张朝阳：只重营销不重技术产品，让我错失搜索和社交两大机会

如今，提及搜狐多少有些英雄迟暮的感觉，记得张朝阳先生也曾自我评价道：“我走的这条路和思维的过程是不具备代表性的，不具有一般意义中国企业家的奋斗精神，也不是主流文化所宣扬的。”有媒体曾评价张朝阳先生：“他看起来不像是个纳斯达克上市公司的创始人和CEO。”这一期，投投就与你分享张朝阳先生早期创办搜狐的心路历程，以及他对于搜狐为何错失了搜索和社交两次重大机会的总结。或许听他聊聊这

产品运营 2016年12月02日

社区运营二三事

社区运营真的已经out了吗？社区现在真的已经out了吗？如今似乎大家都比较关注微信运营，社区运营在很多人眼中感觉是一个过气的产品，他们认为以前社区做的事，如今建立几个微信群就能完成，而且时效性和目标性看似更明确。移动端突飞猛进的发展让本来在PC端站稳脚跟的社区论坛看似无法接招，因此，很多人都有这样的疑问：社区真的过气了吗？相信有很多朋友和我一样，当年很多启蒙知识都是从互联网

产品运营 2016年10月13日

以千元机为例，谈如何利用文本分析指导运营管理

本文以千元机（价格低于1500元以下）为分析对象，阐述在文本分析在如何应用在商业场景中，为产品的生产、设计、营销与运营带来一定的建设性意见。在大数据时代，舆情监测一直是众多企业较为关注的地方，尤其是在产品上市、投放到市场后。企业会监测在品牌推广、品牌广告、产品销售等中出现的问题，从而在品牌策略和产品生产设计上改进。通过基于大数据的文本分析，企业可以用正确的方式解读用户在网络

产品运营 2018年01月11日

当没有预算时，如何拉来第一批种子用户？不妨试试这三种方法

今天我们就来说说没有“预算”，如何拉来第一批用户？这个没有预算，并不是完全没有预算，而是说这个没有预算不建议拿钱去砸渠道。而是主要来自免费渠道的核心用户，是一个策略性的方法论。运营最大的价值就是实现产品的从1到100，而从1到100也是许许多多的运营人每天都在苦恼的事情，也是大家辛辛苦苦付费学习各种运营课程、天天加好多大咖大v去咨询的一大目的。这个种子用户到底怎么来吗？为什

产品运营 2017年03月26日

详细讲述猫眼电影 UGC 的做法，包括分析思路、运营策略和具体措施

我想用简单直接的文字，详尽的讲述猫眼电影的UGC是怎么做起来的。不说什么方法论，只说遇到过什么问题，是怎么分析和解决的。按照逻辑来说，首先应该先证明当时猫眼UGC是「做起来了」。我附一张当时我记录的与豆瓣的对比数据，结论是在院线片里，我们的UGC量级是最大的，超过了豆瓣。第一步：如何分析用户需求 我们当时希望能把猫眼打造成一个「大众电影爱好者的豆瓣」。这个定位从现在来看都是

产品运营 2017年05月08日

电商代运营行业“蜕变”，从打理网店到帮品牌连接更多消费触点

在购物渠道、媒体环境越来越复杂的当下，影响消费决策的因素，多变而不可预测，每一个品牌商都陷入了“消费者变得越来越难以琢磨”的困境中。在上一个零售时代，媒体与销售是两个泾渭分明的部分，那个时候的购物场景相对清晰，广告的传达也相对简单，可以清楚地将各类人群区隔开来： 在家里看电视的，是媒体受众；在商场逛街的，是购物者；如果他走到货架前拿起商品开始研究，那么他是这个品牌的潜在消费

产品运营 2017年05月23日

互联网电商 B2C/B2B 平台运营能力模型及策略体系

前面的文章分别从互联网产品需求分析、业务模式设计及产品设计层面对互联网电商平台进行了分享，接下来就从互联网平台整体的运营策略和能力模型来分享。主流的互联网电商平台覆盖B2C和B2B两种，由于两种平台本身的业务模式、目标客群、产品架构和功能流程的不同，导致B2C和B2B在整体平台运营策略和能力模型上截然不同。基于互联网 用户、产品、渠道、触点特性，进行四维匹配 ，区分平台现有

产品运营 2017年08月09日

虚拟内容的市场竞争，投资人的养蛊游戏

内容付费之所以在近两年井喷，我认为是整个时代的内容匮乏导致。绿洲之所以受到追捧，是因为荒漠的存在。文化荒漠体现在网络用语泛滥成灾，明明是不一样的人，经历的事情千差万别，最后都能划归同一个词来概括，这就是文化荒漠的体现。从收视率 30% 的春晚，到收听率 3-5 人的部门会议，网络用语侵蚀着渐渐远离文化熏陶的现代人。人们接触外在的方式越来越多样，手机、电脑和快速变换的户外广告

业界综合 2017年05月10日

好的运营，应该有两种思维方式

从小秦和小路的故事讲起，给你说说运营的用户导向和运营导向有何不同，以及如何判别。运营思维是一种抽象的概念。长久以来，我们喜欢谈产品思维，运营思维没有那么口耳相传的火爆。我始终认为，好的思维方式是可被总结与概括，并且易于学习的。今天简单讨论下运营思维，它只是我的一个想法，希望有启发。我尝试把运营思维归纳到两个抽象的模型中，没错，是两个模型。一种是用户导向型，一种是运营导向型。

产品运营 2017年06月26日

增长底层思维拆解：搭建产品内外增长双引擎

当我们开始着手为产品搭建增长框架前，我们首先要回答的第一个问题是：增长的方向应该从哪里出发呢？如果不清楚增长的流动/脉络，很大程度上会消耗团队的时间、精力等隐性成本；在讲究精细化运营增长的今天，我们应该学会建立推导式增长思维。增长的方向可分为两部分：外部渠道增长和产品内部增长。一、外部渠道增长外部渠道增长是一个大方向、大概念，如果我们细分拆解下来，可分为多个支流：1. 自媒

产品运营 2019年04月21日