产品运营

运营新手请看,做好这两点,帮你提升文章的打开率和转发量!

说起公众号的内容运营,首先是做好内容选题,然后进行内容生产加工,最后发布。选题是思路和想法,生产加工是落地。具体操作过程中,内容的套路化、内容搭配等都是提升阅读量十分有效的方法。结合个人之前的实操感悟,今天就和大家简单分享一下,至于实不实用,你用过之后就知道!一、内容选题这点估计已经被很多运营大咖都说烂了,而且也说得很有价值。关于选题的重要性我就不做多说了,这里提两点本人在

【收藏】那些运营大咖爱看的启发灵感的网站

运营和品牌市场一样,对创意有着较高的要求!做为直接对接用户的运营,不仅需要将枯燥的产品和难懂的内容包装的有趣简单,而且面对每月一次的活动策划,在明确了目标和营销工具、促销场景之后,运营还需要思考如何将活动包装出不一样的精彩。包装的灵感和想法往往在不经意之间出现,而当我们最需要的时候却无踪迹可循,创造性思维需要复杂的认知,与常规的思维过程完全不同。创意最突出的特点是其自身的矛

会写文案,是21世纪最重要的生存技能,没有之一

我们生活在一个信息轰炸的时代,大脑只会自动挑选两大类信息:跟我们相关的信息和跟常规不一样的反差信息,供我们查看。大脑的处理机制而我们任何一个人,在决定要购买一个产品或者阅读一篇文章的时候,都会有三个过程:它是什么,我为什么要买(读)这种产品(文章),我为什么要买(读)你的产品(文章),而成交文案(也可以是说服别人接受你观点的文章,无非一个卖产品,一个卖想法)=吸引注意力+有

不知道核心用户获取和运营?看这28页PPT就够!

hi,运营girls和运营boys睡了么?小贤要给大家送干货PPT了看完这个屁屁踢,可以帮你少被领导踢屁屁这PPT不说别的,主要是扯些跟用户运营相关的“获取核心用户的7个路径”“4大类用户运营策略”“7种核心用户留存手段”为方便各位boy和girl更好的做学霸底部附有PPT源文件和纯文字版干货供你免费的下载事不宜迟,向上滑动!▼ 高清源文件下载请戳>>>>   密码: vv

扯淡|运营的最终目的,也许和你想的根本不一样!

「运营」的核心目的关于什么是「运营」,以及运营的核心目的,在《从零开始做运营》里已经写了。其实运营是和产品一起工作的,做运营的核心目的就是要让产品活得更久,活得更好。因为,如果产品都没有了,运营也就没有了,所以,要聊运营,首先要聊产品。但产品我就不聊了,聊来聊去,都绕不过几个关键词:用户需求、需求实现、PRD、原型图、商业模式。对于运营来说,如果核心目的是让产品活得更久、活

你知道搜狐的内容运营是如何做的?

在写之前,先向大家分享我最近读完的一本书—《超越门户,搜狐新媒体操作手册》。本书由现一点资讯副总裁,原南方周末,搜狐网总编吴晨光老师撰写。该书用大量丰富的案例讲述了搜狐在新媒体及移动互联网时代如何结合自身新闻媒体的专业性和敬业态度,去做门户网站的内容发布与新闻报道。虽然吴老师的名字在互联网界如雷贯耳,但作为像我这样刚入行的菜鸟新人在之前确实是从未听说。直到2015年年初,业

别小看活动运营,6个杀招瞬间帮你效果提升10倍!

经常看到很多人做活动,把活动发出来就以为万事大吉了。经常看到很多人运营公众号,文章发完就美滋滋地交差了。如果运营工作真的这么简单,我觉得我可以提前退休了。每一项工作,应该当成一件作品来对待。要是决定做了,那就要花心思,考虑每一个细节,哪怕一篇文章。要么就别做,要做就做的让自己问心无愧。工作,某种程度上,不是做给领导看的,而是做给自己看的。今天开这个话题,也是有感而发。关于线

坐拥1500W粉丝的同道大叔:做好短视频内容有哪些诀窍?

1、每一个领域的规则都不一样,尊重规则才可以玩的起来之前我们的内容重心领域一直在微博+微信,视频内容其实在2015年做过几次尝试,但是当时因为人力有限,且不熟悉规则,基本存在很多问题,没有持续下去。最大的问题有:A更新—不持续的新更B内容—没有完整的节目内容规划C分发—与内容分发视频平台的沟通不够D运营—不明白平台的自制原创内容的运营规则。避免这些问题之后,你要考虑的就是在

实操干货:地方微信号从0到6万粉经验分享

今天,给大家分享一个地方号增粉案例,让大家来感受一下从0到6万粉的历练过程,顺便感受一下慢慢来、比较快在地方号的运营过程中是如何体现的!经常有人会问,哪些类型的公众号最容易变现?垂直类和地方类?不知道这个答案正确与否,但就目前而言,貌似身边朋友的微信号能够变现的好像就以这两类为主。毕竟,从模式上讲,这两类号天生具有优势。垂直类的号,可以在某一垂直行业内成为话题引导者,实现产

学写运营计划书,不要永远只做初级运营

啥叫「运营计划书」?所谓「运营计划书」,我理解是从「运营计划」而来,既要描述对一个产品的运营需求,也要制定运营目标,同时梳理运营点,并拿出相关计划的一个文案工作的交付物。当然,说到这里,又要去描述什么是「交付物」了,所谓「交付物」呢,就是将自己的工作,细化、落地后,给出的一个物事,这个物事,对于产品经理来说,是PRD,对于项目管理来说,是项目进度表,以及管理项目进度的方法,