产品运营

单身狗不懂的事:降低用户流失就这么简单

做用户就像谈恋爱,用户开心了,自然就跟你走。那婚后呢?都说婚姻是爱情的坟墓,而婚后幸福的人,往往也会明白如何做好防流失。我们对任何事情都会逐渐习以为常。也因此,哪怕你很喜欢的菇凉,可能婚后的大部分时间面对的也是平静的生活,你们会越来越熟悉彼此,要经历婚姻之痒,衣食住行、柴米油盐将是生活中面对的最多的问题!别人说感情禁得起风雨,经不起平淡。所以当你想好好的维系这份感情,你会怎

1 个活动新增 150 万微信粉丝,我们是如何做到的?

1个活动新增150万微信粉丝,他们是如何做到的?本文作者结合自身经验为我们分享其在活动中的经验。enjoy~当朋友们聊到腾讯的产品时,都会说“哎,大公司就是好,不愁流量,随便推一下就完成KPI了”。但其实并不是这样的,就以这篇文章要说的微信公众号粉丝为例。我们曾经试过和超级大号,就是微信游戏、滴滴打车这种几千万级的大腿合作,结果一个活动下来,新增的粉丝也就几万个,简直是辜负

为什么你总是在推广上栽跟头?

本文作者总结了运营人员在推广上栽跟头的三大原因,并就此将逐一分析,enjoy~封闭开发3个月做出来的App,却发现在推广上举步维艰。你尝试了好几种方式,都效果很差,团队士气变得越来越差。于是你们开始换定位,换方向,最终大家的热情被彻底消磨掉,App寿终正寝。看到网易包地铁的效果这么好,你也申请大笔预算包了一个地铁站,每个文案都精心设计,每张图片都仔细打磨,最后却发现只带来了

如何做好一款新产品 /app 的前期推广?

去年9月30日自曝启动短视频产品后,进入假死状态长达九个月,直到7月才还魂,发布了“他认为能见人”的短视频APP:猫饼ö。今天我无意中刷豆瓣,发现了他们在这款新app发布推广中做了一些微小的事情,或许对于一部分新的ugc社区产品推广来说,有一定的借鉴意义。首先,在豆瓣某知名小组中,有一个名叫 有哪些可以快速掌握又很有逼格的技能?楼主先来教... 的帖子,点进去可以发现,是一

羡慕别人移动转化率高?你忽略了 3 大关键决策点

去年11月,移动互联网使用量首次超过电脑,并在不断攀升。 comScore发布的《2017美国聚焦未来的跨平台分析报告》显示,如今人们花费在移动设备上的媒体时间和社交媒体时间分别高达70%和79%。与此同时,移动端转化占比却远低于PC端。2016年,智能手机转化仅占20%,电脑占比高达70%,平板电脑占10%。手机用户体验优化的重要性显而易见。但迄今为止,现实中仍缺乏转化率

案例汇总 | 小黄人逆袭的案例解析

小黄人机智之处在于,商业合作与电影营销推广两不误,与各行业异业合作,借力借势,制作了非常多的精品案例,此次为大家整理了一个小黄人这个IP界大佬是如何在H5界和AR界也玩转自如的。【什么是IP】IP运营核心就是先通过一定手段先放大IP影响力,并通过自身领域以及产业链条上其他领域实现商业价值。IP的变现包括IP本身收费(如电影、电视、游戏、漫画)、IP在泛娱乐产业链条上其他领域

「远距」与「近距」营销(上):你想让消费者注意产品的哪一点?

针对消费者,本文作者首次提出了一种营销策略——「远距」与「近距」营销,即可有5种理解:价格本身距离,产品档次距离,现实距离,时间周期距离,以及收益心理距离。此技巧同样适用于销售型的运营人员,enjoy~在上周《出彩中国人》中,我对有位选手印象特别深刻。反扒宣传,一位27岁小伙,吴彦忠。在现场随机抽取两位大男人上台,他能在1秒种内将你的东西偷走,而你不会有任何感觉。在短短几分

经验之谈|运营做事逻辑的五个步骤

一个牛掰的运营成长时间是3~5年,也是分几个阶段的:一是哺乳期;二是成长期;三是进阶期。不管在哪个阶段,要想成长,运营人员应有做事的逻辑。最近很多做运营的同学问我:怎么才能把运营工作做好呢?我针对不同的行业,不同性格的同学,提供了些建议;说的多了,发现做好运营工作其实有很大的共性。这些共性整理出来,有三块内容:思路篇、执行篇和配合篇。本文就思路篇,拆开来讲,希望能给到运营同

案例分析:国际版淘宝是如何走向全球的?

AliExpress 开发者成功的关键在于将注意力集中在用户的需求上,用户可以在自己喜欢的设备上随时随地进行购物。今天,低头族随处可见。我们不禁自问:到底是我们在控制智能手机还是这些机器们控制着我们的生活?任你怎么迷惑与自问,还是有不少移动互联网企业以势不可挡的速度崛起着。我们今天推出的成功案例就是崛起者中的一员 - AliExpress(全球速卖通,俗称“国际版淘宝”)。

热火朝天的运营背后,为什么转化率却总令人心碎?

初做运营,我们经常犯的错误是只关注用户的数量,而不关注用户的画像,只做新媒体粉丝的运营,而缺少对产品本身的推广转化,最终导致我们投入了大部分人力财力精力却达不到我们想要的结果。初创产品或者企业最难的是什么?看准定位!发展中的产品和企业最难的是什么?坚持定位!几年的产品经历给我最大的挑战是“定位”二字,因为方向不对,努力白费!定位是产品或者公司在用户心智中的位置。所以明确定位