产品运营

区分运营和市场的6种方法论对标

本篇文章解析了市场和运营的6种日常工作方法,通过整体概括,对标两者类似的技能,希望能够帮大家能更好的梳理自己产品的工作目标和方法。运营和市场的工作有很多重叠部分,互联网产品的创业早期一般运营市场不分家。产品对接了市场需求,运营和市场需要讲不同故事给用户,市场吸引更多用户使用购买产品的服务,完成用户量的增长;运营吸引用户更高频率的使用和购买产品的服务,完成用户价值的增长,最终

草根自媒体,90 后猪巴巴告诉你写猪也能带来巨大流量?

自媒体中,在公众号,今日头条、企鹅媒体等平台运营娱乐、科技、情感类内容已经是比较常见的事了。但是写猪内容为主,而且还迅速成名获得几千万阅读量的头条号运营者还真的少见呢,而且还是位90后帅哥运营的。我们先来了解下这个帅哥的一些经历吧,这位帅哥叫潘灏,其实他大学学的专业是对外汉语,毕业后找工作时经历一段时间的失落,找不到好工作,最后才来到了一家畜牧业公司做编辑。在2015年7月

新环境下搜索引擎(google)在外贸电商中的妙用

今天就以 Google shopping为例子讲述下搜索引擎在电商中的运用!现在,Google Shopping的搜索按钮在中国以外的国家紧跟在图片搜索之后,表现了Google越来越想抢电商这块大蛋糕的决心。由于Google在欧洲很多国家都占据着八成到九成多的市场份额,如果Google老是把一些很有商业价值的词语无条件排第一,那真的有点利用自己的垄断地位排挤对手的意思,也难

产品运营如何做好数据挖掘与分析

产品运营经常会涉及到数据分析,从某种意义上而言,也是一个以数据价值为结果导向的过程。 1、 很多关于数据挖掘的帖子和文章都在强调工具、算法和架构等,但其实这些都不是数据挖掘的核心,数据挖掘的最重要的环节如下:数据来源:通过无论是公开的数据还是合作方式、第三方的方式获得数据; 获取关键字:产品运营, 对标的物无论是用户, 商品, 文章分析

从逻辑结构和工作流程看问卷调查

小沙做问卷调查的大部分时间都花在准备工作上。60%准备工作+20%问卷设计+20%结果回收。准备工作完成,就相当于问卷调查的主干已经出来,剩下的只是执行而已。一看到问卷调查类文章,出现在你们脑海中的问题是不是:问卷调查怎样设计题目?在哪些渠道投放?如何让用户自愿填表?不好意思,我说的不是这类技巧性的知识,这些只是锦上添花的皮囊。很多人做调查问卷的时候一上来就考虑具体的技巧、

重读 7-11 创始人铃木敏文:构建新零售的赚钱方法论

1974年,铃木敏文排除万难与美国南方公司达成加盟特许协议,第一家真正的便利店7-11在日本开业。并于1987年反过来购买了南方公司的73%的股权,正式接管7-11在美国的经营,这是零售业史上有名的“儿子吃掉老子”的经典案例。其后,在铃木敏文的领导下,7-11发展成为世界上最大的连锁便利店集团,全球店铺6万家,在日本超过1.8万家。截止2014年,总销售额超过8.8万亿日元

想成为年薪 30W+ 的运营,你必须具备这 4 个“运营思维”

一个优秀牛逼的运营,是不是也可能存在着一些与普通人不同的,特定的思维方式?除了像数据、策划、沟通推动这样的一些偏技能层面的东西以外,还是普遍存在着4个思维层面的显著差异点的。曾经有个朋友跟我探讨过这么个问题——一个优秀的产品经理,在某些思维方式上,往往跟其他普通人是会有显著差别的,比如说:小快灵总是要优于大而全,所有问题的解决方案都

可能是最有潜力的信息推送产品—即刻

即刻是一款资讯聚合类推荐工具APP,资讯聚合推荐就是根据用户不同的兴趣推送个性化的信息,像前段时间地铁、公交、电梯里玩命做魔性广告的今日头条就是资讯聚合推荐类工具APP。在信息爆炸的今天,用户的需求已经从如何获取信息转变为在信息的海洋中如何获取精准的信息了,思考一下,你现在打开微信的订阅号频率比他刚刚推出的时候降低了多少?微博最开始关注的人中又有多少已经取关了呢?问题都是相

我们最后的思考还是要集中在人性上

很偶然的在豆瓣上看到这篇文章,是《超级运营术》的一位读者写的书评。快速读完,有一种直击我内心的感觉,因为他表达的「直击人性」就是我在写这本书时最大的感触。很多运营朋友问我,怎么做活动、怎么提升留存、怎么优化转化,说实在的,我没什么你不知道的「秘笈」。我在《超级运营术》里,想表达的是:作为一名运营,需要掌握的思考和做事的方法。这个方法里,最核心的就是把握人性。这些东西远比什么

如何利用情感化元素提升内容传播度?

《乌合之众》作为群体心理学的经典著作,每个人看都会有不同的解读,我个人就提炼了两点方法论,并在实操中获得了不错的效果。一、用情感化元素提升内容的温度 《乌合之众》书中提到:”人与人之间差异最大的,或许就是智力了。但是,同一种族的所有人却有着非常相似的本能与情感。智力上的差别天高地远,一个补鞋匠在一个伟大的数学家面前或者会连大气都不敢喘,可如果这个鞋匠一旦发现这位伟大的数学家