运营视角：优惠券后台设计思考

优惠券是大部分产品都强依赖的营销工具，运营在工作中常常会遇到配置和管理各种优惠券的工作，如果你们的产品足够给力，系统做的足够完善，那么你很幸运，但中小型公司或创业项目并没有足够多的时间积累，那么运营面临的是需要踩着坑过河，在业务发展过程中不断的优化和完善。以下将和大家分享我对优惠券后台设计的一些思考与总结。优惠券系统设计最好的是可以在一个后台完成整条链路，从 创建—投放—使

产品运营 2017年08月31日

土豪金共享单车刷爆朋友圈背后：无线充电还需努力

单车上的“Haier”字样也引发了很多人的兴趣，但海尔方面表示，无意生产共享单车，而是有其他的打算——布局无线充电。土豪金共享自行车共享单车大战以来，各家单车企业均以颜色作为区别于其他企业的特征之一，网友们经常调侃，留给共享单车的颜色已经不多了，而创业者们从来不觉得这是个问题。海尔官微也表态了近日，一款土豪金版共享单车现身北京杭州等地街头，并在网络上迅速走红。在公众

业界综合 2017年06月13日

通过 Google 挖掘细分市场的一个案例

本文篇幅较长，无阅读门槛，比较适合想兼职赚点零花钱的程序员、想找场景学习编程的小伙伴以及没有创业点子的朋友。全文4000字，完整读完大约需要10分钟。理论上来说，如果我们仅仅是想赚点小钱，而不是想像马云爸爸一样通过一款产品去改变世界，那么任意一个关键词，都有机会通过Google挖掘出一个可以赚钱的细分市场。而事实上，也确实可以做到这一点，下文我会一步步向大家阐述如何利用

产品运营 2017年04月06日

产品运营设计经验分享

运营设计是一道大餐，很愿意和大家一起分享，欢迎大家一起讨论。开胃菜——准备阶段1） 运营设计做什么？这要先说说产品的流程，移动产品从出生到和用户见面大多都会经历这么几个阶段： 功能定位——交互流程（Ui）——视觉界面（GUI）——开发和测试——发版运营 由此可见运营就是产品出生的过程，没有好的运营，酝酿已久的产品也见不到更多的用户。所以每逢产品发版，重大活动，节日都需要产

产品运营 2014年01月20日

浅谈运营的商业逻辑：CAC 和 CLV

为了简单讲述CAC/COC和CLV的商业逻辑关系，并且说明与运营的关系，我将互联网产品划分成四个时期：增量期、成熟期、收割期和衰退期。我们假设中的商业模式常会这样谈：老王凭借祖传手艺加互联网思维，准备在陆家嘴开包子铺，老王通过人均100元的费用获取一位顾客，再接下来的数月时光中， 顾客都会不断去买老王的包子，合理收入在500元。现在老王如果能获得300万融资，那么这笔钱会获

产品运营 2016年11月12日

如何写文案？让这套“万能模板”拯救你

我想用下面这个例子，引出万能模板。这段文字是我前段时间所写，瑕疵不少：从标题不难看出，写这篇文章的目的是要论证香水的重要性。可开头的短短三段却露出了两个很严重的问题：开头的联想画面未必是多数读者能够联想到的，因此“香水是性感的代名词”这一结论也不能使人信服；最后一句话没有前因后果，因此读起来没有代入感，也就不能使读者认同。套用万能模板修改后：这段文字相较于上一段，优点在于：

产品运营 2016年07月29日

被遗忘的利益，小程序的运营价值在哪里？

在12.28的公开课上，张小龙分享了很多条小程序的关键形态和规则，其中的几点诸如入口支持、场景举例、功能案例的说明，让小程序有了更具象的描述，也是对小程序的规范做了指引。在关于为何诞生小程序时，张小龙对需求的空白区做了非常多的阐述。众观所提出的各项规则，小程序的立场是微信生态和用户需求，微信不希望这样、用户需求是这样、这不是微信期望的用户关系等等。而那个没有被重点提及的角色

产品运营 2016年12月30日

王菲的演唱会门票玩砸了，你看到了什么商业涵养

在中国实体经济一路艰辛的生存状态下，娱乐业却很蓬勃。但是，21日晚上，娱乐圈发生了一件事：王菲一向不食人间烟火的女神形象，估计要因为这种行为晚节不保了。——所以，这个时代，从来就没有什么神、没有人是高高在上的、没有人是会被全民崇拜的。总结一下王菲演唱会门票事件：彻头彻尾的炒作，而且手法老套。然而玩砸了，经历了秒罄、天价、卖不出去、打折卖的过程。票务网站牛魔王和票牛因为涉及此

产品运营 2016年12月23日

运营角度：麦肯锡三原则之以事实为基础

本篇我通过运营的角度，来讲解下麦肯锡方法论之“以事实为基础”包含了哪些内容，以及如何应用到实践中去。麦肯锡方法论是我比较喜欢的一套做事的方法，在手游运营期间，学习到了产品运营的逻辑思维，比如做事从目的出发、产品的优化思路等等，通过这个逻辑思维，建立了自己的思维框架，后来接触到麦肯锡方法，发现两者讲述的方法论几乎一致，即 以事实为基础、结构化拆分和以假设为导向 ，学会

产品运营 2018年02月08日

低价策略，不是谁都能玩的起的…

高价打败低价是市场常态，而低价打败高价是个案。很多人认为：同样品质的产品，只要我价格更低，就更容易在市场中取胜。其实，并不是这样。记得之前看过一个段子：曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”1.高价VS低价关于价格，市场营销有两个基本规律：高价上市，先难后易；低价上

产品运营 2018年02月12日