你烦恼产品优势写不精彩？用这 2 招，顾客一读就心痒

想把产品优势表达得生动精彩，淋漓尽致，本文作者与你们分享了2把武器：【跨界名词组合】和【跨界类比】。enjoy~这篇文章要讲 文案 ，老关却要从 Hiphopman 开始讲起。这2件事有啥联系？往下看。上周欧阳靖被淘汰，朋友圈 一片心碎 。我第一次知道他是在02年，他参加一个黑人说唱battle节目，七连胜拿到冠军，在新闻上火了一阵子。靖哥声音洪亮，气势很足，很有特点，第一

产品运营 2017年08月18日

揭秘：一级帮宝适这款网红纸尿裤是怎么火起来的？

在电商和社会化媒体崛起的时代，母婴品牌面临的市场环境空前透明和复杂。一方面，面对消费者需求的快速升级，品牌需要不断升级产品工艺和科技创新能力。另一方面，面对越来越成为消费主力军的80、90后年轻宝爸宝妈群体，想要在竞争中脱颖而出，富有创意、夺人眼球的营销方式也是品牌的胜券所在。母婴行业不仅是一场产品和技术的较量，也是品牌营销创意的大比拼。明星社交圈的新宠，竟然是一款纸尿裤！

产品运营 2017年08月18日

朱百宁 | 做起产品推广，你是霸道总裁还是抠门老板？

本文作者将结合产品推广中的4个案例，与你分享：在关键时刻，“霸气老板（霸总）”和“抠门老板（抠总）”各自所采用的花钱和不花钱的决策，所带来的天壤之别的最终效果。enjoy~大家知道，我一直在不遗余力地推广自传播，告诉大家“ 如何将营销植入到产品中让产品自己会说话，或者想办法让营销活动变得有吸引力并激发用户自发分享转发 ”。在我的自传播方法论中，的确是旗帜鲜明、秋风扫

产品运营 2017年08月21日

背靠 BAT 的滴滴，面对怨声四起的市场，下一步该怎么走？

虽然Uber已经退出中国内地市场，但滴滴与它的纠葛依然继续。最新消息传出，Uber正在考虑接受来自软银、滴滴出行等4家投资方的投资，总规模或达120亿美金。 作为国内市场网约车大战的最后存活者，滴滴正在以极为稳健的步伐向前迈进，目前其估值已高达500亿美元，成为中国未上市的最大独角兽公司，在全世界的排名也仅仅在Uber之后，可谓一时风光无两。但荣耀背后，问题依然有很多。在网

产品运营 2017年08月20日

流量的闭环

互联网的生意，本质上都是流量的生意，如何低成本获取流量，高价格卖出流量是每一个互联网公司都要深刻思考的问题，这决定了企业的成败，那什么是流量呢？流量是指单位时间内通过指定点的人数量，在互联网领域可以理解为单位时间内用户访问产品的数量 Alexa上中国网站流量排行（17/08/14）为何说互联网生意本质上都是流量的生意呢？互联网顾名思义互相连接，“连接”是互联网的特征，腾讯连

产品运营 2017年08月20日

产品开发流程（从 0-1）

产品流程规划分为8个阶段：立项阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段、磨合阶段、运营阶段、总结阶段。1、立项阶段a.体现产品经理核心阶段，产品需求的确定，产品提出讨论，输出MRD，与技术、业务、资源的可用性，确定产品参与人员，沟通是产品经理必备的一项职能，如何将所有产品的参与人员集合一起共事、有效沟通、确定各自的职责，更希望将产品聚焦于满足80%的用户需求，而不是20

产品运营 2017年08月21日

深度分析：如何提升用户对产品的忠诚度？

文章深入解析了关于提升用户忠诚度的一系类问题和方法，满满的干货，希望对你有所帮助。这是一个“红海时代”，由于技术的快速发展，人们的需求得到了前所未有的满足，产品同质化越来越严重。企业的运营和营销团队，被迫筑起高墙，防止用户跑到竞争对手那里去。而这堵高墙，就是用户忠诚度管理手段，通过建立用户忠诚度，让用户留在自己的盘子里。本文好长，考虑到用户体验，以下是本文的框架结构，各位可

产品运营 2017年08月21日

用户画像小偏方：使用 KJ 法快速达成组内认知统一

文章针对KJ法这个工具和实操展开分析，分享给大家，希望对大家有益。近期在做一个网易孵化的新项目。在产品从零到一的初始阶段，作为交互设计师参与了用户和市场研究，并根据研究结果参与产品定位、功能定义，和下一步的交互和跟进开发的工作。在全组确定用户画像的过程中出现了分歧，当时遇到的问题是：用户调研得到的访谈资料繁复，大家对用户回答内容的理解不一，仅靠用研同学输出用户画像很难让同时

产品运营 2017年08月21日

“老品牌”面临年轻化困境，营销上该如何寻求突破？

时代变了，品牌也要变。品牌老了。如果你去采访身边的 90 后、 95 后、甚至 00 后，问一些传统品牌的时候，你会发现，我们熟知的很多品牌，在他们眼里——已经“老了”。他们追的很多东西我们不知道，他们说的很多话我们不懂，他们排队去买喜茶我们更是觉得莫名其妙。我们不理解他们，他们也不理解我们。最可怕的是，我们所熟知的品牌，或者说我们这一代人所打造的品牌，他们也不理解，一句话

业界综合 2017年08月22日

损失厌恶：你的产品凭什么留下用户？

当用户对产品付出了一定的沉默成本后，他就没有那么容易离开。引子我曾经一条帆布腰带用了六年，29块钱，森马买的，后来看起来实在太破，买了一条新的，但是这根曾经的帆布腰带，我在家里也放了三年，一直都舍不得扔。一直都很受热捧的日式的极简主义生活方式，一般来说都是先从丢东西、从物质极简开始，一类一品，追求低调质感的物质享受。但是当你真正去整理房间，准备一件一件丢掉你不常用的东西的时

产品运营 2017年08月22日