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2017年金立视频广告合集|薛之谦、刘涛也有焦虑吗?

前几天我们在微博上发表了金立手机2017年的借势文案合集,没想到金立的副总裁也来评论了,他说我们的视频广告还有待补充……作为吊炸天的小池塘,怎么能视而不见呢?于是,今天我们就整理出了金立品牌2017年一整年的视频广告合集。1. 2017年1月《奋斗者》这是一个典型的励志故事,主人公刘君代表了千千万万中国的农村大学生,对于这样的年轻人来说,他们更加渴望成功,渴望过上更好的生活

知识付费与内容变现领域的会员体系设计

本文探讨内容变现领域该如何做会员体系的设计。知识付费与内容变现是近两年的热词,自媒体平台让个人得以发声,优质IP积累了垂直领域的粉丝群后,如何变现与精耕运维成为了新一轮的聚焦,本文将探讨内容变现领域该如何做会员体系的设计。结构图 一、 About 内容变现内容变现通常会经历以下两个步骤:Step1在垂直领域积累该兴趣范围内的用户群,这些用户群都是因此类内容而聚集的兴趣爱好者

从用户个体的角度,谈微信群吱口令红包

从渠道流量到与用户建立情感链接,新一轮的洗牌正悄然而至。本文仅从用户个体的角度,来聊聊至今不绝于微信群的吱口令红包。“邀请朋友领红包,当TA到店付款后,你也可以得一份赏金”(以下简称“发红包”)。一、时 间当市场还是空白状态时,大可挥霍你的任性;一旦竞争对手出现,就轮到你来迁就买方市场。发红包活动开始于2017年9月4日,初期参与活动的传播者并未形成大规模传播的势头,相当随

90%写文案的人常犯的三个错误,你有犯吗?

我们总是在研究成功的文案是如何写出来的,却很少去思考文案写得不好的原因。怪兽先森最近整理和总结了很多人在写文案常犯的一些错误,筛选出了三个我发现很多人最经常会犯的错误(怪兽先森也经常会犯),在本文里和你详细说说。在很多的广告文案中,最经常犯的三个错误分别是:不说人话卖点过多信任不够而这些文案错误,对我们的营销效果会造成直接的影响(如广告费投入与效果不成正比等)。好,废话不多

七年,我摸清了移动推广的所有套路

七年以来,大家在手机终端用的一些APP,关注的一些内容其实一直在变化,然后对于推广来说,其实是我们目标还是去营销人,还是以人为本。第一章:渠道  首先我想问大家一个问题,七年前你用的什么手机?  那时候如日中天的诺基亚,砖头厂,还有摩托罗拉……  安卓在2011年已经超过了之前塞班系统成为我们国内最大的手机系统的阵型,那时候你们iPhone4其实也已经发布了。  那好,第二

西瓜视频的百万英雄:呈现了一种厉害的App拉新手段?

西瓜视频有没有可能借这次答题活动,切进去做直播,翻掉快手老巢?最近一周,在App里答题的游戏突然就火了起来。比如西瓜视频的“百万英雄”,还有国民老公的“冲顶大会”,还有“芝士超人”。最开始没搞明白,这种答题游戏跟西瓜视频有什么关系。处于好奇,在中午玩了一场,一切都明白了。一、答题游戏与小视频用户群重合程度较高小视频和答题游戏均追求趣味性。且小视频产品本身鼓励用户自己产生内容

有奖竞答APP火了,2018会是综艺APP“元年”吗?

“冲顶大会”火了,2018会是综艺APP“元年”吗?2018年1月3日,国民老公王思聪在他生日当天傻B了,哦不,撒币了。他在微博中提到的“冲顶大会”,是他参与投资的一款有奖竞答直播类APP,模式是这样的:每天举行多场答题直播,每场比赛有12道题,有一个主持人在那唠唠叨叨念题,每道题限时10秒钟,12道题全部答对的用户将可以平分每场奖金,目前普通场是5万元/场(1天10万,不

怎样用「系统思维」基本框架,拆解复杂的运营问题?

系统思维是一种从整体、全局出发看问题的思维方式。千万别小看了系统思维,千万别以为只是一个非常笼统的概念,系统思维有一套基本的思考框架,其价值远比我们想象的要大。《军师联盟:虎啸龙吟》中有一段特别精彩,诸葛亮带着10万蜀军和司马懿的20万魏军对峙。兵力强大的魏军本来可以来一场大胜,但是司马懿没有打,而是下令防守。为什么明显占据优势还不打呢?司马懿明白:蜀军远征魏国,只要粮草供

别再纠结logo大还是小了,90%的logo连位置都放错了

在广告页面里,logo到底该怎么放?作为一个广告设计师,最常听到甲方说的话之一,就是“ logo再大点 ”。这也正常。站在甲方的角度,他的品牌,就像他的孩子,既然花钱把广告展示到了用户面前,他当然希望能够更醒目的展示自己,logo再抢眼对他来说都是不够的……但在乙方设计师眼里,logo放太大,页面得多丑多low啊,说不定,设计师还会因为这个迫不得已的“设计”影响到同

如何完成产品和运营的数据驱动闭环?

互联网时代数据分析工具已经越来越多地应用于产品与运营场景。做一款优秀的产品,先决条件是要充分了解产品所面对的人群特征,做好用户运营也是同样的道理,以用户运营效率为起点,不断优化产品,从而达到进一步提升运营能力的目的,这是一个良性循环的闭环。一、达成共识:莫把用户关进笼子,别把数据放地下这张图反应了一部分企业的真实状况。在企业做决策时,不同角色都能指出不同的方向,尽管企业文化