关于 K12 在线教育产品建设的七个观点

本文作者将从自己对教育产品建设的认知，来谈下如何打造一款好的教育产品。enjoy~我特别喜欢我的一位同事说过的话，就是你自己做出来的教育产品，愿不愿意让你自己的孩子将来也去使用？很多人说做教育产品需要有情怀，但我觉得更要有责任，光有情怀是做不好教育产品的，更多的需要投入精力、投入心思、投入责任感进去，把线下教育的弊端可以用线上的方式去解决，并能更好的实现教育的本质，那就是育

产品经理 2017年08月02日

我做过的几种类型的后台产品及特点

后台产品，顾名思义就是不直接面向用户的产品。我总结了一款后台的产品可以从以下两个个方面去衡量：第一、满足的需求更多的是业务需求而不是个人的诉求。第二、产品使用的目的性极强。后台产品在使用的时候一般都带有极强的目的性，或需要完成业务方面的操作，或需要完成某些流程的审批，总之在使用的时候一般不会因为个人情感方面的原因去使用。根据上面这两点，同样是在点餐，你去餐厅服务员用手中的手

产品经理 2017年08月01日

产品工作规范方法论：如何保持效率与产出？

创业型公司或新业务线发展总会面临一个问题，如何在还未完善的工作机制下保持产品效率和产出。文章就此分享了一些方法，希望对大家有所帮助。创业型公司或新业务线发展总会面临一个问题，如何在还未完善的工作机制下保持产品效率和产出。正如公司的不断壮大要依托规范的流程和合理的分工协作，产品业务线同样需要一套清晰的工作规范为产品规划与迭代提供支持。作为不到1岁的产品经理，遇到公司业务线的快

产品经理 2017年08月07日

需求跟进中出现的 3 大步骤：我是如何跟进产品落地？

一个产品经理可以随时随地的知晓自己需求的进度，并且能够及时检验，是对产品负责的一个态度。产品经理中打酱油的节点最近负责的产品模块进入开发周期，需求评审、产品设计过一段落，是时候歇一口气的周期。往往很多产品经理在这个时候，最常用的是要么在有任务或需求指标下，不快不慢地进入下一个需求；要么是在下一个版本时间、或需求没明确的时候，没有事情的等待产品上线；不得不说这个周期，我认为是

产品经理 2017年08月08日

产品变现困难，产品经理如何做好产品与市场契合的工作

市场是一片汪洋，波涛汹涌，一眼望不到边际，起伏不定，稍纵即逝。从正向的角度看好似处处漂浮着真金白银，从背向的角度看处处又似荆棘丛林，凶险万千。数不尽的创业者为争夺金银，打造武器，拼杀在含沙射影，刀光剑影的竞决中，力图抢占最大的利益。想要在整个竟决中获得最大利益，团队精锐、武器锋利成了整个团队的必备条件，而成胜的关键则在时局的掌控，未来局势的提前预知。产品与市场的契合点，并不

产品经理 2017年08月07日

如何通过框架设计提升产品灵活度？

优秀的产品框架能够为产品的迭代和发展预留最高的自由度和可能性，并且可以让很多看似不同的需求以一种通用的方式被解决掉，从而降低产品复用和推广的成本，增加产品调整和试错的空间。如果说排优先级是对开发资源的合理利用，那么设计一个合理的产品框架则是为你的产品创造了一个效能更高的驱动能源。作为探讨这个课题的系列之一，本篇分享的是产品设计早期应该注意的一个主题：「提升产品的灵活度」。提

产品经理 2017年08月09日

成功产品培育过程的探索与思考

什么是成功的产品？成功的产品如何定义？如何培育？带着这三个问题来阅读本文，或许你会找到答案。入互联网公司五年半，先后经历了项目经理、需求分析师、培训讲师、产品经理、产品主管各个岗位，我所任职的公司是做教育信息化产品和服务的。这五年中，我承担过新的产品创意、设计、开发、推广、完善，也承担过原有产品的改造升级，参与公司11大产品线近50个产品的开发及管理工作，经历了很多初期信心

产品经理 2017年08月14日

如何通过数据分析来衡量产品改版的效果？

我们总以为产品改版会带来更佳的用户体验，提升用户留存、用户活跃，似乎每项指标都会如想象中一样蹭蹭上涨，但这只是自我认为的好结果，真正的改版效果还是需要我们落到实处的去衡量评估的。在产品正式发布之前，产品经理的大部分工作都是围绕着需求的升级迭代来进行的，比如说定义要迭代的需求点，撰写产品新版本PRD，然后开产品评审会，接着跟踪设计、研发，最终测试没问题之后发布给产品所有用户。

产品设计 2017年08月14日

“三天需求调研，两天产品上线”：为产品经理准备的研发技术有哪些？

也许有一天，我们研发一个普通产品上线的时候，只需要“一个产品经理，一个交互师，一个研发加测试人员”，用的人更少，时间还更短。马云在天津的一次“智能改变世界”的公开演讲中，有这样一系列精彩的讲话：未来的一百年是智慧的时代，而智慧的时代，我认为是体验的时代，是服务的时代，机器将会取代我们过去两百多年依赖的技术和科技为积累的一切的东西。我看马云这段话马云真是这个时代互联网圈里神的

产品经理 2017年08月18日

你的产品凭什么会在这个市场上生存下去？

一款产品在市场上生存下去的条件是什么？总结起来大概就是：人无而我有，人有而我优。策划新品时，也许我们最应该讨论的不是产品创意，而是判断我们选择的市场到底有多大的价值，而在获取其中价值时又会有多少阻碍。那么，我该如何去判断新品的市场机遇呢？如果有人问，你为什么要做这个新品？答案肯定丰富多彩，比如因为爱情、拯救人类、兴趣等等。但是如果问，你的产品凭什么可以在这个市场上生存下去，

产品运营 2017年08月16日