产品需求

2024年初，谈谈对产品经理的理解

一、我为什么要写这篇文章？当很多在大城市的人提及自己的故乡，也就是“老家”时，都会用“安逸”两字来形容。或许是因为，在那儿的人们通常会遵守某些约定俗成的规则，而
产品经理 2024年01月03日

关于产品需求评估的一些心得

产品经理经常会收到各种需求。说是需求，不如说是产品“要求”。因为别人提需求时，通常只是说他们想要什么，不会描述用户场景，甚至可能有些需求不是站在用户角度提出的。
产品经理 2024年01月04日

产品经理如何对接需求？

上周四笔者一天被领导安排对接了三个需求，分别来自三个运营。事实上对接需求这件事可比设计产品需求心累多了。在之前《谈谈对产品经理的理解》一文中提到的，如果领导把你
产品经理 2024年01月04日

痛点，是因和果的结合

一、在产品需求中，到底什么是痛点？打开你的浏览器，你或许会得到下面的答案：指消费者在体验产品或服务过程中原本的期望没有得到满足而造成的心理落差或不满,这种不满最
产品经理 2024年01月30日

产品架构设计：从业务到技术的递进

产品经理的主要职责是根据客户的产品定位，推导出产品需求和功能，然后在技术层面上协助技术完成技术设计工作。一、产品的来源产品的源头：成功经营的公司都会有明确的公司
产品设计 2024年03月14日

如何做需求管理

首先需要理解管理到底是什么。管理是为了达成目标，对有限资源进行协调和配置的过程。对B端产品来说，目标是某方面的业务效率提升，从而间接影响用户体验。能协调的资源就
产品经理 2024年03月25日

产品经理如何做需求分析

需求分析本身是一个比较广的范围，细究起来涵盖的知识点也很多。很多时候比如面试被问起来，往往会说的不系统化或者混乱，所以这里尽量系统化的整理需求分析的方法论，若有
产品经理 2024年03月25日

实战经验分享：产品需求复盘

为什么很小的产品需求，有时候也会耗费很长的时间？一个很重要的原因，就是做决策所需要的时间较多。最终做决策前，需要事先了解清楚背景、约束条件、用户、场景等各种因素
产品经理 2024年04月09日

如何编写产品需求文档（PRD）

PRD是ProductRequirementDocument的简称，翻译为：产品需求文档。该文档是产品由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最重要的一个文档。编
产品经理 2024年04月12日
加载更多