MCN的中国式生存法则

文章主要解读了MCN漂洋过海来到国内的变形记，以及MCN未来的发展趋势，给想要往MCN发展的机构提供一份中国式的生存法则。小A是一个美食账号的短视频创作者，基于自己的兴趣爱好开始制作短视频，在经过一段时间不温不火的更新之后， 最近一期内容在微博上转发突破3000，迎来一个小高峰，接踵而来的是几个MCN公司的的签约邀请，对于是否要签约，跟哪一家公司签约，以及怎样签约，MCN到

产品运营 2018年03月13日

UGC产品数据变化的四大误区

文章针对“日活激增”“产品每日打开频率增加”“内容评论量增加”“人均浏览帖子数量增加”四个常见的数据变化，阐述由于数据上涨而带来的常见误区，希望对您有所启发。随着互联网的快速发展，具有产品自活跃能力高、用户粘性强等优势的UGC软件，也在如火如荼的发展，目前井喷式的发展，让市场进入红海阶段，想要在众多同质化严重的软件中脱颖而出，运营的作用愈发明显。今天让我们来看下在运营UGC

产品运营 2018年03月12日

从产品的角度，阐述我对需求的看法

当我们谈论需求的时候，究竟在谈论什么？产品不能脱离需求，需求是做一个产品的前提，脱离了需求谈产品本身怎么设计，有什么样功能，怎么实现功能，找一些论点去支撑没有需求的产品，而不去谈需求本身的，都是大….大折翼的天使。当我们殚精竭虑的用不存在需求的论点去支撑一个产品从言语上行得通的时候， 产品本身解决不了任何问题，用户自然会想：“我为什么要用你的产品呢？”当咱俩坐下来喝着饮

需求分析 2018年03月12日

被KPI烦死的优化师，来看一下

希望，当你今天看完这篇文章之后，再思考为什么效果差的时候，能多设置一些思考维度，谁都不是元芳，回答不了一句简单的“你怎么看？”。最近几天几乎每天都会收到二三十个咨询同一类型问题的私信，这类问题可以概括为：“XX平台投放效果好差，怎么回事啊！？咋办啊？！”当然了，问这个问题的朋友大多是希望我回答后半句，即“咋办？”。可我总是“不识趣”的反过来问他们：“你说的这个‘效果差’是怎

产品运营 2018年03月09日

如何打造个人品牌，获取大量用户？

如何获取公众号用户，提升粉丝的转化率呢？文章对此展开分析。我们很多同学都有自己的产品、服务、课程、公众号等，那怎么样在我们已经有了自己的产品以后，能够被更多人知道，让更多人购买，更多人关注呢？今天跟大家分享一个话题，就是如何让你的用户数能够得到一个不错的增长。在开始之前，我先做一个自我介绍，方便还不太熟悉的人了解下我。我的网名叫飞鱼船长，目前创立了一个咨询品牌，叫做增长侠。

产品运营 2018年03月09日

我的共享单车运营方法论：1个核心、3大体系、5项策略、7种能力

共享单车产品形态的颠覆式创新，也给运营带来了前所未有的挑战，在激烈的战火下，运营不仅得去思考战略的分解，而且得去寻求战术的打法。在当下互联网时代，产品同质已经非常严重，无论做什么领域产品都会有一大批企业在竞争，蓝海战略和差异化空间已经不复存在。这个阶段品类分化已经结束，进入了白热竞争阶段，比较有代表性的是千团大战、烧钱模式等，今天你上线一个产品功能，明天竞争对手就有同样的产

产品运营 2018年03月12日

浅谈硬件产品的日活月活

硬件产品日活月活如何统计？对硬件产品来说统计日活月活又有什么意义呢？常听互联网产品经理谈日活月活的运营，硬件产品经理只能露出尴尬而不失礼貌的微笑，双击666。其实，很多联网的硬件产品也有日活，只需要你的产品符合以下几个条件：设备可联网设备之间可通过某个特征区分设备有与某个云服务器端的定期连接的机制如果有了这几个前提，恭喜你，就能统计日活月活了。关于硬件产品的日活月活众所周知

产品运营 2018年03月12日

信息流的核心：其实就是内容社交

与其说是文章，不如说是笔记。本文只是整合了一些自己觉得有用的知识点，提高自己对信息流的认知。不要用竞价的思维去投放信息流。竞价推广的核心是[排名]，信息流的核心是[投放]。 企业选择媒介做广告——百度百科对[投放]的解释信息流广告是出现在内容信息中的广告，投放特点是通过兴趣标签分发用户，能够有效降低用户干扰促使其主动接受、分享的一种广告形式。信息流=平台属性+投放设置+

产品运营 2018年03月12日

如何区别同质化，实现差异化？

怎么样用旧元素玩出新组合，这就是区别同质化的创意所在。跨界、快闪 这两股席卷2017年的风潮依旧来势汹汹。说到打响新年“第一炮”的精彩案例应该就是它了！就是那个不好好外卖的 饿了么， 和那个不好好卖TT的 冈本 ，组CP开了一家快闪店。这间只营业12小时的“时光便利店”。没有薯片和汽水，也没有关东煮和杯面，只贩卖 600颗时光胶囊。用户通过扫码领取时

产品运营 2018年03月12日

从自身真实经历讲，我是如何有这些大逆不道的运营思维的？

多些自己的思考，跟着业务走，具备解决问题的能力，才不会被kpi压着身子迷茫走错路。没有无缘无故的思维，也没有空口胡话的逻辑。熟识我的人可能都知道我曾给运营定义了三段论：运行、运营和运作，“运行”一词曾伤了不少人；此外，我在文章中还抛出很多其它大逆不道的观点，很难容入主流运营逻辑，如果你有过运营经验，看了很多文章，买了很多书，依然做不好运营的话，你可以看一下本文，结合我的工作

产品运营 2018年03月08日