产品运营

快速涨粉 | 个人公众号运营策略——基础篇【从零到百,思维导图成长计划 15】

大家好!好久不见。之前一直忙于输出,突然发现,自己的输入好像并没有跟上。每天疲于奔命的更新文章和导图,暮然回首才发现,自己已不知不觉陷入“误区”。思维导图,重在思维而不在图,是通过图像的形式,展现和发散思维的过程。而之前由于虚荣心作祟,不知不觉将“导图”变成了“美图”,一心想着通过画面的美感打动大家点赞、留言,却忘记了“思维导图”的本质,一个帮助大家思考的、好用的工具。于是

头脑咖啡第 5 集:广告创意其实有方可寻,你知道做创意的 11 种方法吗?

访者语: 采访Tif是一个充满发现和乐趣的过程。他有一整面墙放满了机器人,各式各样的,极酷;他有几间功能不同的游戏室分布在办公室不同角落,极有趣;他有一长廊的玻璃屋,放满了植物,极敞亮;他评估创意的标准,只有一个,观众是否有AHA,极简单;他谈到创意人员的质素,说做这个行业是要有天分的,极坦白;他讲到创意的方法,归纳总结无非11个方法,极直接;他评价近年来数字时代创意的质量

内容社区的通用框架

如果把“算法”概括为“内容分发”,则内容社区类产品架构可抽象为:“UGC+内容分发+社交互动”。1. 内容社区的框架诗沐老师的新书表达了这样一个观点:互联网的大部分内容、社区、社交类产品,大概都可以抽象为“UGC+算法+社交”三部分。我们把“算法”可以概括为“内容分发”,则内容社区类产品架构可抽象为,“UGC+内容分发+社交互动”。做一个简单的推论。社区是一个贴近于真实世界

共享单车陷入营销困境,谁来当“破风手”?

共享单车很热闹,但也到了需要“破风者手”站出来的时候了。或许短时间的利益让渡是一个艰难的选择,但为了一个更健康的行业环境,能不能让我们的“交差型营销”阶段来得慢一些?“困境”本不属于“风口行业”的,因为一旦被称为“风口”,所有人都盼着能够与这个行业发生点关系——要么入局创业,要么衍生产品,最不济当个乖巧的乙方,蹭蹭热点赚赚钱。只要大家都利益相关,失败的几率就会骤然降低。不过

IP 女王吴凤未:如何操盘运营一个大 IP?

编者按:本文来自微信公众号“笔记侠”(ID:Notesman),作者吴凤未,新华先锋副总裁,内容为2016年12月30日“内容创业,王者之巅”——内容创业者年终盛典,笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅授权发布笔记;36氪经授权发布。笔记之前,请先思考IP版权如何拆分?IP怎么变成现象级IP?决定IP价格的因素有什么?IP的二次生命开发力量在哪里?IP的下一个出口是什么?我

Facebook 制胜的秘密,如何靠正确的增长指标杀出重围?

100万的注册用户可能在投资人那里看起来好看,在员工那里说起来好听,但在公司的内部运营上,它也可能让 MySpace 错误估计了形势,走偏了方向,抓错了重点,最终在和 Facebook 的较量中败下阵来。相比之下,从“用户数”到“月活跃用户数”,看起来只是多了三个字,却确保了Facebook 内部的任何决策都是指向真实持续的活跃用户增长。走正,和跑偏之间,也许只有一个北极星

数据分析如何帮产品实现用户增长?

作者:rainful腾讯深度报告,2016年,75%的消费者仍计划保持或增加消费支出。随着人们收入水平的提升,消费者愿意花费更高的价格来购买提高生活品质的产品与服务。对于商家而言,他们拥有多种机会吸引日渐成熟的消费者,解决他们对当前生活的不满。举例来说,健康对于所有城市消费者而言都很重要,但是大城市上层中产阶层及富裕消费者在食品,特别是高品质的食品以及高品质的服务上花费的更

说说我对图片社交软件 in 的一些产品和运营思考

之前看到过一个特有意思的问题:假如一个中国姑娘和一个美国姑娘的同款手机混在一起,除了看系统语言之外,还有哪些地方可以快速分辨出来?其中一个答案可能是:打开手机,看看里面有没有美颜功能的拍照修图软件。中国的女生似乎都爱用一种可以让自拍照里皮肤变得更白、更光滑,甚至还能把眼镜变大的图片应用。谈到图片应用,自然不得不提到的便是Instagram,哦没有美颜功能,不能翻墙,以下都是

为什么做外卖的人普遍焦虑没有安全感?

校长我当年还是大学小鲜肉的时候,学校西门外有一家小餐馆,就是人们常说的苍蝇馆子,夫妻二人加个孩子加个侄女,就构成了全体团队。饭菜做的一般,没啥专业服务,生意也没见过火爆,但是一家人其乐融融的状态着实让人羡慕,5块钱的盖浇饭外卖我也是吃了2年。十几年过去了,现在餐饮行业进入了外卖时代,但是外卖这个圈子里,再也见不到当年学校小餐馆那样日子过得踏实写意的店。生意不好的天天发愁还要

养鸡,卖猪!如今年收 480 亿!这家企业堪比华为!

2015年,广东温氏食品集团股份有限公司营业收入达到 480亿 ,全年增长35%以上,净利润的增长达到110%到135%,保守估计可达到65亿元。在经济寒冬中,原本名不见经传、以养殖业为核心业务的农业企业比肩华为,实现了逆势增长。在当前这个充满不确定性的“雾霾时代”,中国企业集体焦虑,战略转型成为其唯一出路。我们始终相信,不景气的环境反而是那些好公司的机会。然而什么才是一家