产品运营

延长用户满足感:奶茶怎么一直喝,一直爽?

当我们的愉悦感、满足感高频达成时,虽然是同一个刺激,我们获得的愉悦感和满足感的反馈却会在强度上出现递减的状态。那么,要利用好这个规则有什么价值呢?网友开玩笑说,喝奶茶一时爽,但是一直喝一直爽。但是真的是一直喝一直爽么?肯定不是这样的。一直喝,你就会越来越不爽,这种爽感必然会呈现一种边际效应式的递减。所以,真正让你能一直爽的方法,反而是少喝一些,那么你每次喝的时候才会每次都觉

增长黑客,一种毁灭公司的架构

快速增长等于公司价值?不然,拥有短期快速成功的价值观的公司,注定是无法长期发展的。风口期,他们会疯狂烧钱,猛提增长速度,可能寒冬到了,还未能将之前的亏损填补,就只能不断地裁员。增长黑客的短期主义,在寒冬之后,破产是必然。“快速增长+融资+上市/被收购”,是大多互联网公司的成长路径,也包括瑞幸咖啡这种互联网思维改造传统行业的公司。寒冬以前,很少有人会怀疑快速增长对于公司的真正

PRD:「FITLIFE」小程序产品需求文档(用户端)

笔者通过产品概况、产品结构、业务流程图、全局说明、功能性需求、非功能性需求分析等模块,系统输出这一份关于“FITLIFE”小程序用户端的产品需求文档。Hi~最近在对自己参与过的项目进行总结,希望可以和大家分享学习交流。输出内容是检视自己的方式,所以我就来吸取经验了。通过研读各位优秀作者的精品,我学习到了不少知识。此次,以实际工作中遇到的情况作为案例,我将从0至1的产品中抽取

做运营,学点心理学很重要

运营工作的许多机制以及流程的设置都与心理学有很大的关系。所以,做运营,多多少少都要懂点心理学。下划预警!!这是一篇干到发涩的干货!若要继续,请先滴两滴眼药水,并且倒一杯温开水放在手边。为啥写这篇?我经常被问到:想从事运营工作,什么专业最合适,或者要学习哪些知识?其实在大学,从来没有运营这个专业,也没有哪门课是直接与运营相关的。那大学不讲,我来斗胆给大家讲讲想做好运营需要储备

产品不给力?可能是没做好需求管理

有效的需求管理对于产品来说十分有必要,需求管理分为四个阶段:采集、处理、实现、反馈。巧妇难为无米之炊。对于产品经理来说,需求就是用来煮饭的米。但产品经理的工作可比熬一锅粥要复杂多了,不光要基于需求设计产品,需求的管理能力也极其重要。很多时候,糟糕的需求管理,会使产品工作乱成一团,甚至导致项目的失败。作为产品狗,需要经常体验各种产品,也常遇到需求管理失败的案例。最近就有这么一

以用户认同为目的,如何构建自循环的社区文化?

本文将从个人自我认同和群体认同的角度入手,通过社区文化景观搭建、模因的产生与病毒式传播等方法,试图去阐述构建自循环社区文化的逻辑,最终减轻社区运营成本。近些年来随着移动互联网的成熟,而线上的文化消费也随之蒸蒸日上。互联网社区的不断成熟使人们把过去投入在线下的时间精力开始转移至线上,越来越多的人开始寻找自己的网络社区。线上社区带来的便捷是显著的,个人基于自我认同在网络上融入社

集中运营四个步骤,让你轻松应对产品冷启动

产品刚刚上线,需要社区冷启动,运营无处着手怎么办?别慌,本文笔者将以四个步骤为大家深度解析:产品冷启动中,最常见的玩法——集中运营,为各位排忧解惑。最近有不少刚刚入行的同学向我反馈类似的问题:教授,新产品刚刚上线,社区急需冷启动,可是好不容易找了100个用户加了QQ群,运营了半个月,还是一盘散沙,现在成天被老板怼,应该这么办呀?产品冷启动无从下手,是很多运营工作上的难点。大

微信的成功,靠的是QQ导流吗?

许多人认为,微信能够成功其实全靠QQ导流,背靠有腾讯这座大山,才是它成功的关键。但是,事实真的如此吗?没有腾讯,微信难道就不会成功吗?或者说,张小龙对于微信真的不如腾讯对于微信那样至关重要吗?网上流行这么一个段子:在互联网行业里做公司的,终极目标往往不是把自己的公司卖给姓马的,就是卖给姓马的;在互联网行业里做用户的,时间不是花在姓张的产品上,就是花在姓张的产品上。笑完了没有

她经济市场下的猫爪杯逻辑

星巴克猫爪杯的抢购之战掀起一波直男diss,少女们对于猫爪杯的狂热,是智商被下线还是需求驱动?每个人的生活状态不同,背景不同,自然就会有不同的消费需求。直男与少女是两个世界的人,有截然不同的消费需求,但是,她经济市场与他经济市场的本质却没什么不同,都是高举“非理性消费”的大旗,为何要互相为难呢?一、圣杯之战猫爪杯到底get了少女们哪个点?猫爪杯火了,有人调侃:抢购过程就是一

万字长文:初创公司运营架构怎么搭?

运营体系保证了组织的延续和发展,它作为组织运作的规则及规则下的相应资源,是组织存在并延续的根本。对于初创公司来说,应当如何搭建运营体系?一、我们对于运营的误解运营和营销谈到运营的体系,不得不先谈谈,我们对于运营的误解。首先是运营和营销边界的误解: 现在越来越多的公司招募市场运营,活动运营,品牌运营,营销增长,用户增长这样的岗位,这和传统的营销工作的工作区别到底是什么呢?