从企业角度切入，看产品问题

在作者看来，从企业的角度切入，去揣摩把握产品，能够将产品问题看得更为清晰透彻。百度百科里对企业的解释是这样的。企业一般是指以 盈利 为目的， 运用 各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向 市场 提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。其中关键词为 盈利 ，不以盈利为目的的企业都是耍流氓。需要 运用 各种资源，企业资源是企

产品经理 2017年09月08日

产品之术：让薪资 2 倍的战略思考法

产品经理始于执行，但战略眼光才是暗中指引你的明灯，战略眼光决定你最终成长的高低。零·「战略思考」让高层眼前一亮首先，这篇文章并不是标题党，而是真实发生在我身边的案例。笔者的好友：一位4年期的金融行业工具型产品经理，顺利拿到了薪资double的offer。笔者跟他进行了深度交流了解到：在leader面试之后的合伙人面试中，合伙人很欣赏他的战略眼光和初入行业的分析思路，所以给出

产品经理 2017年09月08日

产品经理不是“全知全能”，要允许自己当“小白”

一点点的无知，能帮助你跳出思维定式、问出好问题。编者按：产品经理（尤其是那些新人）刚接手一个项目会困惑：需不需要对该项目一切技术细节了解透彻？Skyscanner 资深产品经理 Rik Higham 认为其实不需要全知全能，有时候一点点的无知能帮助你跳出思维定式、问出好问题。作为产品经理，我应该了解多少？最近一位刚刚成为产品经理的朋友问我。她接手了一个技术产品，研发工程师已

产品经理 2017年09月08日

从产品出发构建企业根基

最近听了一场前“百度太子”李明远（2004年以实习生身份加入百度，2013年7月任百度副总裁，曾负责管理百度移动服务事业群组。）的分享，受益匪浅，整理笔记如下：因为我们很多创业的出发点，一定是从产品出发。这是不是一个做产品的最好时代呢？这是一个很大的问题。今天的互联网专业以及传统行业的专业，是和过去有很大不同的。最大的不同就是：现在信息高度对称，竞争非常白热化。很多生意转为

产品经理 2017年09月07日

长文｜如何从 0 到 1 搭建产品？（上篇）

本文是如何从0到1搭建产品的上篇，全文较长，建议收藏后慢慢消化。IT行业发展数年，其中出现了多种项目开发流程——瀑布式开发、迭代式开发、螺旋式开发、敏捷开发。将这些思想再细分下去还会有Scrum、XP、V模型等等。但很多时候，似乎在自家项目的开发流程中都能看到上述多种开发方式并存？有这种情况自然是正常的，方法论只是指导工作的思想，上述的方法适用于某种特定场景下，举例瀑布式开

产品经理 2017年09月11日

功能的从 0 到 1，中间该不该有 0.5？

本篇文章分为两个Part，第一Part谈谈产品迭代的方向；第二Part谈谈功能迭代的思路。为什么会思考到这个问题？因为刚进公司的时候，就被领导要求体验APP上所有的业务和功能，我也给到了一次全部门的专项汇报，根据Kano模型，梳理的一系列的问题，基础性需求的满足就存在很多缺陷，比如：登录失败没有任何引导。手机验证码经常性收不到导致用户没法进行账户激活。用户看盘时最常用的个股

产品经理 2017年09月13日

从「王者荣耀」，看「产品」&「运营」的博弈

在游戏中，你可以通过出装给出不同的玩法；在人生中，你需要用计划让自己活得更潇洒。作为互联网行业爱好者，一心关注各类产品，但游戏这个领域，我却是始终没有涉足。中学时腾讯QQ资料墙下的游戏图标就让我开通了四、五排。但自从上了大学后我几乎不玩游戏，一方面是厌烦了各类PC升级打怪的游戏模式；另一方面，觉得玩游戏太浪费时间，要去做更加有意义的事情。可是，偏偏我大学所在的这个班级的男生

产品运营 2017年09月14日

为什么产品做得不错，但就是没有用户

为什么历经辛苦，不断打磨作出的产品上线后，并未获得多少用户的认可？产品明明不错，却没有用户？为什么？有这么一种情况，产品经过不断地设计开发和打磨最终上线，但一段时间过去后，发现产品并没有多少用户，这会使产品经理们感觉非常沮丧，为什么明明产品做的不错，但就是没有用户呢？如今产品经理已经成为互联网公司的标配， 有很多本身很优秀的产品经理，他们在战略思考、产品设计能力、沟通能力、

产品经理 2017年09月19日

新加入一个项目时，知道哪些能让我们更快入手

当我们加入一家新的公司或项目，或当我们要给一个新人交接自己的产品时，应该从哪些角度和问题出发，更透彻全面和快速地做好入手工作？项目创建的初衷是什么？了解项目创建的最初动机，让我们抓住产品起始点，进而理解产品定位和目的。在这个阶段我们要搞清楚以下这些具体问题：产品价值项目要解决的问题是什么？ 这是项目最初的出发点，从这个出发点出发，能够对产品存在的价值找到认同，是从最根本上理

产品经理 2017年09月19日

从 0 到 1，B 端产品 MVP 阶段小结

从零到一，toB端的产品的MVP阶段结束，总结记录一下其中的得失和思考。小团队，没有很多的方法论，以对具体事情做的思考，做总结了。产品1.产品开始前，产品部门一定要里了解产品的商业模式，规划清楚主线功能。能以流程图表示的，一定要做出流程图提供给团队。2.有改动的时候，一定要先产品内部思考、研究，捋清可能会关联到的所有流程、页面、字段，再去找其他部门的同事讨论。首先保证沟通高

产品经理 2017年09月20日