转化分析新漏斗模型：用户决策过程漏斗

付费转化的场景下，我们经常会采用漏斗图来分析问题，但是这种漏斗图分析只能告诉我们业务现状，没有告诉我们具体的原因，我们不能根据漏斗图的数据找出迭代方向。一种新的漏斗：用户决策过程漏斗1. 构建决策过程用户到底想要做什么？购买过程是一般来说是非常固定的。一般要经过以下阶段：引起注意→产生兴趣→收集信息→评估价值→购买决策→购买后行为2. 确定模型指标有了模型，就可以知道要收集

产品运营 2019年05月20日

一篇文章搞懂“增长黑客”的来龙去脉

实际上，“增长”这个理念并不是2018年才出现，互联网行业的大厂们几年前就已经在默默深耕，如今已有一套成熟的体系来指导他们做增长，并取得过爆发式的效果，比如国内

产品运营 2023年07月23日

解读内容营销的四种基因，让消费者主动找你

做产品时，一般都会把功能放第一位，但如果在一开始就给产品注入内容基因，做内容型的产品，再把内容注入社交型的基因、注入商业的基因，最终再回归到产品，那么整个产品体验就会大大增强，后期推广也会事半功倍。一、内容营销的基础：如何提升认知能力？在场的各位大多是从事市场营销、内容或者新媒体工作的。我觉得认知能力是特别重要的，那我们应该如何提升认知能力？以英语为例，我们是如何掌握英语的

产品运营 2018年04月17日

产品没粘性？可能因为逃离成本=零

有没有想过一个问题，到底是什么因素在影响着用户，无时无刻的流失呢？你的产品为什么没有粘性呢？互联网走到今天已经进入了下半场，每一个领域用户都有非常多的选择，我们做互联网的也一定感受到每天都像打仗，想尽一切办法让用户多一点，让用户留存久一点。有的人做法比较长远，通过建立一整套体系来提升；有的人可能做法比较短视，通过一些对人性底层的手法激发用户的参与换取一时的数据提升，方式方法

产品运营 2018年05月12日

公众号低成本增粉的 9 个建议！

最近做了个数据统计。答案：四分之二为自媒体人，他们都有自己的公众号，粉丝数千数十万不等；四分之一是互联网、新媒体创业者，四分之一是传统企业老板。我数学一向不好，你将就一下。他们共同的疑惑：唐老师，你好，我刚起步，预算不多，如何增粉？怎么引流？怎么提高转化率？这种问题，我大部分是选择不回答的。昨天看到一个数据，大概是说： 现在平均每八个中国人中，就有一个公众号，算下来有1.

产品运营 2016年10月31日

去年耍猴，今年逗鸡：谁才是支付宝集五福背后最大的受益者

今年支付宝又推出了集五福分两亿现金的活动，与去年相比，变化还是蛮大的。首先给大家介绍一下今年的集五福活动。打开支付宝App首页，在明显位置能够看到「在一起 过福年」的活动图片，点击「点击进入」按钮便可以进入到活动页。在活动页面，直接点击底部的「扫一扫」便可以通过扫描实体的福字轻松获得爱国福、富强福、和谐福、有善福、敬业福，每个人可以通过扫描获得三张福字，所获得的福字也是随机

业界综合 2017年01月20日

方法篇｜如何成为一个运营大牛（四）：裂变

做运营的同学都会发现，随着这几年流量红利的褪去，收费的渠道流量越来越贵，免费的渠道流量越来越难。如何在这样的环境中杀出一条血路呢？那就只有靠“裂变”了。“裂变”这个词如果没有实操过只是听上去的话好像挺玄乎的，其实裂变就是自传播，也是复利思维的一种表现。“裂变”通过精心打磨了一款内容在人群传播中的几个关键节点，以使得内容能够通过转发的方式的进行延伸，来增强传播的时间和覆盖的人

产品运营 2018年01月15日

天猫超级手机节：为手机行业再造一个“双 11”？

宏观经济的下行压力似乎并没有影响中国消费者的网购热情，双11和618两大购物狂欢节显然已经无法满足持续膨胀且高度分散的消费需求。率先察觉到这一迹象的天猫在双节基础上把天猫超级品牌日打造成了品牌自己的“双11”，而现在天猫又试图为手机行业量身打造一个“双11”——天猫超级手机节。众多手机品牌为天猫超级手机节联合发声站台3月中旬开幕的天猫超级手机节一呼百应，引来荣耀、乐视、小米

业界综合 2017年03月20日

从 0 到 4600 亿，揭秘亚马逊的运营法宝

2017年6月，亚马逊市值已经突破4600亿美元，位列苹果、谷歌、微软之后，为全球第四大上市公司。而创始人贝索斯个人财富甚至已经超越了巴菲特，排名世界第二位，仅次于首富比尔盖茨。近些年来，许多中国互联网公司喜欢自许或被吹捧为“中国的亚马逊”，但却学不到亚马逊的运营精髓，更不用说达到亚马逊的高度。其实，以亚马逊为榜样挺不错的，但先要了解这个榜样如何牛、为什么牛。在很多人的印象

产品运营 2017年06月19日

经验分享｜一场活动从策划到执行的方法和步骤

做活动运营，请记住 “ 节奏感 ” 这个词，要有条不紊、有节奏来做这件事情。做了运营这几年，陆陆续续总会接触到各种不同类型的活动，自己也有操盘过大大小小的活动。对于自身而言，活动策划是运营从事者的标配，是考量运营功底一个重要的因素。做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要

产品运营 2017年07月20日