产品运营

说说我对图片社交软件 in 的一些产品和运营思考

之前看到过一个特有意思的问题:假如一个中国姑娘和一个美国姑娘的同款手机混在一起,除了看系统语言之外,还有哪些地方可以快速分辨出来?其中一个答案可能是:打开手机,看看里面有没有美颜功能的拍照修图软件。中国的女生似乎都爱用一种可以让自拍照里皮肤变得更白、更光滑,甚至还能把眼镜变大的图片应用。谈到图片应用,自然不得不提到的便是Instagram,哦没有美颜功能,不能翻墙,以下都是

产品经理可以通过什么思路来辨别产品需求是否有价值?

原作者:是是 IT桔子 PM不同的业务产品,看需求的角度略有不同,商业产品和非商业产品差别更大,仅从一般维度而言说说可以参考的思路:维度一:需求来源:老板、运营、设计、自己、某个用户、某类用户等 1、先从来源分析他们需求背后的诉求,直接需求,还是潜在的需求,去决定需求的等级。2、根据他们需求的诉求程度判断需求的强弱与紧急程度,划分不同的需求。3、如果是商业产品,一般针对客

浅谈新浪微博会员积分体系

目录一、简述二、新浪微博的会员积分体系类型与整体结构三、各版块概述1、微博等级;2、微博会员;3、微博达人与微博勋章4、积分商城积分体系;5、加V认证用户;6、信用(信用积分与阳光信用)四、总结一、简述20世纪80年代,美国心理学家德西和安瑞提出了一套关于人类自我决定行为的动机过程理论,该理论将人的动机分为内部动机、外部动机和无动机三个部分。内在动机是与活动相关联而不是与这

516% 的净利润增长,微博为何能熬过七年之痒?

根据微博官方公布的2016年第二季财报,微博净收益2590万美金(净营收为1.469亿美元),较上年同期增长了516%,盈利更是大幅上升,从去年同期的亏损310万美元变成了盈利710万美元。离开你,我很好三年前,阿里6亿入股微博,3年内给微博带来2.997亿美金收益,并帮助微博完成广告社交化、垂直运营领域细分化和网红经济化的转型,成为了名人八卦、重大事件、商业营销的传播渠道

创新工场汪华:早期创业获取有效流量的 7 个方法

本文是汪华先生对互联网创业如何有效获取流量的思考,文中包含他大量的方法论,建设性的意见,内容稍长,但对于正在为获取流量而烦恼的创业者而言,相信这会是一剂良药。1 、做流量的两个误区最近遇到一些创业者问我有关流量的问题,于是用这篇文章跟大家系统分享一下我对这个问题的理解。第一,为什么要做流量? 创业者需要明白做流量、做用户不是一劳永逸的,这必须是一个机动化、持久化、长期运作的

数据运营的三重门,你可知晓?

通过数据分析的结果来驱动运营方式,最终帮助运营者乃至企业决策者凭借数据敏感性和逻辑分析能力指导业务实践。近年来,“大数据”日益成为国家基础性战略资源,其所蕴藏的巨大潜力和能量在各行各业不断积蓄的同时,整个数据行业的技术基础和实践能力也获得了长足的提升,对于数据的分析和应用能力在不少行业案例中都得到了良好的展现。单就运营而论,数据作为一种度量方式,能够真实地反映运营状况,帮助

新媒体的全渠道运营时代是否已经来临?

对于新加入媒体行业的自媒体人来说,估计已经体会到,微信公众号的流量红利期正在逐渐消逝。之前暴露出的很多大号刷单的情况,也正是流量获取成本高的体现。目前,除了微信公众号,还有微博、头条号、网易等各大资讯平台,而新兴的AB站以及各种直播类平台也在成为新媒体运营的重点。根据短视频自媒体“二更”COO皮行早的演讲,以公众号起家的「二更」,如今只有15%的流量来自公众号,剩下的85%

代运营问题频出,到底该如何理性的选择?

俗话说:“不要最贵的,只要最好的”。那么对于商家来说,什么样的代运营服务商才是最好的呢?为什么看指标还不错的代运营,选择后却问题频出?但同样是这家代运营,其服务的别的商家却做的风生水起?为此,思路网采访了大麦电商CEO杨帆及广州太易国际旅行社店主林莹彦,看一看企业应该如何对代运营公司进行理性选择,实现店铺的提升。理性选择代运营服务商的第一步就是了解市场,代运营市场将会如何变

原来,渐入佳境的社群运营是这样的……

不同的产品的,不同运营方向的渐入佳境体验会略有不同。本文主要想和大家交流社群的运营渐入佳境是种怎样的体验。最近管理运营社有种和13年在某知名跨境电商做运营那会相似的感觉:当突破十万用户量后,原本最为焦虑的社区内容生产量突然变得不那没难了,然后也开始有用户会主动的跟你勾搭,因为他们开始觉得这个产品的工作人员都很不错。考虑到我是一个比较容易往好方向想的人,所以不知道算不算是在自

运营的精细化时代,案例精华汇总

每一个案例都经过深入信息搜索、梳理和总结,力求复盘整体的运营出发点和策略。不代表全部真实,但求有所收获。此前复盘过的运营案例中,涵盖了电商、O2O、共享经济、体育、在线教育和社交等诸多热门领域。它们在产品切入点、运营建设和结果取得上,都有足够的代表性。成功的产品天时地利人和,却坚持去做正确的事情。今天想汇总这些案例的精华,分享不同产品在不同阶段的运营经验。全文以案例总结贯穿