我自己。 那么，如何证明自己掌握了产品经理的相关知识呢？最好的方法就是把自己掌握到的内容写出来，并教会给一个小白。 所以在此，我有一个小计划，每周出两至三篇文章，写出把小白教会成产品经理的文章。下面是的我的课程目录，感兴趣的可以来看看。 课程目录 入门阶段——针对小白 1、什么是产品经理？

产品经理 2018年02月02日

2018移动问诊概况浅析

在消费结构升级及知识付费浪潮的影响下，消费者逐渐习惯通过移动问诊平台，获取、查询、咨询以及连接后续医疗需求。移动问诊用户的付费意识逐步建立，26-40岁人群更愿意为高质量医疗服务买单。为此，多家厂商结合自身资源，纷纷上线移动问诊服务。未来，移动问诊平台将继续发挥其入口优势，逐渐深入医疗服务核心。赋能医院，共建互联网诊疗平台，使院内服务逐步延伸到线下。 作者 @Analys

产品 2018年02月02日

产品规划阶段-多人协作，如何才能提高效率？

17年十一过后突然接到大boss的任务，要在年前对现在的前后台产品进行整体重构。大boss只是在战略层面上给了2个大方向和1个deadline，就让我们产品着手开始干了。因为这次重构涉及到前后台所有的产品线，而且时间紧任务重，所以几乎整个部门所有人都参与进来了。因为之前没有经历过这么大的产品项目，过程中遇到了很多问题同时也学到了很多东西。在这里跟大家分享下，希望能给到大家一

产品经理 2018年02月05日