旧电商死因：佛系购物 V.S. 世俗营销

电商业务天生有AI化潜质，用户的每一个行为都表达出内心的一部分需要， 从而顺理成章地诞生了新功能，提升了用户体验。佛系朋友有三好：善倾听，肯借钱，易推倒。但有一种场景会让人抓狂，对于组局者来说，最难搞的绝对是佛系好友：吃啥？——随便在哪聚？离你近点？——都行我叫那个谁谁谁了啊？——看你下周X晚上X点，你能到吧？——尽量为什么大家越来越佛系？因为平时见过的套路太多了，相当于提

产品运营 2018年01月29日

一位设计师对未来的指导

我是如何学会停止担心和热爱机器人的? 以下内容由[Mockplus](https://www.mockplus.cn/?hmsr=twx)团队翻译整理，仅供学习交流，[Mockplus是更快更简单的原型设计工具](https://www.mockplus.cn/?hmsr=twx)。 你之所以能够来这里看我的文章，是因为你是一个在科技行业工作的有创造力的人，而且，

交互体验 2018年01月25日

旅行青蛙、跳一跳，为什么这些游戏可以刷屏？

不是你发了10次、100次内容的机械式无意义的刷屏，而是能够触动用户的情绪，自然而然形成刷屏行为，这才有意义 。 这几天，一个日本游戏《旅行青蛙》刷屏了中国人的社交圈，一个人看书、吃饭、睡觉、旅行的青蛙， 就像曾经流行的电子宠物一样，只是从电子产品变成了手机游戏，在不同人的朋友圈中刷屏的内容有着截然不同的样子，有人玩的是游戏，有人玩的社交参与感，前者是游戏用户，后者

产品运营 2018年01月25日

顶级运营和普通运营的一个分界线：对势能的运营（上）

本文主要话题是围绕如何做势展开的，enjoy~运营之势、市、事俗话说高手做势、中手做市、低手做事，这句话在不同领域有不同的理论和解读，仅从字面上来看，势是势能、趋势；市是市场、效率；事是事情、工作。而在品牌运营中，势是发动机，市是引擎，事是燃料，这三点相互结合、相辅相成才可以做到效率最大化，如何运营做市和事，我们在之前的战争视角三篇已经围绕早期企业、成长期企业和成熟期独角兽

产品运营 2018年01月24日

产品思考：剖析“旅行青蛙”的火爆之处

我一个人吃饭旅行，到处走走停停……我蛙出去一天了怎么还不回来我蛙怎么不出门就知道看书我蛙一回来就背着我写信也不让我看我蛙你在外面还好吗……相信最近你们的朋友圈也被这样一只小绿蛙给刷爆了吧。没错，这是最近出现的又一现象级手游，它的名字叫做 “旅行青蛙”。就是这么一只简单的小青蛙，连续两天霸占了笔者的朋友圈，在朋友与朋友圈的推荐下，尝试了一下这款被称为佛系游戏的APP，没想

产品运营 2018年01月24日

我给「旅行青蛙」算了个命，然后……

「我的蛙崽子不知道去哪儿浪了，都好久没回家了」近几天朋友圈被一款「养蛙」游戏刷屏了。尽管它是一款日文版游戏（可能好多玩家都还不明白每个按钮和对话框在说什么），但丝毫不影响各位玩家的热情。一、首先，小青蛙怎么火起来的？要说为什么这个游戏能火，其实很简单：与热门游戏王者荣耀、荒野行动等相比，旅行青蛙至少在下面三个点上做得非常优秀。1. 丰富完善的虚拟世界观任何一款游戏要想成功，

产品运营 2018年01月24日

一只青蛙是如何一步步变成国民儿子的？

一款日本游戏是如何霸占中国榜单的？本文将围绕该问题展开探索和思考。几天前无意之间看了一下App Store，发现一款日本游戏赫然占据了榜首。这款游戏叫做「旅かえる」（中译：旅行青蛙），1个月前才在日本上线。与此同时几乎是一夜之间，朋友圈也变成了「蛙儿砸的守候基地」，让人不得不深思：一款日本游戏是如何霸占中国榜单的？本文将围绕该问题展开探索和思考。爆红历程简述第一阶段：1月8

产品运营 2018年01月24日

一名优秀运营的三大工作思维

一个优秀的运营应该是可以非常熟悉很多“杠杆点”，以便更好地创造短期价值，以此来撬动更多长期价值的确立！在上面一篇文章中我们聊了 如何掌控自己的运营指标 ，也可说为如何有效及快速的完成我们的运营KPI，相信大家也应该有了当公司下发指标的时候，如何把指标拆解细分，然后再快速实施并掌控每个小指标的思维和逻辑了！这次，我想跟大家来探讨的是，在整个的运营工作体系里面一些重要的

产品运营 2018年01月24日

从咨询公司学到的思考分析方法：矩阵思维

本文作者给大家介绍了一款思考框架：矩阵思维（可以应用在商品运营、用户运营、人员管理、时间管理、用户行为分析、用户需求分析、产品功能分析等多个场景上），并分享了多个案例。希望对你有帮助~enjoy~我们一直说的思考能力，它是可以经培养和训练，后天习得的特质。这也意味着我们可以借助前辈们的经验，站在巨人的肩膀上眺望。行业内常把这种可总结和复用的经验叫做思考框架。一个好的思考框架

产品运营 2018年01月25日

顶级运营和普通运营的一个分界线：对战略的运营（下）

本系列最后一篇，之前我们分别解析了势能和趋势，本篇我们解析战略，并做最终三者结合的总结。老规矩，张小龙金句开篇，我说的都是错的！战略是一个我们常常听到的词，很多人都在说，但很少人真的去深入研究。貌似所有决定未来的事情，都可以统称为战略。首先推荐一本书叫做《战略历程》，这本书总结了全球的十大战略学派：设计学派 ：我们比较熟知的SWOT分析，根据优势、劣势、机会、威胁等自身

产品运营 2018年01月25日