产品运营

APP 运营:构建用户参与感,满足用户心理需求

用户参与感,相信大家会与盒子菌一样想到小米眼中的新营销模式。《参与感:小米口碑营销内部手册》,翻开一个崭新的商业时代,“参与感”成为了各大公司追求的目标!你真正了解“参与感”?用户在使用某个产品的时候,不单单是有功能需求,还有心理需求。做好产品优化,不断更新迭代,让产品越来越强大,便能满足用户对于产品的功能需求;而满足用户心理需求,则需要构建用户的参与感,来提高用户活跃度。

新技术导致消费路径改变 新零售“新”在哪儿?

马云将新型的零售定义成“新零售”以后,引发诸多争议,盒饭财经《十分钟商学院》邀请宝岛眼镜董事长王智民做客探讨。对于“新零售”,他有怎样的看法呢?以下是他的观点:我们内部一直在不断奔跑,(马云关于新零售)的37页PPT里面有很多人点赞,也有很多人批评。我看完以后蛮欣慰的,因为从门道的角度来讲,我觉得他里面讲的有很多东西其实很深,那不是大部分人能够理解的,我们是在朝这个方向走。

互金产品运营:从用户生命周期入手,揭示互金运营策略的底层逻辑

移动互联网最具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。上篇《互金产品运营:四个维度,解析金融用户内在特质》论述了互联网金融的用户属性,本篇将从用户生命周期管理的角度来揭示相关运营策略设计的底层逻辑。本文结构:全文分为两大部分:用户生命周期分析

成功社群运营的四个层面:道、法、术、器

文章主要从道、法、术、器四个层面来跟大家分析如何运营好一个成功的社群。文章较长,先上思维导图~最近经常遇到一些自称是做社群运营的伙伴,仔细交流后发现,他们运营的根本不叫社群,充其量只是一个用来做微商和产品营销广告群而已。社群本身是一个高大上的形态,却被99%的微商群、营销群拉低了身价。很多企业为了做微商、玩营销拉起了各种鱼龙混杂的微信群、QQ群,还美其名曰:社群运营。把微信

小店的品牌能力如何提升?今天来聊聊餐饮系统化思维

温馨提示: 本文约2000字,烧脑时间15分钟。2016年末到2017年初,继上海网红糕点鲍师傅的疯狂排队后,大街小巷相继出现了各种各样的包师傅、大师傅等类似的糕点小店,这场师傅糕点的连连看大战,谁都想在人民雪亮的眼睛中洗白做回糕点网红界的第二人。然而,吃瓜群众会为各种师傅糕点的模拟能力而买账,来抛弃那个人们又爱又恨的正牌鲍师傅吗?群众们会因为你风格类似,味道相近而对你笑脸

知乎简史 2:6000 万 + 用户社区如何产品迭代

学习其他优秀的社区类产品相信会是形成自己最佳实践和方法论的第一步,相信我的这一系列优秀的分析,对于其他想要成长为优秀产品经理的同学有一定参考价值。从微信、知乎这类产品上感受到做产品最重要的应该是节奏。对于产品经理而言,如何让正确的事相继发生,可能是最难的。社交不等于社区。腾讯擅长的是社交工具,比如QQ、微信,QQ空间更像是一个个独立的空间,而不算是一个统一的社区。所以在社区

知乎简史 1:为了理解知乎,我分析了创始人的 2699 个回答和 200 位种子用户

想到成长的最好办法还是先找到行业的标杆,学习他人的思路并加以应用,内容社区PGC这方面的标杆必然少不了知乎。从2010年创始之初,知乎在互联网行业一直就有着不小的关注度,不论是早期的邀请制,早期创新工场李开复老师的天使投资还是近期的腾讯领投C轮、今日资本领投的D轮融资都让知乎上了不少次科技媒体的头条。私下里,互联网圈不少朋友也会时常上知乎去寻找今天可以和朋友们交流的热门话题

作为互联网运营,如何才能让用户对你的产品上瘾?

产品不管有没有痛点,都可以让用户上瘾;在同样切中了用户痛点的多个产品中,谁先让用户上瘾谁成功有两种药品,一种是维生素,一种是止痛片。很多人都买过维生素,却总是忘了吃,放到快过期的时候才想起来。赶紧吃吧,要不然就过期了,多浪费呀,然而吃了两天又忘了,哪天再次发现的时候,已经过期了,扔了吧。止痛片就不一样,当疼痛难忍的时候,只要能解决疼痛,什么有害成分都不在话下。这个时候你不要

用户运营:从1到N,如何实现用户增长?(开源)

上一篇文章 用户运营,如何实现从 0-1 的破局? 我们聊了下如何实现从0到1的破局,接下来我们继续来聊聊下一阶段:从1到N,该如何去做用户运营。首先,我们还是要强调下从1到N这一阶段,我们最重要的事是什么?上篇我们讲过,从0到1阶段对应的产品的探索期, 要验证我们产品对用户到底有没有价值,验证到结果就是产品的第一批用户能否成为产品的忠诚用户 。而这个阶段对应的是

作为个人,你的商业模式有没有问题

今天,介绍一个规划工具——个人商业模式画布,这是我自己用过并非常推荐的工具。为什么推荐呢?第一,它是从企业商业模式中演变而来,因此,借助它,有利于我们拔高思维高度,去思考策略层面的事情,而不是长久陷在执行层,拘泥于“我到底选哪份工作”、“我能涨多少工资”。当然,不是说这些不重要,只是我们太久困于这些问题,需要偶尔从这些问题中抽离出来,看得更高更远一些。第二,这个画