产品运营

一个新的利润公式:如何通过用户行为数据指导利润增长?

1 盈利VS注册量?最近看到一个提问:A公司的注册量是B公司的一半,但盈利却是B公司的两倍,为什么盈利和注册量不一定成正比?这个问题看上去有点小白,但其实反映了目前市场上一个普遍的认知偏差:许多人认为,我的产品很多人在用,有流量在就一定有钱赚。然而想想看,假设有一家商场,每天都是人头攒动比肩接踵,然而没有一个人花钱买东西,这个商场怎么可能赚钱?而假设另外有一家小店,每天店里

2017 上半年,那些“上天入地”的网易云音乐营销

文章分析了网易云音乐上半年的几大营销活动,其中不少运营套路依旧可圈可点,希望对你有所启发。网易云音乐作为一款专注于发现与分享,带有轻社交属性的音乐产品,从2013年正式上线以来,4年突破3亿用户数。这个成就离不开产品最初的正确定位,也离不开网易云音乐日渐成熟的营销手段。单就2017年上半年,网易云的营销就已经玩出了“上天入地”的新花样。网易云音乐2017上半年度线上线下整合

大数据全方位解读《战狼 2》,近 40 亿票房背后隐藏着这些秘密

作者从大数据舆情角度出发,对《战狼2》进行了全方位的解读,文章从全网舆情、微博传播、文本分析三个方面展开。《战狼2》是吴京执导的动作军事电影,由吴京、弗兰克.弗兰克·格里罗、吴刚、张翰、卢靖姗、丁海峰等主演。该片于2017年7月27日在中国内地上映 。 讲述了脱下军装的冷锋被卷入了一场非洲国家的叛乱,本来能够安全撤离的他无法忘记军人的职责,重回战场展开救援的故事。 最近几天

微商也开实体店 不为卖货为“拉人”提成

店内大多是顾客熟知的品牌,顾客具有日常购买需求,再利用进口商品信息不对称的特点吸引消费。继各大电商试水实体零售后,微商平台也开始走向线下,将实体店开进商场。北京商报记者近日走访发现,北京银座和谐广场新开了一家名为全球时刻的微商实体门店,店内主要销售进口美妆、零食、母婴用品、保健品等。但蹊跷的是,店内商品以展示为主,店主建议顾客添加个人微信并发送微商城链接,劝顾客在网

运营新人如何快速成长?5个思维助你完成职场跃迁

我们努力让自己变得更好,不是为了去证明什么,而是为了看到,一个更大的世界。不少刚转行做运营没多久的新人,在目前的工作中,经常会遇上这样的问题: 我刚入行做运营,到底要怎么做才能快速进步? 一、超越预期假设一种情况,一家公司同时来了5个能力、天赋、背景都一模一样的实习生,经过半年的时间,他们的能力都会差不多吗?不会!一定会拉开很大的差距。这些人最开始不是都差不多吗?为

ofo 小黄车史诗级的上半年

笔者整理了ofo小黄车过去半年的发展历程,包括战略布局、开放城市、广告玩法、运营手段等。从而使大家清楚地知道小黄车在2017年上半年都做了什么。在6月30日,也就是2017年上半年的最后一天,ofo以跟动漫IP形象小黄人玩跨界合作推出小黄人形象定制的“ofo大眼车”暂时画上一个句号。此次合作也是一下子在朋友圈刷了屏。从2016年下半年开始,共享单车就一直在给用户制造惊喜和创

有关「用户增长」的实操经验总结

全文共8000字,看的时候不要着急。但目前真正做过UG的人和公司比较少,所以大部分书和文章还都是摆出国外产品的案例,业内人都知道,国外和国内的互联网行业是两回事,看了国外的成功案例除了让你心里爽一下,没别的用。大家以后可以多关注和研究一下UG,会用的到,这类人才也会很抢手。本文是我对UG的理解,应该是片面的,但终归是从实战中提炼出来的。一.用户增长的意义身边很多人说,这只是

小红书:充足的流量与变现的困局

小红书,一个拥有2亿用户的流量洼地,相对于社群电商,内容社区的定位或许更加适合它。其大部分流量最后都到线下商家手中了,盈利转化率并不高。本文笔者将对其用户运营模式以及其盈利模式进行分析,并探究小红书的变现难题该如何解决的问题。五一假期去了一趟香港,我想说这场由女朋友带路的行程,几乎全部都是由小红书的推荐路线、门店和食肆组成。我深深感受到自己是被间接运营的流量,也让身为产品的

从如何撩汉,谈谈会员运营的黑操作

通过沉没成本可以有效提高会员忠诚度的运营,并带来更好的用户口碑,更加强烈的品牌爱好。一、从撩汉说起前些天我在知乎看到一个有意思的话题《作为一个妹子,如何成功的撩汉?》如果你是一个艺高人胆大的妹子,你会怎么做呢?大部分人的做法可能是这样的:基于人性对爱、尊重等等的心理需求,来去做关怀和激励啦,包括不限于以下手段:善于从小细节赞扬对方,给他起一个特别的小昵称,告诉他一个秘密,表

流量战争:我在京东怎么做电商运营

外卖O2O已进入2.0时代,卖市场格局稳定,比拼基础设施的时代已经过去了,如何寻求新的市场增长点已经成为当前外卖市场的聚焦点。如果将外卖O2O进行阶段性的划分,那么已经进入到了2.0时代,为什么这么说?外卖1.0时代,属于基础设施建设时期,各大竞争对手比拼物流速度,比拼餐馆覆盖数量,比拼用户增长等等,而经过几轮角逐后,百度外卖、饿了么、美团外卖三家的基础设施能力做的最为完善