产品运营

产品经理如何利用数据分析做好精细化运营?

大多数公司在发展过程中都会遇到这样一个问题,资金不足,流量购买极其烧钱,却又苦于找不到好的引流渠道。数据驱动的精细化运营时代到来,产品经理怎样才能用数据分析驱动,以最低成本更好的拉动用户增长呢? 同产品经理常用思考逻辑过程类似:目标——问题——解决方案。产品经理仍可以从以下三个方面进行思考。首先是产品经理根据自家产品定位,设定阶段发展目标。行业不同、策略不同,设定目标也不相

运营也要会的数据分析

运营也要会的数据分析运营和产品打嘴仗,运营说是产品有问题,产品说运营不会拉客。这些都是没经过数据分析的。可是运营又不懂数据分析,基本上被产品汪吊打,怎么办?往下看现在就告诉你。我现在就以谷歌的GA作为分析工具来解释一下为什么运营也要会数据分析。为什么用谷歌不用百度统计或者友盟?我们公司就用了GA我有什么办法。其他工具大同小异,这里说的是一种思路。打开GA找到受众群体,看到最

为什么是顺丰

在中国,快递有两种,一种叫顺丰,一种叫其他。近日证券市场,顺丰上市,引起了资本圈的广泛热议。也让我这样屁民们看了一场精彩好戏。对我来说我就是想看看到底能不能有六个涨停板,王卫能不能成为新任首富,这场戏还是有看头的。图片来自网络快递公司扎堆上市从去年开始国内快递公司争相借壳,拉起了快递公司上市的序幕。一向低调的王卫,多次在公开场合声明强调不上市。也在这次的上市浪潮好戏中演起了

粗制滥造画质渣的表情包背后,都有哪些“商业套路”?

发展到现在,表情包已经有了超乎想像的“造诣”,谁都没想到,当初这样一个画质渣而且粗制滥造的东西,居然可以演变成一种文化符号和文创产品。甚至已初现正规商品的雏形。不知不觉,表情包在我们的社交软件中已经变成了一个不可或缺的存在。斗图怼人靠它,调节气氛靠它,表达自我也靠它。比如顶上那张,说的就是小编我。而现在,表情包似乎不满足于仅在聊天框里“作妖”了——有人说,它正在创造巨大的商

99.9% 的社群都是伪社群,只有 0.1% 才是你正真要做的事!

1、社群只有粉丝部落拥有璀璨夺目的新星 【为了找到同类,他们造了一个个的小世界】 身边的各种群,热闹有余。 有小的、有影响力的、横向的、纵向的甚至前所未闻的。然而我们并不打算仅仅归属于一个群,而有心属于很多群,事实上,我们将不断加入新群。 以往我们在同学群、同事群、行业群、朋友群、旅游群以及学习群中分享和讨论,兴致勃勃的在群内活跃、冒泡。如今依旧,今日这位好友、那位朋友拉

品牌占位,如何创新细分领域?

在许多人眼中,创新是一件很难的事情,其实当你找到窍门之后,你会发现创新原来也非常简单。今天教大家一个最简单使用的创新方法,可以帮你迅速创新一个小领域,然后一开始就可以成为这个细分领域的老大。这个方法是什么呢? 就是: 组合法 举几个简单的例子吧?在2001年,我本来想进入传统营销策划领域,所以当时就联系上了叶茂中,他送我了一套9本的亲笔签名书,同时也看了王志刚、何阳等等,以

湿货丨透过淘宝运营来看自媒体运营

看到很多自媒体运营者都抱怨:学习了这么多运营技巧,听了这么多运营课,为什么还是搞不懂如何运营?为什么感觉学了很多,一回到实践中,还是几乎止步不前?原因在于,大部分人都没有总结归纳出这里面的「套路」。(注:本文所说的自媒体,以微信公众号为例子。)自媒体的运营,无论是对于商业化的公司号,还是私属的个人号,都是个绕不开的问题,也都在不同程度上困扰着广大运营者。特别是这两年微信公众

5000 字解密:海尔 SCRM 大数据精准营销

海尔SCRM的梦想四年前的2012年5月12日,海尔启动SCRM项目。有一天,我们团队坐在一个小会议室,聊这个项目。当时我们有一个梦想。那天打了一个比方:海尔已经是一辆高性能的车,车非常优秀,为什么?因为已经跑到世界白电品牌第一了。现在启动SCRM项目,就像打造一个新齿轮,而且要融入这辆车。齿轮不能太弱,太弱别的齿轮把你打碎了;又不能太强,会把别的齿轮打碎。当时就想:哪一天

微信搜索排序规则猜想:如何做好公众号和文章的 SEO?

有人的地方就有江湖,有搜索的地方就有SEO。当我们搜索攻略性或者时效性很强的内容时,是不是已经越来越习惯直接在微信里搜索了,就像更喜欢去知乎搜索一样?一方面因为微信已经有了足够多的内容,以朋友圈和公众号文章为范围搜索,内容的质量有保障;另一方面是因为微信作为使用频次最高的APP,已经成为人们生活重要的一部分。有人的地方就有江湖,有搜索的地方就有SEO。 所有的搜索都有其固定

运营复盘技能,你解锁了吗?

“复盘历史”有两个关键词,技能和决策,其实这是运营阶段的不同。可能一开始的工作需要做推广、做内容、做活动策划,掌握很多技能。但在一定程度上可能还没有办法去运用和判断,在什么情况下用什么样的运营方法,所以当面对不同的用户,怎么去调整并且做一些更深入的东西,就涉及到运营的决策,是运营两个不同的思维阶段。做运营复盘,最好能够带有一个目的和好奇心,比如希望知道这个案例是什么情况、什