产品运营

从产品运营的角度分析双十一预约金玩法

进入秋季之后,11月份注定是一个不平凡的季节。随着双十一越来越近,各大电商也在各显其能,不管是车站码头,还是网络电视,到处都充斥着电商抢购的气息。面对双十一,电商们的促销活动可谓是花样繁多,品种齐全的,其中也有一些常见但是不常用的玩法,比如预约金促销。菜头先生最近几天一没事就开始翻找各大电商的促销网页,一来是学习一下,二来呢顺便也以消费者的眼光看看到底哪些商品是符合我心意的

[后产品时代的运营之道] 社区类 APP 如何刺激用户产生优质内容?

内容生产-分发渠道-社群-商业模式,这是标准的社区类产品的链条。一个社区类产品的产品链中是:“内容生产-分发渠道-社群-商业模式”,这是标准的社区类产品的链条,从优质内容的产出,到内容的分发,再到商业模式的变现,每一个环节都至关重要,但是内容的产出作为整个链条中的基础,没有内容产出就没有接下来的一系列动作。所以这章节我们单独把内容的产出拿出来分析,一个社区类的产品如何刺激鼓

[第四弹] 选个产品怎么研究它的细分市场

经过前三弹的学习,你的脑子里是不是风暴了一堆找产品的想法,那么我们理顺下,先找一个产品出来进行进一步细分评估下。在本节我们会学到怎么聚焦产品选择一个利基市场。在后面的章节中你还会学到更进一步的评估方法。选择一个产品来评估 现在我们从上一节讲的产品中选择一个。也许里面有你非常有感觉的产品,本节我们仅从一个产品入手来评估。我们的产品清单 上节讲到的十款产品:能量条领带方巾木质太

微信订阅号再次改版,「运营喵」这次又要注意什么?(附头图制作新解)

「常读的订阅号」,将是一个运营者必争的黄金展示位。9月25日,微信6.7.3 iOS版正式更新了!而就在9月22日,微信6.7.3安卓内测版就已经开始改版了。首当其冲的就是微信订阅号信息流模式的重大更新, 不仅新增常读订阅号,还把订阅号头条变成了次条。绝对能吓出一身冷汗!今年6月的时候,微信才针对订阅号展现形式进行过大改版,图文消息按照推送的时间顺序,以“标题+头图”的

阿里运营牛在哪里?一家公司竟有这么高比例的“增长黑客”!

我们说阿里运营牛,不是说他们做的具体事务有多难,而是深度贴合业务的运营策略+高效极致的执行+彻底的数据驱动。这是阿里运营的精髓所在。01 阿里运营的精髓当我们谈论“阿里运营”时,我们到底在谈论什么?当我2011年成为一名阿里运营时,这个名词还没有什么光环,仅是阿里几万名员工中占比最大的一支部队而已。当时学习的劲头很足,阿里本身也像一所大学一样,提供各种学习的软硬件,工作以外

共享单车大对决 5:破窗效应会是 ofo 的噩梦吗?

本文出自@钱致远 老师口述,全文仅对过于口语化的表达做了一些微调,这个系列一共会有8篇文章,这是第5篇,enjoy~小黄车ofo在上海北京等大城市,是后来者,但是投放单车很疯狂,而摩拜的基本策略只能是挺住、打持久战!因为时间是摩拜的好朋友,对小黄车则是不利的,小黄车有一个先天性的大隐患,这是环境、ofo单车和用户素质等共同引发的破窗效应,如果发酵的话,甚至可以抵消小黄车因为

C端产品运营和B端产品运营的差异,源于核心业务逻辑不同

本文主要是对2B和2C的分析,并阐述了2B和2C在业务核心逻辑上的差别,enjoy~现在基本上都有一个共识:C端产品思维和运营套路,放到B端行不通。这是为什么呢?这个问题,有很多值得探讨和分析的方向,今天笔者从以下方面分析。一、首先是对2B和2C的理解:B2B是Business-to-Business的缩写,指的是一个机构将产品或服务销售给另一个机构,供其自行使用或销售给其

产品对比文案,怎么写才能撩到消费者?

文章根据对比参照物的不同,从产品的利益、转移和用户心理对比两方面探讨如何更好的和消费者发生关系。希望能够给你带来启发。当我们在线上购物时,经常看到产品功能、或者材料的对比图,画上一个大大的√和×,仿佛买家秀和买家秀的既视感,比如这样:对比法大家都知道,但不是所有文案用得好。在市场经济中,有商品选择就有对比,用好对比,可以大大缩短消费者按下支付密码的时间。我们在开始写产品文案

玩转错层思维,你就知道怎么去做品牌布局

没有一款产品不需要品牌运营,品牌运营离不开各种实用性的理论基础。而理论工具的意义就在于让人们能够更简洁更清晰的去看透某件对应的事物并找到优化解决问题的方式。在品牌运营方面,笔者认为错层思维和层境战略这两个理论值得运营人参考一下。个人毫不掩饰对错层思维理论和层境战略的崇拜,并试图寻找将理论转化为品牌运营的公式。理论解读错层思维简单来说,就是要求现有的或者别人的思考看做一个层面

活动运营丨别着急做方案,先给我一个做活动的理由

对于活动运营来说,你需要明确的有两点:为什么做和怎么做。本文作者将从个人经验来讲讲做活动的理由。运营抓住用户有两大法宝:内容和活动。内容运营除非出现爆款内容的情况下,常态是一种细水长流的坚持,潜移默化地去吸引影响用户,而活动运营则是爆发性的,往往一个活动将带来短期内各项运营指标的迅速提升。活动是运营根据既有的运营节奏或者突发情况,做出带有目的性的策划事件,比如吸引新用户、品