产品运营

用户管理规则的 6 个禁忌,你一定犯过!

规则颁布了需要保证之后,它运转起来,用户可以接受它。从某种程度上说,我们运营人员在这个过程中不是个简单的GM。确切地说,我们是一个跟用户一起玩游戏的GM。你不能把自己当成了高高在上的规则的制定者,一览众山小,妄想着指点江山,运筹帷幄,否则初衷就已经错了。说一些禁忌,帮助大家少犯一些错误,希望大家用的着:1、该调整时不能及时、果断调整,反应迟钝运营规则,从来就没有公布之后不能

这 9 个失败的运营案例,或许能让你学到更多

成功往往不可复制,但失败则有迹可循,要成功最靠谱的是先要少犯错误,少走弯路。看多了正向的成功案例,阅读一些‘失败’的运营案例或许会让自己学到更多,少走同样的往路。深扒自己的失败有点伤口上撒盐,所以我把这些违背人性的活交给了接地气勇复盘的运营社小伙伴。本文分享的10个案例均来自@运营研究社,导致「失败」共性原因有:人群定位问题,导致好活动覆盖人群少目标拆解问题,未对每个环节数

如何以大数据助力商场运营

智慧运营正在到来,如何以人为本,运用大数据达成商场运营逻辑的生态闭环?在激烈的市场竞争中,好的运营管理能够使项目脱颖而出,并保障项目持续增值。但传统商场运营由于理念和技术的限制,大量存在“盲人摸象”、“赌命开发”现象,以局部数据去臆测整体需求,往往粗放偏差,效率低下。大数据是一种技术,更是一种思维。其应用于商场运营能打通线上线下,串联场内场外,通过重构对“人”的认知,让运营

一场 58 的负面风波,如何转化成脉脉的拉新活动?

前面的话本文为三节课3.3计划学员毛帅提交的一份运营复盘作业。“58同城开启996工作制”这场危机事件中,匿名八卦App脉脉借势发起了一场反996联盟活动。本文就这场活动运营的流程,结果,以及得失进行了详尽的分析。作者思考的角度,表达的逻辑,都具有很好的学习和借鉴意义。活动背景、内容与时间轴9月1日,脉脉匿名八卦有人爆料58同城开启996工作制并对该做法进行了谴责和抱怨,引

关于社群运营变现的一份最强干货分享!

一、什么是社群? 举例来说:一些明星贴吧,粉丝为了自己共同的明星参与进去,但是往往他们之间是不认识的,是一个弱关系,社区里面更多的是内容;而社群是一个熟人的社交,虽然他们未必见过面,但是可以将他们称为朋友圈的朋友,他们中间是有一个强关系的,在社群中,更注重关系和人脉的运营。社群:一群有着共同利益的人开始互动以促进这一利益时,社群就出现了。社群是互联网对传统社会结构的重建。二

从策划到变现,如何经营微信群裂变赚钱?

本文内容由钟学军(微信:vxinsc)分享,经大胜整理,本文章内容仅代表原作者立场。 今天的内容是来自于“财神大咖会”各群每周都有的会员干货分享,最近微信淘宝客和个人变现非常火,昨天钟学军大哥做的这个分享非常不错,所以这里就整理了一些出来,希望能给大家带来帮助,今天的内容主要还是讲微信群裂变的方式和套路,然后利用这个群裂变来做变现,比如:淘宝客。一、策划 产品(服务): 我

用户活跃留存搞不定?那是因为你没用对运营利器

随着互联网红利的渐渐消失,开发者头部效应也在逐渐形成,不管是创业者还是大的互联网公司,运营的目标都在增加,除了日常用户的新增以外,用户的活跃和留存也成为重要的考核指标。运营部门成为每个公司越来越核心的部门,承担了越来越重的KPI,活动需求量也因此越来越大。但与此同时与之不匹配却是产品技术对运营的支撑不足,需求处理不及时,导致很多需求错过了重要的时间节点,错失了借助热点营销运

以小见大:从大朋 VR 运营数据报告看 VR 行业发展

近年,国内 VR 产业如雨后春笋一般纷纷冒出,其中的优秀者也不在少数,大朋VR便是其中的佼佼者,今天我们看到了大朋 VR 发出的“大朋游戏平台三季度运营数据报告”,我们简单的从中分析一下 VR 行业的发展形势与现状。由于大部分手机都可以达到简单的 VR 程序运行的标准,移动 VR 这种门槛低,开发快,用户广的产品有大量厂商对其进行投入开发,无论是作为头显的硬件,还是作为内容

一场刷爆朋友圈拉粉 10 万 + 的活动背后的深度运营复盘

前面的话本文为三节课3.3计划学员张秋景提交的一份 运营复盘 作业。你还记得刷爆朋友圈的小黄图吗?那是黑凤梨App的一场成功的活动运营。一款小众的新产品,能在微信官方对关注诱导的强力压制下,做出这么一次爆款活动, 着实不易。用作者自己的话说:‘“此次活动,一开始我并不认为是一个成功的营销活动,但了解完前前后后各种事宜后,才发现这个活动做得还是很成功,不仅达到了活动的预期

推广页 | 熟知这 3 点,你的咨询量、停留时间和访问深度都会提高

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