产品运营

内容越发重要的时代,开放共享要成为智能电视的新玩法?

智能电视的竞争方式已经第二次升级,从内容之争升级到开放共享的产业生态之争。PPTV改变了行业竞争的态势,把竞争对立的厂商关系变成了协作共生的关系,并且通过贴近用户的一系列用心的产品设计走在了行业的前列。如今,智能家居的概念已经深入千家万户,智能家居的典型代表产品——智能电视已经开始大范围替代传统电视。如火如荼的智能电视市场,传统企业、互联网企业纷纷涌入,惨烈厮杀。但是,尽管

电商营销产品策划——预约抢购

本文介绍了三种典型的预约抢购方式,通过对比正常购买流程,对比第三方平台与自有平台,以及如何通过数据验证产品优化的效果,并在某些产品细节给出了个人的解决方案,希望对大家有所帮助。1. 概述1.1 什么是预约抢购?就是现在没现货,让用户先预约,过段时间再参与抢购,抢到了再给用户发货。(太直白了,呵~)1.2 为什么需要预约抢购?以手机品类为例,假设每台手机成本1000块,如果先

浅析会员权益与商品售价的三种关联配置

在产品设计过程中,如何有效地关联配置商品和会员权益呢?本文作者将展开阐述三种关联配置在产品设计上的应用。在商品售卖过程中,有个很常见的场景。同一个SKU,面向不同等级不同价值的会员,商家给到的商品价格是需要差异化的,不同等级享受的权益价格(折扣/优惠价格),以便凸显会员等级的权益及价值。那么在产品设计过程中,如何有效的关联配置商品和会员权益呢?两个对象进行关联交叉管理,理论

今日头条张一鸣:如何让公司这个产品运营得更好

如何才能让公司运营得更好?你有没有觉得,那些运营良好的公司与运营停滞甚至倒退的公司之间,相差的并不仅仅是表面上的数据,还有可能是创始人在对公司运营上理解的悬殊。张一鸣先生创业这些年来,让他对如何运营公司有了不少深度思考,他的这篇实践总结,应该能给你很多启发。一、五条管理心得 今日头条创立的前一年半,整个业界没有这么看好我们。当时我记得去见一些投资人,他们的问题都是:四大门户

在做营销方案时,两种常见的“直觉干扰因素”

很多时候,制定营销方案的过程,就是战胜大脑错误的过程,当你发现自己错了,往往就已经对了一半。你是否有过这样的疑惑: “明明掌握了很多营销方法、文案技巧,但作出的方案仍漏洞百出” “即使刚刚学习了某种方法,但在使用时,却任然会犯同样的错误” …… 其实,并不是我们没有掌握足够的方法。 之所以出现以上情况,一个很重要的原因是: “我们在思考时,没有排除干扰因素。”请思考这样一个

初创企业如何快速实现数据化运营?

云栖大会—成都峰上,大数据分论坛中货车兄弟CEO甘小勇为我们带来了《初创公司如何快速低耗实现数据化运营》精彩的演讲,以下为甘小勇的演讲实录。为什么需要业务数据化?大家好,我是货车兄弟CEO甘小勇,首先要讲的是初创公司为什么需要业务数据化?大数据不是成本,而是资源。我们货车兄弟产品的定位:货车维修互联网服务平台。在IT时代的视角下,只需要展现一个维修服务商的简单信息,但在DT

写出高转化率文案的三步骤

只有对产品、用户、竞争产品等各个要素进行了透彻的分析,选对沟通策略,确定诉求方式,文案才可能提炼出直指人心的“竞争性利益”,完成漂亮的临门一脚,促进转化率的提升。“10万+”,是无数文案和新媒体运营者渴望攻克的一块高地,然而在热闹的背后,有很大部分从业者正在面临“如何提升文案转化率”这个难题。文案能让人“叫好”能让创作者脸上有光,但文案能“叫座”才是商业世界真正不变的追求。

迎合情结,用“英雄之旅”包装和组织你的故事

作为内容创作者,我们能用内容带给他们英雄的故事。在了解了原型的原理之后,我们对于受众的“情结”有了更深一步的认识。现在如果你要宣传你企业产品的历史渊源,或者创始人的创业经历,你会怎么做?讲个段子,想两句文案,太肤浅了。最顶级的品牌故事讲述者会使用最经典的叙事手法来加工文案内容,从而吸引观众,想想路易威登的匠人故事,以及广告大师奥格威年轻时的经历。不幸的是,这个技巧很少有市场

让用户“看见”,是一种心机行为哦

让用户“看见”的手段很多,但没有一种是永远成立的。找到和用户习惯或目标匹配的场景和交互行为,才能获得最好且最有效的体验。去年7月份的时候,我和朋友一起去日本。酒店是朋友订的,所以下飞机后她负责导航。我凑过去一起看,只见她打开了booking,点了侧边栏,进了订单列表页,找到订单进了详情页后,在地图那儿点了用google导航。看到朋友执行了那么长一串操作才找到订单,我问:“B

脑洞很大?!借读《孙子兵法》,思及 APP 运营推广

最近研读《孙子兵法》,感慨颇多。结合兵法智慧来做好APP全面的运营推广,“海、陆、空”三军同时出击,直接触达自己产品的用户。确定目标用户后,直击要害,一举拿下;潜在用户侧面包抄,小火慢炖地进行转化;还要攻城掠池,抢夺竞品的核心用户。工欲善其事,必先利其器。运营统帅上战场,雄韬伟略,指点江山的同时,也需要佩戴上宝剑利器,及时击杀和砍掉不必要的障碍。战略布局:全渠道获取新的AP