产品运营

【真实案例】引发的屡试不爽产品套路

前阵子公司新版本的软件上线,需要面对全国的合作伙伴发布了一场关于新版软件升级的特性和功能做一场直播。在采用简单的运营手段的情况下,简单统计下获得了150人的参与。其中100人左右是在直播中后期关注的。明显这是出了问题的,所以这件事情引发了自己对产品,销售和运营上的一个思考。通过这阵子就这些问题找了几个朋友沟通了下,自认为有所得,所以写下来,总结下经验,做个分享。拉新、留存、

谷歌母公司 Alphabet 营收符合预期 移动搜索成最大功臣

谷歌母公司Alphabet第二季度营收符合分析师预期——只是略低于最乐观的预期,并表示广告价格出现下跌。谷歌母公司Alphabet据彭博社北京时间7月25日报道,谷歌母公司Alphabet第二季度营收符合分析师预期——只是略低于最乐观的预期,并表示广告价格出现下跌。另外,Alphabet利润还受到欧盟金额创记录的反垄断罚单的影响。Alphabet营收为209.2亿美

运营的十八般武艺之思路篇:产品的生命周期

运营工作细致而繁杂,且是在产品发展中不可忽视的重点部分。相对来说,运营同学也应了解产品的整个生命周期,才能很好地做好自己的本职工作。我们都知道,运营是一个细致而繁杂的工作,也有人把运营的工作比作一个萝卜一个坑,招聘的运营岗都是为了填补一个个坑,比如内容坑、数据坑等。作为因填坑而存在的运营同学,思路容易受制于单个工作模块,做了几年运营工作也是只见树木,不见森林。本文将对产品的

你为什么做不出「逃离北上广」,四个维度快速突破活动策划

不知道大家是否有这种情况,每次策划活动时对主题是随意发挥的,而且纠结很久,主题都是在策划deadline的时候才写上的。为何每次策划的活动都没效果,应该是 你一开始在写活动主题时就思考错了。 活动的主题是整场活动的概括,通过一句话来让用户知道活动是做什么才只是第一层需要达到的效果, 通过一句话吸引用户来参与活动,才是我们最需要的主题, 它意味着我们洞察到了目标用户真正的需求

这 7 个步骤完美打造网红美食

队排三个小时的喜茶,最长可等到8个小时,一盒6只原价48,生生被黄牛炒到250元,还催生了淘宝代购的杏花楼蛋黄肉松青团。网红美食突然就流行起来了!那么究竟如何打造网红美食?难道网红美食的流行真的就是靠雇人排队嘛?今天灵哥给大家来解密网红美食!那一天我在开车,从来不追剧的我突然听到了欢乐颂2的牛奶咖啡-咖喱咖喱,我一下子就被强烈吸引住了;有什么词可以概括这首歌的流行?我想了很

集卡式活动窥探:寻找大辣条、黑市与王者荣耀的印记

集卡活动是运营工作中的一项重要工具,通过集卡活动往往能够实现多个指标的增长,带来不可小觑的增益。不过在实际的运营工作中,真的能够通过一个活动就能带来多重效果,实现一举多得?其实不然。到底集卡类活动有哪些特点与运营逻辑?让我们通过本文一起来探寻集卡类活动的印记。一“20包大辣条?!”我震惊了,我单知道宋江很稀缺,卢俊义大家都没有,而鼓上蚤时迁不论谁都能扔出一大把。可我没想到,

TO B 产品到底都有哪些运营套路?

目前行业内更多的是探讨C端产的运营,对于B端产品运营的相关分析却十分有限,而B端产品难运营确实行业普遍的通病,到底B端产品该如何运营呢?作者做了一些分享,一起来学习吧。不管是民间还是网上都流传着B端产品难运营,C端产品的运营套路运用到B端产品上完全走不通,这是行业普遍的痛点 。而天天喊B端产品难运营的小伙伴,无非就面临两种情况:第一种就是公司不给预算或者预算很少,又想把这个

提高 APP 用户参与度的 4 个有效策略

我们应按照合理的方式管理用户和产品的生命周期,由“理解用户”到“提升用户体验”再到“精准营销”。在这个过程中,建立一个合理的用户参与度衡量指标体系是非常有必要的。用户参与度的界定是因产品而异的例如,对于一个记账类app,一个有效参与用户应该会每天都登录,添加他新的收入或支出;而对于一个运营商类的app来讲,一个有效参与用户可能是每个月登录一次,进行话费充值或者订购额外的流量

走上分时租赁道路的共享经济,怎样才能讲好线下升级的故事?

如果只是闲置资源的利用,从供给者心态出发,一般提供的都是价值较高的闲置资源,比如房子和车子。价值低廉的东西,由于无法收取较高的使用费,供给者一般不愿意参与,于是整个链条无法顺畅地运转。一标准的共享经济,走的是闲置资源最大化利用的道路。当下的“共享经济”,走的是分时租赁的道路。如果只是闲置资源的利用,从供给者心态出发,一般提供的都是价值较高的闲置资源,比如房子和车子。

运营要知道产品定位与用户需求的关系

当产品完成交付,接下来的产品进化重任就落在了运营身上,运营如果不清楚产品定位和用户需求的关系及相互间的影响,大概离打杂的运营真也就不太远了。一、产品定义和用户需求的关系对一款产品来说,最核心的问题就是要能明晰地向用户传递出:当前产品想通过什么功能,解决哪些场景下的什么问题,并给用户带来哪些价值感。这就说明产品既要有明确的核心功能,又要能够顺应用户需求适时演变,既不忘初心又不