产品运营

实现 Mobile Growth 的三种关键技术

Growth 这个概念在硅谷由来已久,《增长黑客》一书将这个概念很好的在国内普及。很多人都觉得增长黑客这个概念很神秘,病毒性营销、指数级增长这些概念挂在嘴边;其实在硅谷 Growth 是非常落地的,除了概念,大多数企业都在非常认真地探索实践。一、Mobile Growth 的挑战与机遇1、Mobile Growth 的挑战同样都是 Growth ,PC 和 Mobile 就

腾讯运营方法论复盘:0 到 8 亿流水,QQ 炫舞在直播红海中的征途

关于0-8亿炫舞梦工厂直播浪潮中夹缝生存之道,本文作者将通过具体的案例以及自身经验来谈谈QQ炫舞在直播红海征途,并以此来复盘以下腾讯运营方法论。三张PPT看懂直播市场第一张,我跟大家分享一下直播运营中战术性和执行层面需要注意的细节 。 直播产品,我们看到目前的直播产品有秀场直播、游戏直播、泛娱乐直播。右边的度是现在市场上大家数得出来的一些产品,从2005年,当时专注于语音的

线上引流——新浪博客微博

对于“引流”这个词,相信各位小伙伴们应该不会陌生。说简单点就是将一个平台上的原创图文,联动发布到其他平台,单方或多方实现相互引导粉丝的关注阅读。阳阳老师发现,新浪博客/微博是众多平台中最适合引流的平台。优势如下:1、没有图片、文字限制,无需审查“直接发布”。2、粉丝受众群体大。大家可以这样理解,我们平时写图文无非就是“图点什么”。在引流的过程中,很可能把别的平台的号“养大”

深度解读:一家卖卫生巾的互联网公司是如何通过微信营销做起来的?(上)

敏锐地感觉变化,快速地做出反应,坚决彻底地执行,灵活及时地调整。本文基于运营的角度,主要研究对象为微信公众号所有文章。其他方面不予研究。本文的目的,也不是要学习和模仿轻生活微信运营的方式,而是通过第一性原理,看到运营背后的本质目的,来为我们新产品的运营作指导。分析对象介绍轻生活是一家卖女性卫生巾的公司,截止目前,月销售额过百万。粉丝十万+。轻生活的微信公众号正式运营开始于2

产品进入平稳期,运营该如何做才能取得突破

自己的产品陷入了瓶颈,订单量不增不减,如何才能取得突破。今天来和大家扯点淡,顺便回答一下这个问题。S曲线与J曲线 在产品发展周期中,经常会看到关于增长曲线的讨论。大多数产品,都会遵循S型曲线的增长方式:但有些产品,可能产生J型曲线:拿大家最熟悉的两个通信工具来说,QQ的发展遵循的就是S型曲线,而微信却能走出J型曲线。很多人会因此认为,微信更加牛逼,但我一直的观点是:如果微信

微信精细化运营:如何建立一套专业化的运营体系?

取势、明道、优术,一直是我提倡的做事思路,微信运营是需要一套完整的方法体系,但却应该在小步快跑,快速迭代中总结过往的好的方法和经验,通过数据分析来优化推广方式。最终形成属于一套自己的运营体系。在上一篇 《微信精细化运营|微信运营的趋势和传播路径 》发布之后隔了很长时间才发布这篇文章,期间很多人加了我的微信说,他们遇到的问题就是方法论看了很多,但是实际操作层面往往都是照虎画猫

如何做好用户与内容,实现变现?

来源|癫人谷 ID: carzy-cavern作者:七喜第一年:我负责的都是广播类的账号和活动,fm中国好声音,还有优听radio的活动执行策划,优化等。第二年:算是很全面、系统的进入了新媒体,尤其是微信行业内,运营了一整年的微互动,从皮毛到掌握了系统性的思维逻辑,也走运有了自己的10w+;第三年:目前在1905电影网,运营经理。(嗯就是这么简单的介绍)屁话不多说,直接进正

中和黄埔:如何修复危机中受损的企业形象?

企业形象在危机中会受到不同程度的损害,因此危机结束后企业应着手进行形象修复工作,医治受损的企业形象。笔者根据多年的危机管理咨询经验,总结出企业应开展以下五项工作。 1、为了转变利益相关者在危机阶段对企业的负面印象,企业通常要进行形象建设工作,比如说推出新产品或者新服务,公布新的市场计划,引进代表新形象的高层人物,目的只有一个,那就是 增强利益相关者对企业的信心, 但笔者强调

小众零食逆袭记:交了学费之后,这个艺术生靠什么把酸奶饼干做成爆款?

摘要: “小众零食的定义就是不泛滥又优于市场的商品。想要从一群零食电商中厮杀出来,一定要有自己的特点。”“零食针对90后,水果针对80后,膳食粉剂针对70后。”郑传宗这样描述“自然之都”的消费人群。“不同于国内几天就能生产出货的零食,国外零食的进口过程异常漫长,运输、报关,长流程带来的货源不稳定容易导致客户体验差。”文 / 天下网商记者 梁周倩这是一家卖小众进口零食和精选水

支付宝悄然试水“圈子” 为社区运营提供基础设施

悄然上线近百个“圈子”的支付宝,昨日意外引来广泛热议。由此也揭开了此前一直宣称专注基于同类爱好人群的社区产品的神秘面纱。基于话题和内容的社区产品,社区调性和话题内容是成功的关键,而支付宝“圈子”基于数据驱动和实名体系具有天然的优势。支付宝亦明确表示,其自身并不参与任何社区的具体运营,只是为社区运营者提供基础设施,将能力输出让他们给用户带来更好的服务。支付宝试水“圈子”切入社