产品运营

做用户运营工作,如何引导和培养一种最好的用户习惯?

用户运营本身并没有那么多太高深莫测的道理,甚至有很多聪明的初学者,文章看多了,也能说一大通。甚至我的ppt,我也相信很多人拿到了也能讲的不错,但如果做起来,就不一定是那么回事了。今天讲用户运营的本质之一,也就是帮助用户培养一种习惯。运营人员要学会制定规则,规则本身就是培养习惯的一种手段,说白了就是设定一种玩法,你带着用户去玩。这样,你定了各种规则,无论是产品规则还是运营规则

小米手机 6 主题文案背后的秘密

2017年4月19日,“经历7年的锻造以及203天的等待,”小米在北京工业大学体育馆发布了小米手机6。俗话说的好:“内行看门道,外行看热闹”。唐砖家这次也充满期待看看小米手机6的文案是否“令人叫绝”。很遗憾,这次小米手机6没一句“令人叫绝”的话语,着实让唐砖家很失望。但这次小米手机6的电商主题海报文案值得大家学习。这里唐砖家来分析分析这些文案背后的秘密。01 小米手机6

从《天才枪手》看,运营鬼才都有哪些特质?

都是看电影,他却结合自己的专业知识写下了自我感悟,或许这就是人与人的不同之处吧。趁着休年假比较闲,抽时间刷了豆瓣8.2的《天才枪手》。电影主角叫lynn,她不仅是学校的无双学霸,业余时间还给学渣开小灶,提供各种类型考试的标准答案,赚点零花钱。此举发扬了先富带后富,共同奔小康的先进精神,带领学渣们逆袭全国考试,冲出亚洲。在一次几千万的STIC考试项目中,因队友班克操作走位失误

一款内容付费产品的运营之道

罗振宇和李翔合作打造的《李翔商业内参》于2016年5月26日在得到app上正式上线。老罗宣称:马云是它的第一号用户,并且亲自录了一段60秒的语音为它站台。好奇心驱动下,笔者也订阅了一份,截止6月16号,订阅人数已经破五万。按每份199元的订阅费来算,该内参的营收20天已经破千万,可谓大火。毫无疑问,李翔辞职创业后打造的这款产品已经成功。那么我们从产品设计和运营的角度上来看看

数据驱动产品和运营决策

主要是围绕如何用数据驱动产品和运营决策,内容分成四部分:1.数据驱动让业务人员真正掌握数据,自助式满足数据需求,数据驱动决策,可以解决许多常见问题。认识数据金字塔。在我看来数据可以做内容非常多,但是都需要先把底层的数据建好,然后在这个基础上创新一系列算法。现在大家对数据的认识可能还在产品感应、运营分析方面,但是再过两年,可能更重要的是怎么让数据在产品中流动起来。首先想一想我

微博,真的能引领中国社交广告的发展么?

微博作为国内典型的社交网络代表,它的商业化一直为业内人士关注。而要分析微博的商业化成功与否,这里有一个简单的参考答案:在微博初期,营销大号曾一度疯狂,甚至有人说微博成也营销大号,败也营销大号。再到如今,那些营销大号早已风光不再,可微博还是那个微博,微博自身的营销价值反而越来越强大了。决定微博营销价值的两个重要原因根本上,是庞大的活跃用户基础以及移动端用户的规模化,决定了微博

如何建立系统的互联网运营知识体系?

互联网的普及,让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍,每个人都看过太多,但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时,仍旧没有办法用我们所看到的这些“道理”来解决我们的问题。以至于发出,“看过很多道理,却依旧不懂运营”这样的感叹。总结下来,这些现象是这样的:1、只收藏不阅读,以至于收藏的内容过多,已经没有勇气花时间去整理。比如我知乎

同是网络媒体,为何有的风生水起,有的无人问津?

互联网于1994年正式进入我国以来,新浪、网易、搜狐、腾讯和凤凰新媒体等市场化网络媒体依次成立。同时期,人民网、中国网、新华网、光明网、国际在线、东方网和千龙网等体制内网络媒体也纷纷创立。20多年过去了,市场化的网络媒体不断进化、高速发展,体制内的网络媒体却缓慢前行。为何二者的差距越来越大?首先,市场红利是根源。 创立之初,体制内网络媒体获得的制度红利就远远高于市场化网络媒

做运营,如何与其他部门进行有效的沟通?

从事运营工作的人往往自嘲是打杂的,的确这份工作通常做些很琐碎的事情。在运营实际工作中,需要和其他各个部门配合,以提升运营效率,达到运营目的。在和各个部门的配合中,沟通是非常重要的,良好的沟通往往可以使配合更加有效,项目推进也会比较顺利。在和不同的部门沟通中,自然也会有些不同的技巧,今天就来聊聊运营中,和其他部门沟通的技巧。和产品的沟通 产品和运营其实是一条船上的人,两者是处