三联周刊活动复盘：2018知识付费+裂变的运营玩法详解

运营深度精选作为《三联生活周刊》此次“中读悦听年卡”活动的营销服务商，今天我按照此次活动的策划推广时间顺序进行复盘，给大家呈现这次刷屏活动的全流程。目录如下：一、活动方案的2大核心裂变路径二、详情页的3大设计原则三、裂变海报的6大要素四、引爆推广的基本原理五、社群运营的7点建议六、活动上线的2个关键节点七、3个运营事故八、好的创意是可以复用的一、活动方案的2大核心裂变路径此

产品运营 2018年02月28日

网络推广运营市场调研初步方案（互金P2P相关）

这个方案是近期去一家金融公司面试之后做出来的，不知将来是否有机会往金融方向工作，但毕竟是自己做出来的方案，如果没能在金融行业方向发展，或许在工作中用不上了，在此分享给大家，希望能和大家一起共享并讨论，以下方案是个人以往广告投放的工作经验再结合P2P互金行业推广运营方向得出的一些小心得，可能会有很多不足的地方，欢迎大家帮忙指点，谢谢！1. 2018年互联网金融P2P行业现状1

产品运营 2018年04月17日

微信群的前世今生：这玩意到底是社群经济，还是乌合之众？

我整理了一下微信群自从诞生到现在的一些经历，并尝试将微信群的发展划分成了五个阶段，今天来为大家复盘一下这个微信群的前世今生。众所周知，2016年，移动互联网的“流量”红利几乎都被吃得七七八八，无论是做内容创业、还是做APP、做平台，创业们纷纷开始相互抱怨，“获取用户成本越来越高，快要活不下去啦”，“千辛万苦拉回来用户，才发现用户留存才是最大的坑啊”。伴随小米手机、罗辑思维、

产品运营 2016年12月01日

深度反思 | 产品的电商变现困局

产品变现的老大难问题，如同闺女待嫁之愁，如花似玉，不乏学识，却总“遇人不淑”，或“性格不合”。在变现困局中，既有被趟平的套路模式，也有无法适应的坑，用户数和流量未必是主导战役的关键先生。电商是变现套路的常规选项，但模式和玩法多变，运营难度之未想，折戟无数却又诞生更多的精益创新。 文章将细数不同产品的电商变现案例，及其背后的运营思考。 何为电商变现常谈的变现首先基于产品聚集了

业界综合 2016年11月30日

刘玮冬运营手记 | 你的思维别太直

我不会向你讲述各种虚幻的字眼与情怀，也不会在这里有着任何不接地气的诉说。我只会向你讲述我做过的，成功的，失败的那些点点滴滴，力求平静与温婉，客观而反思。我是刘玮冬，这是我的工作手记，每周一，周三，周五更新，希望您能从这里，读懂运营。前言本次更新将以七篇新文，三篇旧文为主，这是我本次更新计划中的第七篇。一产品经理一定要有极强的逻辑性。运营也是亦然。但运营人员不能仅仅只有逻辑性

产品运营 2016年06月22日

运用智能化运营，最大化提升你的用户价值！

本文系同道创始人兼COO甄峻贤受邀鸟哥笔记2017第二届移动互联网营销峰会，现场分享《利用智能化运营，提升用户价值》的内容整理。 今天想要跟大家分享的是关于，在移动互联网底下我们怎样去用户运营，怎样做得更加智能，怎样做得更加好？一、移动端用户的现状 首先我们分成两部分，一部分是我们现在的用户是怎样的？现在的环境下大家都有移动手机了，客户的现状是怎么样？用户运营到底在20

产品运营 2017年01月10日

有效过度营销到销售环节的 6 个重点

最近InsideView基于对业界1000多位领军人物的采访发布了关于“市场营销与销售有效过度”的一系列预测。目前销售与市场营销脱节的现象严重，这已经对公司收益产生了直接的影响。销售与市场营销的无缝过度一直是棘手问题，各公司也在想方设法“一劳永逸”的解决这个问题。确保销售与市场营销的完美过度能够为公司带来更高的收益和更快的发展。经过几个月对业界精英的采访信息整理，Insid

产品运营 2016年12月20日

为了争取你的时间，App 真的好拼，内容、社区、硬件都用上了

2017年，互联网下半场正式开始，O2O、电商、出行…不同行业都进入了下半场比赛，移动互联网上的基础应用包括社交平台，也不例外。上半场的主基调是基于人口红利的用户拓展大战，然而随着人口红利期的结束，下半场要么去新市场比如海外或者乡村求增长；要么去挖掘存量用户的价值。 对于App来说，下半场的关键是让用户打开更多、停留更久，简而言之：留下用户，争取用户时间。 为什么说App下

产品运营 2017年01月09日

美邦屡败屡战希望何在？再不盈利则很有可能被 ST

美邦服饰 近日发公告称，将出售全资子公司华邦科创100%股权。数据显示，截至2015年12月31日，华邦科创2015年的营收为9085万元，净利润为3160万元。此举的背景则是资本市场上的美邦在2015全年和2016年上半年业绩连续亏损，如果2016年再不盈利，则很有可能被ST。“现在不知道具体多少钱卖，所以不能说出售就是为了避免被ST，但多少肯定会有所帮助。”一位美邦前高

产品运营 2016年10月31日

你这么努力，为什么却总是留不住用户

先来个老生常谈的问题：互联网产品什么最重要？当然是用户。用户决定了一款产品的生死。用户规模越大意味着企业的边际成本越低甚至趋近于0。而一个企业要想基业长青，必然绕不过盈利这个槛。一切不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓。那么用户规模和企业的盈利状况又是个什么关系呢？对此，我们先来看两个公式：收入=ARPU值（每用户平均收入）*付费人数付费人数=用户规模*付费转化率从中我们不难

产品运营 2017年01月21日