增长黑客是如何快速完成新产品的冷启动的

什么是增长黑客随着范冰《增长黑客》这本书的出版，增长黑客这个词开始在国内兴起。所谓增长黑客（Growth Hacker），就是在不增加预算的前提下帮助产品高速成长的人。早在6年前，曾帮助Dropbox 在1年内实现流量5倍增长的Sean Ellis 就提出了增长黑客的概念。在硅谷，Facebook，Twitter，LinkedIn，YouTube，Amazon，Uber，A

产品运营 2016年11月16日

案例实战 | 运营需要分析哪些指标？

网站运营更关注哪些指标？首先我们来说一下传统的网站运营，分为四大类： 流量、访问、活跃、转化。 流量： 我们做一个生动的比喻，如果把大量的用户看成水，每个人是水滴，那么成千上万的用户也就是成百上千的水滴汇集成水流，变成了流量。流量在网站运营中指的是访问量。在流量中指的注意的是以下几个名词：PV（page view）、UV(user view ) 、VV(visit vie

产品运营 2016年11月23日

小干货 | 互联网运营到底是什么？

与一好友好久没联系，今天聊起来，原来我们是运营同行，于是聊了一些关于运营的话题。他打了个有趣的比方来解释运营到底是做什么的，假如产品是制作工程图的，UI设计装修风格，技术负责盖房子，那运营就是售楼小姐，售楼小姐负责把房子卖给客户，而且还能与客户保持很好的关系，从而带来新的客户。之前同学聚会，大家就在问我运营到底是做什么工作的？我从他们的理解中得到的是，运营是销售、运营是

产品运营 2017年02月27日

如果微信给你 10s，你能改变什么？

今天突然收到微信版本的更新提示，哇塞，可以发手机相册里的视频了。我欢呼雀跃，拿起手机，编辑发送我之前相册里已经拍摄好的延迟摄影小视频，这次的视频跟往常很不一样，所以我朋友圈很多人都很好奇我拍摄的视频。案发现场你可能会说，切，微信不是早就实现发小视频了好嘛？有什么好高兴的。作为一名产品经理，我有必要和你们说一下这一次更新的有什么不同之处！ 小视频之前发送是实时的并且只有6s，

产品运营 2016年12月13日

谈谈微信小程序的运营推广

最近几天小马哥放话了，微信小程序会在春节前上线。由于一直被认为是“移动互联网最后一波红利”，小程序早已引得各路CP跃跃欲试，大有一种“敌方运营还有30秒就要到达战场”的既视感。现在小程序开发相关的文章和工具都已经满天飞了，但小程序运营推广该如何做，还很少有人谈起，关键原因是小程序分发形式，也就是用户如何获取小程序，还没有明确的消息。但作为一种微信公众号和类APP应用，分发也

产品运营 2016年12月20日

APP 运营中必须关注的 7 大数据指标

摘要： 目前随着互联网红利的收紧，新产品上线越来越需要精细化的运营。而各类数据让人眼花缭乱，到底哪些能称的上是数据中的KEY-Data呢？又如何运用KEY-Data驱动产品和运营呢？今天我们就来盘点一番。目前随着互联网红利的收紧，新产品上线越来越需要精细化的运营。而各类数据让人眼花缭乱，到底哪些能称的上是数据中的KEY-Data呢？又如何运用KEY-Data驱动产品和运营呢

产品运营 2016年12月16日

运营视角：追热点？速度要快，姿势要实在！

本文作者将结合自身的运营经验，与大家分享如何如何更好地追热点，主要是从内容运营、社区运营和活动运营来展开论述。今天主要分享追热点的经历和操作，文章中的方法，或许不是最优的，但都是我根据自身能调用到的东西做出的最快反应了，内容如下：感兴趣的话就继续看下去吧。一、追热点的好处1. 风险低，成本低比如新媒体，活动容易被封，且成本高，而写一篇热点文章，相对来说风险成本都低。2. 精

产品运营 2018年03月05日

新媒体运营：如何提高内容生产的能力？

做内容运营的时候难免遇到一些瓶颈，玩法前篇一律，话题也总是那么几个。对此我们有什么可以创新的地方吗？看看本文作者分享的一些方法，也许你便茅塞顿开。很多同学来私信：在做内容运营的时候会碰到一些瓶颈，除了基于时间、季节、节假日、突发新闻等所做的话题或者活动之外，我们还能做什么？除了在做一些用户互动、奖励性质的参与的活动之外，我们又能怎么创新？本篇所讲的内容运营，是指没有范围限制

产品运营 2017年02月23日

关于视频营销，你至少要了解这些内容

时间碎片化和应用场景化是移动互联网的显著特征，如何抓住用户注意力这一稀缺资源，能够精准地触达目标用户，并为他们提供有真实需求的优质体验，才是企业获得更大商业价值的正确途径。营销所有的工作都围绕客户来展开，获取与留存等。总言之，离不开以下4点：1.获取，即拉新，找到新的客户。 2.盘活，希望提升客户使用体验，以此来提高活跃度 3.留存，减少已有的客户流失 4.转化，希望把非付

产品运营 2017年02月05日

随糖产品分析：运营雷同、运营手段不理想？

本文纯属兴趣使然的个人见解，也是练手，由于行业认知不足、分析手段欠缺，肯定有很多不足。希望各位多多拍砖，也能帮我完善思路，谢谢。1 目的：1、从战、范、商业模式三个层面，对随糖进行整体研究，试图获得对随糖背后的业务逻辑获得认知。2、笔者已经分析过其他糖尿病APP，本次通过对随糖下载量、活跃的分析，验证此类APP是否普遍存在促活难，需求弱的情况。注：本报告不对具体细节或功能进

产品运营 2016年12月26日