八年老司机总结了产品工作的 5 大神坑

本文作者将以自己的切实经历来给大家介绍几个常见的坑，同时介绍下如何搞定这些神坑，让自己真正做些有价值的事情。刚做产品经理的时候，总喜欢跟一些所谓的前辈来请教学习，但不时的听到他们这样的心声：”产品经理其实很简单，就是不断的挖坑埋坑，再挖坑再埋坑。“当时这样的话，对自己拯救世界的产品梦是种狠狠的重击。但自己真正投身都产品工作中时，才发现前辈的话，说的不无道理。想想自己是否有这

产品经理 2017年05月23日

如何把好技术变为好产品？

产品化是什么意思？大多数创业始于极好的创意和技术专长，但好技术和好产品有着天壤之别。这篇文章写给那些想构建用户实际使用的产品，而不是只解决问题但无法形成规模的技术。我用来形容这个过程的动词就是“产品化”。产品化意味着把某种东西（如好的创意、技术等）转化为产品。我将探讨产品化的原则，并通过一个特定的例子来深入剖析。我所用的例子是 x.ai 的 感谢 x.ai 。如果我们想象一

产品 2017年05月24日

从追求功能上的大而全到懂得精简，一路走来的经验总结

去年5月份参与设计的产品终于在前几天上线了，从设计到上线用了一年的时间，当初用来参考的那些同类产品，也从默默无闻到成为行业内的知名产品，功能也已经从当初的简单到现在的大而全，反观我们的产品，终究无法望其项背。在互联网教育这个行业如火如荼发展的这两年，一年的时间才推出一款产品的v1.0版本，如果是一个创业公司这么干，估计都已经死掉好几次了。这几天在反思这款产品有哪些经验教训值

产品经理 2017年05月25日

上线前，一款 To B 产品要做哪些运营动作？

酒香也怕巷子深，在这个信息大爆炸的时代，再好的产品也需要通过运营来开疆扩土。一款To B的产品上线前不但需要精准的渠道推广，还要有足够的内容支撑，甚至需要针对性很强的活动来推动目标企业及使用者对产品的认知。目前大家多数讨论的是对C端产品的运营，较少有To B的运营分享，因为服务企业的产品很难像针对个体的产品那样出现短时间的爆发式数据增长。但是针对B端的运营工作也是非常重要的

产品运营 2017年06月01日

产品杂谈 1- 产品成败关键极致化思维

端午小长假重读了《名创优品没有秘密》这本书，感受颇深的就是叶国富先生对于产品那种极致化的思维，如果说名创优品这个品牌是个产品的话，叶国富先生在打造这款产品上发挥不遗余力，从选址，装修，销售的商品到选择上游的供应商下游的经销商，都进行着严格的把控，这就是为什么在实体经济下行压力大的时代背景下，名创优品能够异军突起，在2016年一年全球开设1400家店的骄人成绩。很早就知晓雷军

产品经理 2017年05月31日

1 个月每天体验 1 款 APP，我的产品工作有什么变化？

作为目前从事移动端的产品经理，一直就致力于竞品的体验和挖掘。今天的分享就围绕，在经过30天体验不同产品之后，我的工作变化和对我产品思考方式的影响。上个月，我在产品论坛上浏览到一篇关于30天计划，体验一款APP。说到底这个活动的发起，承载了许多产品朋友每天的一些产品体验报告，这里我就只截图给予各位看看。活动体验的发起贴作为目前从事移动端的产品经理，一直就致力于竞品的体验和挖掘

产品经理 2017年06月02日

移动医疗深似海｜创业一年，做产品是一种怎么样的体验？

本文作者总结了自己近一年的创业历程，希望能给正想创业的小伙伴们找到一些思路。一入医疗深似海，回想起我上次写的文章《盘点2014年移动医疗6家代表企业》已经过去3年，那时我刚从传统医疗销售待业进入移动互联网服务。2014也是移动医疗行业的初步受资本市场追棒的元年，春雨医生、微医、华康医疗、就医160估值都上十亿（美金），哪时的我充满激情，我也从一名专业的医学内容运营转入医疗产

产品经理 2017年06月02日

8 年老司机总结了产品工作的 5 大神坑

今天以我的切实经历来给大家介绍几个常见的坑，同时介绍下如何搞定这些神坑，让自己真正做些有价值的事情。刚做产品经理的时候，总喜欢跟一些所谓的前辈来请教学习，但不时的听到他们这样的心声：”产品经理其实很简单，就是不断的挖坑埋坑，再挖坑再埋坑。“当时这样的话，对自己拯救世界的产品梦是种狠狠的重击。但自己真正投身都产品工作中时，才发现前辈的话，说的不无道理。想想自己是否有这样的情景

产品经理 2017年06月02日

如何从 0 到 1 做一条云计算的新产品线？

目前，在本站上的产品经理偏B端的略少一些 ，技术产品就更少了。因此，作为一个入云计算技术产品坑恰好满10个月的校招菜鸟来告诉你这里的水有多深。大家可能对云计算领域了解不是特别多，云计算的产品更是见到的更少了。如果一定要来个解释，那么可以给他两个关键词：B端+技术。首先，本质一致。 不管在产品签名加任何修饰词，如：XX产品，那么他们的在本质上肯定是一样的。产品的本质就是寻找用

产品经理 2017年06月04日

面对消费者，应提供更多产品选择好？还是更少好？

在营销布局，乃至产品产出过程中：我们应该给消费者提供更多的产品选择？还是应该提供更少的产品选择？通常，我们知道。为消费者提供更多的选择空间，咦，消费者对这种类不喜欢，也许会喜欢那个种类。为消费者提供更少的选择空间，品牌旗下只有几款产品，但款款有特色，很容易就让消费者记住这个品牌拥有的几款特别产品。这似乎就已经解决问题了？对于大众实用的中、低档产品，我们应为消费者提供更多的产

产品运营 2017年06月04日