产品运营

共享单车让人们重拾情怀 运营瓶颈与狂躁资本

这段时间,一篇《丑陋的中国人:共享单车真是国人的一面照妖镜》刷屏了,里面的图片让人触目惊心,显示了个别人对于共享单车这个新生事物的不爱,也显示了火热的共享单车遇到的成长烦恼。这篇文章阅读量10w+,但是,我却十分反感文章传递出来的讯息。在前线认为,共享单车已经成为都市中重要的出行方式,要解决各种丑陋的现象,必须都得全社会行动起来,包括共享单车平台、有关管理部门、消费者等各方

4 个方法,解决共享单车停车难、用车难的问题

现代交通是需要按照一定规则,往来通达。共享单车也是属于现代交通的一部分,而合理的让它们运转起来,才能合理的解决停车和死车问题,才是共享单车发挥更大价值的关键。共享单车自从诞生以来,为用户带来了极大的便利,破解了城市交通“最后一公里”出行难的问题,迅速成为了一种现象级的产品。其实,共享单车这个概念很早就有了,相信大家也很熟悉,共享单车的前身就是我们熟知的政府公共自行车。公共自

资本青睐的网红们,如何玩转“价值”与“人性”两板斧

本文作者将通过对六个靠内容走红网络的账号的简单分析,阐述六种有价值内容的展现形式,同时以“博物杂志”的“博物君”为例,谈一谈有“人性”的内容的基本特征。通过这样的分析,希望能够带给做内容运营的运营er一些启示。什么是好内容?这不是一个有标准答案的问题。但纵观那些公认的好内容,又不难发现这个答案背后的共性,那就是“价值”与“人性”。内容的价值,吸引用户的关注与分享,为内容带来

流量运营:从设计角度提升用户流量转化的三板斧

如何快速提升用户流量?文章分享了3种方法,一起来看看。流量是运营死磕的对象,如何快速提升用户流量?我提供三点参考方法。工具应用、链接追踪和数据管控。工具应用—— 让流量源源不断,工具可以提升运营效率,扩大宣传半径。链接追踪 ——让用户无所遁形,监控用户的行为轨迹,掌握用户动态和状态。数据管控 ——让运营有抓手,数据分流分层,减少蒸发量,增加用户留量。 工具应用熟练掌握工具、

运营里的数据与迭代

在传统行业中,从产品出发到触达到用户的过程,通常会经历3个主要环节,分别是用户认知、渠道流通、用户购买。关于用户认知这一块儿,是首先做好产品分析,对自己的产品有个明确的定位,才能制定一个对应的清晰的策略,后续如何根据用户分析做推广。因为用户不会去了解你的产品整个形成过程到产出,他们只关注所看到的了解的东西,你至少要保证呈现在用户眼前的产品谁能够给到他们更好的体验的,这一点相

重构品牌认知:关于品牌的本质、阶段、趋势与核心(价值 100 万)

7-11创始人铃木敏文曾经说过,越美味的东西,越容易腻。说明顾客对于产品是没有忠诚度的。其实这一点在时尚产品领域,体现得更为明显,所谓时尚,就是在换季时成为过时的、被人丢弃的东西。所以,女人衣柜里的衣服越来越多,却越来越找不到一件能穿出门。女人永远少了一只包包,永远少一双鞋,永远少一支口红。总之,对于女人而言,越好看,就越容易腻。不但如此,现在几乎所有的产品都面临相同的命运

这些看似不起眼的自媒体文章,背后却隐藏着巨大的力量!

相信许多经营自媒体的朋友跟余叔一样,常常在推送内容没多久之后,就开始不断刷新后台。每隔几分钟就想看一次阅读量,如果短时间内成功的创造巨大的阅读量那么就会非常兴奋!相反的如果推送了半天,阅读量不如预期也会有些沮丧,仿佛有种曲高和寡、恨知音难求的感觉,甚至后悔自己推送了这篇内容。然而其实你不用太伤心,看似阅读量不高的内容,背后隐藏的价值可不容忽视。今天余叔就带大家探讨,这些阅读

如何根据渠道的不同,作出符合该渠道受众的文案?

本文所分享的文案写作方法论是针对渠道而言,希望大家有所收获!很多刚入门的文案会碰到这样一个困境。想避免写出自嗨型文案,看了不少干货。但实际运用上还是相当困难,要建立一个文案写作方法论需要花相当长的时间适应。文案写作的基本思维方式是目的–受众–产品卖点–渠道–文案–反馈。不同人对该思维方式的用法不尽相同,但大致如此思考。本文说明的建立文案写作方法论是针对渠道而言。即如何快速学

如何培养核心用户并进行运营管理

一、互联网产品为什么能吸引这么多用户? 第一, 内容优质 。而核心用户往往就是这些内容的生产者。第二,产品开发完之后,上线,然后做差别运营。当运营了一段时间之后可能发现一些用户转移了,不能一直保持活跃,但是核心用户是内容生产者,那么新的内容肯定会带来新的活跃。第三, 管理 。在产品稳定运营一段时间之后,比如说运营直升机,工作人员很少,却有很多用户相关的问题要处理,这

运营贵在执行,执行贵在思考

有完善的运营思路,也能赋予足够的执行力。务实是一个运营人最基本的品质:有完善的运营思路,也能赋予足够的执行力。在执行的过程中,不断反思,并找到实现目标的最佳路径。那么,运营在执行过程中需要怎么样的思考呢,笔者在这里为大家分享几点。1、思考目标的意义是什么?在执行中,需根据目标不断优化运营策略(1)目标对运营是什么样的存在?在很多公司,习惯性的将目标叫做指标,但指标不等同于目