新用户哪里来？怎么获取？新增用户的基本逻辑与思路

没有顾客的商店一定会关门，没有用户的产品也一定会失败。在互联网世界里，没有用户的产品是没有意义的。用户是产品持续创造价值的基础，所以获取新用户（拉新）在一家公司里有着举足轻重的作用。既然拉新如此重要，拉新的过程是怎样的呢？我们来看一个例子：小明是一个QQ音乐的长期用户，有一天乘地铁上班时，往日一上车玩手机的他，一上车就被眼前的景象惊呆了：整个车厢被贴上了扎眼的大红色贴纸，无

产品运营 2017年11月27日

五个文案写作技巧，做运营的你掌握了吗？

世上武功种类很多，切忌生搬硬套，所有的理论技巧都必须服务于实践需求，回归到产品本身。优秀的运营人才身上是有两点特质的。第一点，是严谨的逻辑性，这一点是程序化套路化的，比如体现在能不能对做一个活动方案上有完整的思考，做一个活动有哪几点因素需要关注和考虑到，这点特质是每一个运营人，可以通过工作积累慢慢训练出来的。第二点，是发散性的思维，这一点是非程序化的，比如体现在能不能写出一

产品运营 2017年12月13日

一只青蛙是如何一步步变成国民儿子的？

一款日本游戏是如何霸占中国榜单的？本文将围绕该问题展开探索和思考。几天前无意之间看了一下App Store，发现一款日本游戏赫然占据了榜首。这款游戏叫做「旅かえる」（中译：旅行青蛙），1个月前才在日本上线。与此同时几乎是一夜之间，朋友圈也变成了「蛙儿砸的守候基地」，让人不得不深思：一款日本游戏是如何霸占中国榜单的？本文将围绕该问题展开探索和思考。爆红历程简述第一阶段：1月8

产品运营 2018年01月24日

产品无优势，如何开拓市场？

今日分析问题：公司产品质量不高不低，价格不高不低，产能不太稳定，同一城市有成功的客户，如何全国招商？如何开拓市场？提炼关键词：没优势，找优势1.招商的本质是什么？2.招商成功后有些什么事要跟进？3.大面积招商有些什么需求？4.大面积招商是否要求货源稳定？5.大面积招商的同行有哪些？6.他们有什么优势？资金？规模？7.大面积招商是否要求质量稳定？8.大面积招商的产品质量如何？

产品运营 2017年02月07日

营销理论分析：为何首席增长官会取代首席营销官？

心智占有率、获取便利性和数据可用性导致了营销理论的整体迭代。随着可口可乐现任 CMO （即“首席营销官” Chief Marketing Officer ）在今年五月退休，这家消费品巨头将不再设立“CMO”职位， 取而代之的，是新设立了“CGO”（即“首席增长官” Chief Growth Officer），CGO 既囊括了传统营销的工作， 同时叠加了消费者与商业领导、战略

产品运营 2017年04月01日

创业公司该如何选择最佳销售人选？不如试试“金发姑娘原则”

大家有没有看过童话《金发姑娘和三只熊》呢？迷路了的金发姑娘未经允许就进入了熊的房子，她尝了三只碗里的粥，试了三把椅子，又在三张床上躺了躺，最后决定小碗里的粥最可口，小椅子坐着最舒服，小床上躺着最惬意，因为那是最适合她的，不大不小刚刚好。金发姑娘选择事物的原则就叫金发姑娘原则。金发姑娘原则指出，凡事都必须有度，而不能超越极限。然而，这个度是最难把握的。为公司雇佣第一位员工也一

产品运营 2017年04月12日

运营讲究说学逗唱，鸡汤 + 鸡血一起挑逗你的 H 点

我一直没把自己当做真正的产品经理，我觉得在创业初期，自己就是一个运营大管家，我们的产品，用户，品牌都在我操心的范围，除了陪孩子和睡觉，我真的无时不迸发思考这些事。也许你会说，太恐怖了吧，你的生活都被运营管辖啦。NO，我还是该坐办公室工作，该过夫妻生活，家庭日，只是我当然内心始终有一个信念，或是责任，让我主动去思考，对，不是被动的，我觉得有时候很多思想火花的呈现，都是在主要工

产品运营 2017年05月09日

如何将种子用户的价值放到最大 -- 维系他们

引入种子用户，需要花费大量的人力物力，如果没有做好维系，则无法将种子用户的价值放到最大，甚至导致了种子用户的流失，之前所做的一切都付诸东流。运营人员应该如何维系好种子用户，让其对产品进行优化和传播呢。90后创业早已是层出不穷的新闻，在创业热潮中，一位位年轻的90后创业者为人所知晓，神奇百货的CEO王凯歆也是90后创业队伍中的一员，她将目标瞄准了95后甚至00后。但神奇百货融

产品运营 2017年05月16日

《奇葩说》和罗胖的内容付费经

四月中旬以来，《奇葩说》逐渐升温。经过冬天里《奇葩大会》的蓄势以及第四季《奇葩说》前几期的铺垫，这个已经四岁的网综再一次迎来了自己的春天。从4.22那期对外星生物蛋的讨论开始，到4.28的重磅催泪弹。《奇葩说》的议题逐渐成为爆款话题，在自媒体之中也掀起了讨论热潮。先是雷斯林发文《奇葩说：这个时代，我们尤其需要殉道者》，延续了对于好奇心和安全感的讨论，后有元老咪蒙一篇《奇葩说

产品运营 2017年05月18日

站在产品经理的角度，谈谈活动运营需要关注的 4 大环节

笔者上一份工作是在小公司，受限于公司业务体量和人员配备，我需要同时负责产品和运营（准确地讲是活动和用户运营），内容由另一位同事负责。所以，笔者之前有过活动策划与运营的经历，这份工作也经常需要配合协助运营同学策划设计活动功能方案，长期下来多少也总结积累了一些关于活动运营的个人理解。在这里分享给大家。本文会从以下四个方面展开：Part1：活动运营的目的与价值Part2：一份好的

产品运营 2017年06月16日