可口可乐为什么会设置首席增长官？

Coka cola 这是一篇关于《增长黑客》的读书笔记~ 其实买这本书已经是16年初的事了，但当时读了一半就没有再读下去，因为感觉太~枯燥~看~不懂~于是一搁浅就是...一年。今天再重读，动力源于近期看到的一篇文，题目是《可口可乐为什么会取消CMO职位》，即可口可乐在今年5月取消了已经设置了24年的CMO（首席市场官）的职位，取而代之的则是CGO（首席增长官），统一领导

产品运营 2017年05月15日

移动互联网的下半场——是时候抛弃流量思维，全面拥抱用户思维了

如果做互联网的你现在还在用流量思维，那么，很抱歉的告诉你，可能在过去PC互联网的流量时代，你赚到钱了，未来3年，如果你不转变成用户思维，你有99%的可能被这个时代淘汰，甚至会失去你以前所拥有的 。先来说说什么是 流量思维 吧。流量思维用一句话概括就是：疯狂做流量，用尽一切手段和方法来做大流量，然后通过各种手段转化。诚然，在PC互联网时代，用流量思维来做事，会技术，会编程的

产品运营 2017年05月15日

能让派派成功的伟哥，你服了吗？

说到互联网创业，大多数人都会说什么没机会了，bat啥的，但是我看每一年都会有那么多的项目融资或上市。这说明这机会还是有的，只是你没发现，或者整天陷在自我否定自我设限的环境中坐井观天，看不远而已。说远了。我们来聊聊社交这个产品领域。做社交，这不是腾讯的强项吗？对，腾讯做的是日常的沟通交往，Q和微信，就是出类拔萃的经典之作。但社交是否有其他做法呢？派派给出了一个答案，可以。

业界综合 2017年05月15日

产品策略——从 ofo 的红包车说起

写在前面最近共享单车的大火，尤其是以摩拜和ofo为代表的两大产品，最近都出现了红包运营策略。本文就从产品策略的角度出发，看看ofo红包车使用中存在的问题。版本信息评测版本：1.90.2（build12638）下载渠道：小米商店手机：红米 note3产品信息ofo是一个无装共享单车平台，用户可实现随取随用。红包车的规则，简单来说，就是在红包区域取车，在计时页面就有骑行10分钟

产品运营 2017年05月15日

促进用户下单的临门一脚

作为产品经理，你必须知道这些减少用户心理犹豫，促进用户下单的一些设计方式。相信我们每个人都有这样的感受，在下单前挑挑看看，对比一下其他产品，总会在心理反复的问自己，”会不会买亏了“ ”以后会不会降价“等，这就是心理犹豫的过程，那么作为产品经理，在做产品设计的时候，如何减少用户心理犹豫的过程呢？下面我们就详细讲解一下。一、消费者购买决策流程消费者购买的决策模式有很多种，但最基

产品运营 2017年05月15日

深度分析“车来了”为什么干到了实时公交里的第一

“车来了”虽然在2016年涉嫌盗取数据，但仍阻挡不了其成为实时公交第一的位置，苹果手机月活跃用户超过400万并仍有上升的趋势。本文将深度分析其为何能成为实时公交行业的第一！前言：《产品的视角：从热闹到门道》里提到RAC模型，认识产品、还原产品、创造产品，这其中产品认知能力就是产品能力提升的一个方面，同时也是产品经理提高产品思维能力的一个方面。里面指出，互联网产品指网站为满足

产品运营 2017年05月15日

探索互联网共享时代的商业化模式

共享经济一定要提高行业的效率，否则就不是真正意义上的共享，而且一定要满足用户尚未满足的需求，为他们提供最大化的便利，把用户服务好了，回馈价值是非常大的。互联网行业有一句话，羊毛出在羊身上，不完全是一种所谓的变相的东西。什么是共享经济？共享经济之父—里夫金，全球公认最权威的专家曾提出，一个新的经济体它的基础到底是什么？通讯、能源和新交通模式。服务和商品的边际成本已经降到了零，

业界综合 2017年05月15日

商业化运营高效流量变现心法

行业现状在互联网行业有一个公式：用户=流量=金钱也就是说当一个产品聚合了用户之后，这个产品就会产生相应的商业价格。回顾一下整个移动互联网的发展历程，概括起来主要有两个阶段，第一阶段是从2010年起，智能手机开始普及，移动互联网产品开始萌芽。2014年左右移动端产品开始规模性爆发，这个阶段涌现出了不少的独角兽，很多产品通过对用户的规模化收割，形成了自身的流量集中营。第二个阶段

产品运营 2017年05月15日

用电商的运营套路来运营外卖? 谬也！

咳咳，大家假期过的都好嘛？反正校长这三天一直在接待各地过来的加盟商，感觉过了个假的假期。。。话说校长周围接触的朋友当中，只要不是餐饮内行，往往会把外卖和电商给混为一谈，我一开始也并无所谓，就当隔行如隔山吧。但是最近"外卖运营"这个事儿火爆起来，校长身边有一些搞外卖的朋友居然也拎不清外卖和电商了，这个问题就严重了。你上了战场，用高射炮打坦克，用手榴弹撇飞机，那不是找死嘛。所以

产品运营 2017年05月15日

数据化运营 7 大经典思路

1. 分解思路做互联网运营的数据分析，首先就是学会“分解”。将数据分解，将问题分解。所有的数据都可以层层向下分解，找出更多的“子数据”，通过对子数据的挖掘和优化，往往能逐个击破，找到方向，提升最后的“关键指标”。这个重要的思路也贯穿了本文章下面几乎所有的内容。很多时候我们找不到努力的方向，往往是分解的能力还不够，只盯着最后大的成交额指标不放，不去挖掘这个指标下面的相关因素，

产品运营 2017年05月15日