产品运营

共享单车靠什么赚钱

看完你就彻底明白了。押金200,平均有6-10个人把押金留在APP里(你不会每次用车都把押金拿进拿出的,对吗?这是利用你的懒惰),那么就有1200-2000元停留在这辆车上。这辆车的购入单价,我不太清楚,但目测估计不会超过200元。而富士康工厂化生产大规模介入后,可能只需要100元。于是,每一辆共享单车,要生生从市场上拿走至少1000元。如果投放1000万辆车,那么就是

为什么做营销的时间越长,越容易焦虑?

不知不觉,做营销已经十年了。如果把人的一生职业发展分为生存期-发展期-成熟期三个阶段,那么经历第一个十年后,正常你就应该进入发展期了,这个发展期,或许是你有了更大的平台,有了一定的影响力,有了更明确的职场定位……,无论是哪个,最起码你应该脱离了第一个十年工作的焦虑感和盲从感,但是,为什么,做营销的时间越长,你反而焦虑感越强呢? 其实,这也取决于营销这个职位的多变性。“营销”

如何培养核心用户并进行运营管理

一、互联网产品为什么能吸引这么多用户? 第一, 内容优质 。而核心用户往往就是这些内容的生产者。第二,产品开发完之后,上线,然后做差别运营。当运营了一段时间之后可能发现一些用户转移了,不能一直保持活跃,但是核心用户是内容生产者,那么新的内容肯定会带来新的活跃。第三, 管理 。在产品稳定运营一段时间之后,比如说运营直升机,工作人员很少,却有很多用户相关的问题要处理,这

阿里就凭这四点做用户运营

有 人 说,客 户 是 上 帝。这 已 经 不 稀 奇。我 听 到 的 与 它 意 思 一 样、但 更 具 中 国 味 的 说 法。阿里的运营是公认的运营教程,今天就给大家说说 提纲: 一 . 什 么 是 运 营1 . 概 念2 . 分 类二 . 什 么 是 用 户 运 营 1 . 概 念2 . 价 值三 . 如 何 做 用 户 运 营 1 . 产 品 分 析2 . 运 营

电商 APP 运营 | 促进用户活跃的三大方法

用户活跃有两层含义,首先是让用户留下来,其次是提高用户的活跃度。在促进用户活跃上,需要用到哪些运营手段呢?作为一只电商运营喵,经常要提及到客单量,销售额等业务指标,而这些业务指标,都和用户相关,事实上,在电商APP的运营中,用户运营也是非常重要的一部分。在用户运营上,通过开源、节流将用户留在用户池中,并且通过促进用户活跃,将普通用户转化为付费用户。用户活跃有两层含义,首先是

记住:「虽然过年」你的产品还在线上

马上过年了,产品汪也归心似箭了,不过还是有些话想对大家说,不一定说的全,说的适合你。既然我们是产品负责人那就要像家长对待孩子一样,认真负责,也许你会觉得产品是公司的,但是其实产品是从你的脑袋出现的,做我们这行责任心是很大的考验。这里结合自己的工作讲几点:过年期间要记得每天使用产品,防止出现较大的问题,如服务器挂掉,程序错误导致核心功能无法使用,各种认证审核证书过期,续费问题

做好运营无非就是设计好“圈套”

“运营三十六计”或是“市场推广必学之术”,说到底都是一个“圈套”的设计。最近,互金行业、校园贷款行业经历了大洗牌,很多同行的朋友都感到一丝惶恐,以往的花钱砸流量、花钱砸市场的套路在这个阶段不再那么好做了。人们慢慢认识到原来上个电视广告也不是什么特别有权威的事情,而依照互金的所谓加息,校园贷款行业的免息,也没有那么容易获客了,那么到底是时代发生了变化,还是我们的运营套路已经落

实战经验|Get 这些技巧,玩转企业蓝 V 运营

当接手一个企业蓝V帐号运营,究竟该从何下手,系统化地开启正常的运营?该如何通过有效的微博活动为企业/产品获取大范围的传播,为企业培养自己的“脑残粉”、“自来水”呢?本文作者将根据自身经验,分享了他的一些观点及方法。每天发发微博就是企业微博的运营? 微博,作为现代企业的“标配”,是企业对外宣传营销的重要渠道。当接手一个企业蓝V帐号运营,究竟该从何下手,系统化地开启正常的运营?

致直播平台的一封信——精细化运营是下半场的破局之道

泛娱乐类为直播用户的引流起到良好的导入作用,运营模式和类型分化已较为成熟,并且获得了一定的用户认可度。经历过2015-2016的跌宕激流,直播行业在百团大战、资本热潮、政策肃清、巨头布局等各个阶段的洗礼后,其用户形象逐步变得成熟明朗。他们人格鲜明,行为偏好与付费特征明确,对直播形成了基于切身体会的清晰思考。直播平台已经进入下半场,在政策收紧、资本趋于冷静、高带宽成本

APP 运营中偶遇用户流失怎么办

这场偶遇一点也不浪漫,它有点惊悚,有些令人惶恐,还有些让人不知所措。但这场偶遇却不失为一次机会,通过它我们可以发现产品问题,发现用户突然离你而去的原因,甚至通过它,可以让APP运营们得到一次了解用户,完善产品,升华自我的机会。用户流失是一种正常现象,心态上我们要放轻松,再牛的产品都会出现用户流失的问题,但也不要麻痹大意,战略上藐视敌人战术上重视敌人,战术层面通过数据剥析原因