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产品运营
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为什么你学了江小白的文案，却达不到江小白的成功？
某款产品或品牌火了，你去模仿的时候要看到它背后的逻辑和环环相扣的隐象，然而大多数的人只看到了它的表象，这也是为什么很多的商家学了江小白的文案，却达不到江小白的成功。某款产品或品牌火了，我看到总是会有人想走“捷径”——直接模仿。看到江小白的酒
做用户增长时，8个很水的感受 | 4月微博精选
工作中细碎的感受，我会记录在微博，回过头来看，有些还是有价值的，点赞和评论也比较多，我就汇总发在这里。1. 用户增长的一个实例下图是做用户增长的一个典型的分析逻辑，以增长为目标，确定北极星指标，再拆解为关键子目标，然后是确定实现的路径，最后
通过痛点、痒点和卖点思考产品运营体系
本文作者将通过痛点、痒点和卖点这个角度，再更加简单地描述产品运营体系建设的主要核心思想。enjoy~去年下半年陆续发表了产品运营体系总结的三部曲，受到广大同行的喜爱，特别是《产品运营》那一篇，看来大家对于产品运营还是非常关注的。产品运营最高
一个2-3年的运营，应该有的6点觉悟
不知不觉已经做了2年多的运营，换了3份工作，都是从0到1开始，没有操作过大项目，也出过一点成绩，不耽误积累一些经验。一、不再打杂按照普遍的理解，运营包含三件事：内容、活动、用户。这个阶段的运营开始明白结构化、流程化、精细化的思考，有自己的一
拼多多是如何做用户增长的？
上线两年半，但GMV已经达到了国内电商第三名，远超唯品会、蘑菇街等老牌电商企业，日单量更是已经超过了京东。如此快的增长速度，背后对应的是怎样的产品和运营策略呢？文章将试图分析出拼多多的增长逻辑。从2017年以来，线上流量增长天花板到来的言论
家喻户晓的品牌产品，为什么还要继续打广告？
你不做广告，别人就会做，别人的规模就会碾压你；除非你改变你的模式，保证在小规模情况下也能盈利，否则通过广告维持规模就是必然的选择。为什么很多家喻户晓的品牌还要继续投广告？在很多人看来，像可口可乐这样的已经家喻户晓人人皆知的品牌，是不是可以不
产品运营新人对逆境成长的思考：一款失败社区产品的复盘（二）
本文主要是产品运营新人对逆境成长的思考，这篇不光是复盘之前产品运营的阶段，更多地加入了对运营分析的思考。本篇是承接上一篇产品运营新人对逆境成长的思考：一款失败社区产品的复盘（一）。没想到，还是引起了蛮多运营新人的共鸣，所以接下来继续对自己的