产品运营

内容运营的底层逻辑:ROI 思维

如果把流量看作是有呼吸、有骨架、有血肉的生命体,那么要维持其健康运转,必须有健康的结构和容量,以及平衡的流入和循环能力,以下,本文将重点讲解如何让这个生命体维持健康和活力。无论是场景的流量,还是单项目的流量,我们在经营流量的时候都要注意ROI的相关指标,ROI指的就是投入回报率。举个简单的例子,我们经营一个剧集,这个剧集分发在AB不同的场景里面,在曝光量的量级基本相同的情况

互联网运营人 10 问(上)

身为互联网运营人,相信你肯定也有不少疑问:没运营经验,转岗需要做哪些准备?35岁之后的运营都在做什么?做运营迷茫了,要不要转产品?大公司还是小公司,有什么差异性,如何选择?企业招人具体看哪些方面?近期,很多朋友咨询我运营职业规划的问题,有想转行的,有想转岗的,有想跳槽的,有担心中年危机的,也有害怕性别歧视的。从跟他们的交流里,我感受到了恐惧、迷茫、焦虑等复杂的心情。我跟朋友

如何把电商平台的首单率从 2% 提升到 15% 以上?(上篇)

在现有市场中,线上心理咨询服务很少见。所以笔者在参与这款产品的生产、运营时,遇到了不少问题。根据以往的产品经验,笔者也进行了相应的总结复盘。让我们来看看吧。从2017年底到2019年三月,整整一年半的时间里我在一家创业公司工作,并完整地经历了一个产品从0到1的过程。三月份离开公司后,我一直想把这段经历总结一下,但总是多次提笔又无从下手。原因在于:这段经历于我而言太过丰富,我

了解优惠的原理,给产品建立一套优惠券系统

优惠是如何满足用户心理的?优惠刺激的形式有哪些?给平台搭建一套优惠券系统,要从哪些方面进行思考?以下,本文将进行详细介绍。优惠是有效刺激用户发生购买行为的重要方式之一。在多元化的商业形式中,不论是线上还是线下的买卖,都离不开优惠的参与和刺激,很多时候消费者甚至是延迟消费,付出时间的成本来等待优惠。例如:国庆节和双十一前期有购买需求的用户,会暂时将需求积攒起来,到了那时再将购

当接手新项目后,如何制定一份可执行的项目运营统筹规划?

一个新项目上线,该如何去做运营统筹规划?以下,笔者将通过全局规划、维度分析、粒度执行这三个步骤来分析这个问题。在运营群里经常有人讨论,当接手一个新项目,如何制定一份可执行的项目运营统筹规划?以前我总是误以为,这种层面的考虑,与己无关,是公司管理层和项目主导人应该考虑的事情。自从和几个小伙伴一起独立做项目后,幡然醒悟。这期间大家一起做过网站、自媒体、付费社群、小程序,项目虽然

做完第 100 场裂变后,我总结出这三点裂变增长法则

随着微信封杀朋友圈诱导分享打卡,微信的裂变就越来越难做了。以往单一的裂变方式收效甚微,只有综合多种玩法、多种思路,才能真正实现裂变增长。随着之前微信安全中心颁布的《关于利诱分享朋友圈打卡的处理公告》刷屏后,做微信生态的运营人员肯定感到头皮发麻。从大趋势来看,分享打卡被封杀了,那接下来封杀的可能就是诱导裂变了。其实能感觉到,从18年下半年开始,裂变越来越难做了。运营者们换汤不

如何搭建二次元新产品的运营推广体系?

本篇文章的分析,主要是从一个整体范围来了解市场、了解产品,探讨后续适合产品、运营的方式方法,从而来做优化调整。一、产品解读我们是一款什么样的产品不借助专业设备和人才,通过平台整合的资源,任何用户均能快速制作自己的影视作品,或参与他人的影视制作。产品定位:全民可参与的个性化的影音互动游戏平台产品解读: 是一个工具型产品 ,用户可以在上面发布文字、配音,平台即可帮用户生

5 个模式,带你了解会员体系的底层逻辑

会员体系一直被视为维系消费者与企业之间密切关系的纽带,之前《零售威观察》曾经分析过最为常见、成功的会员体系设计,现在,我们不妨从企业与消费者关系的角度来分析会员体系。《零售威观察》认为,目前的会员体系主要基于以下5种基本框架:传统模式订阅模式SoLoMo模式产业共享模式未来模式一、传统模式最为传统的积分体系、顾客分级体系,本质上是消费者和企业在金钱和商品/服务上的互换。因为

如何将数据分析发挥极致,让产品、运营工作事半功倍?

一套体系化流程的建立,将让日后的产品、运营工作事半功倍。如何做好数据分析,让产品、运营工作更加高效?本文笔者将从几个案例来与大家详细讲述。前段时间,微信开始封杀利诱打卡的营销手段,这意味着过去大家常见的英语学习平台在做的裂变、存量带增量等运营手段将不再奏效。世界一天一个变化,当过去看起来还不错的运营手段出现了阶段性的阻碍,运营岗位应该如何应对?“精细化运营”这一概念,近两年

内容运营的底层逻辑:产品化

产品化指的是将一系列人为的动作路径或常规需求转变成标准化、模式化的实现路径。如何梳理一个产品化的需求?具体执行流程是什么?有人说运营就是打杂的工种,这句话我认同一半,从实际的操作过程来说,运营的工作比较琐碎甚至有很多重复,但运营的价值恰恰在于将繁杂的工作逐渐形成可迭代可复用的机制和体系,并通过与产品、技术等部门的协作输出运营价值,落地运营产品。一、产品化的基础和条件产品化指