产品运营

「远距」与「近距」营销(上):你想让消费者注意产品的哪一点?

针对消费者,本文作者首次提出了一种营销策略——「远距」与「近距」营销,即可有5种理解:价格本身距离,产品档次距离,现实距离,时间周期距离,以及收益心理距离。此技巧同样适用于销售型的运营人员,enjoy~在上周《出彩中国人》中,我对有位选手印象特别深刻。反扒宣传,一位27岁小伙,吴彦忠。在现场随机抽取两位大男人上台,他能在1秒种内将你的东西偷走,而你不会有任何感觉。在短短几分

案例汇总 | 小黄人逆袭的案例解析

小黄人机智之处在于,商业合作与电影营销推广两不误,与各行业异业合作,借力借势,制作了非常多的精品案例,此次为大家整理了一个小黄人这个IP界大佬是如何在H5界和AR界也玩转自如的。【什么是IP】IP运营核心就是先通过一定手段先放大IP影响力,并通过自身领域以及产业链条上其他领域实现商业价值。IP的变现包括IP本身收费(如电影、电视、游戏、漫画)、IP在泛娱乐产业链条上其他领域

羡慕别人移动转化率高?你忽略了 3 大关键决策点

去年11月,移动互联网使用量首次超过电脑,并在不断攀升。 comScore发布的《2017美国聚焦未来的跨平台分析报告》显示,如今人们花费在移动设备上的媒体时间和社交媒体时间分别高达70%和79%。与此同时,移动端转化占比却远低于PC端。2016年,智能手机转化仅占20%,电脑占比高达70%,平板电脑占10%。手机用户体验优化的重要性显而易见。但迄今为止,现实中仍缺乏转化率

如何做好一款新产品 /app 的前期推广?

去年9月30日自曝启动短视频产品后,进入假死状态长达九个月,直到7月才还魂,发布了“他认为能见人”的短视频APP:猫饼ö。今天我无意中刷豆瓣,发现了他们在这款新app发布推广中做了一些微小的事情,或许对于一部分新的ugc社区产品推广来说,有一定的借鉴意义。首先,在豆瓣某知名小组中,有一个名叫 有哪些可以快速掌握又很有逼格的技能?楼主先来教... 的帖子,点进去可以发现,是一

为什么你总是在推广上栽跟头?

本文作者总结了运营人员在推广上栽跟头的三大原因,并就此将逐一分析,enjoy~封闭开发3个月做出来的App,却发现在推广上举步维艰。你尝试了好几种方式,都效果很差,团队士气变得越来越差。于是你们开始换定位,换方向,最终大家的热情被彻底消磨掉,App寿终正寝。看到网易包地铁的效果这么好,你也申请大笔预算包了一个地铁站,每个文案都精心设计,每张图片都仔细打磨,最后却发现只带来了

1 个活动新增 150 万微信粉丝,我们是如何做到的?

1个活动新增150万微信粉丝,他们是如何做到的?本文作者结合自身经验为我们分享其在活动中的经验。enjoy~当朋友们聊到腾讯的产品时,都会说“哎,大公司就是好,不愁流量,随便推一下就完成KPI了”。但其实并不是这样的,就以这篇文章要说的微信公众号粉丝为例。我们曾经试过和超级大号,就是微信游戏、滴滴打车这种几千万级的大腿合作,结果一个活动下来,新增的粉丝也就几万个,简直是辜负

单身狗不懂的事:降低用户流失就这么简单

做用户就像谈恋爱,用户开心了,自然就跟你走。那婚后呢?都说婚姻是爱情的坟墓,而婚后幸福的人,往往也会明白如何做好防流失。我们对任何事情都会逐渐习以为常。也因此,哪怕你很喜欢的菇凉,可能婚后的大部分时间面对的也是平静的生活,你们会越来越熟悉彼此,要经历婚姻之痒,衣食住行、柴米油盐将是生活中面对的最多的问题!别人说感情禁得起风雨,经不起平淡。所以当你想好好的维系这份感情,你会怎

如何搭建用户运营体系

本文作者介绍一种用户运营体系方法,是通过RFM模型转化来的。从事互联网的同行相信也了解现在的市场行情,在获客成本越来越高,市场用户总数大致不变的情况下。到处都是一片红海。所以,在“蛋糕就这么大,分蛋糕的人却越来越多的情况下”,如果维护好每一个费力争取进来的用户,自然成了至关重要的作用。这个事,主要也是用户运营从事在进行操盘的。那么,用户运营要怎么做?其实,大部分从事运营的同

用数据解读“百事”和“可口可乐”的红蓝对弈

炎炎夏日,艾瑞带您走入饮料界巨头:“百事公司”与“可口可乐公司”的网络广告投放世界,感受这场“红蓝”对弈。七月盛夏,“毕业经济”、“暑期经济”拉动消费的作用日益凸显,夏季饮料市场也迎来消费旺季,几大饮料品牌从颜值、功能、人气方面频出新品。饮料界盛会序幕拉开,各家广告主纷纷斥巨资、投广告、博眼球。炎炎夏日,艾瑞带您走入饮料界巨头:“百事公司”与“可口可乐公司”的网络广

经验分享|一场活动从策划到执行的方法和步骤

做活动运营,请记住 “ 节奏感 ” 这个词,要有条不紊、有节奏来做这件事情。做了运营这几年,陆陆续续总会接触到各种不同类型的活动,自己也有操盘过大大小小的活动。对于自身而言,活动策划是运营从事者的标配,是考量运营功底一个重要的因素。做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要