运营的宏观和微观世界

运营，从宏观和微观的世界理解，你才能做好运营。运营，一个互联网“后产品时代”的重要职能岗位，这是使产品再次绽放曙光的重要手段，运营的作用将会在移动互联网世界里愈发重要。——题记每一个新兴产品事物的诞生，都是有认知模糊、从不被理解到被主动接受的一个过程。运营这个名词，更确切地说这个岗位职能也是在互联网世界里认知较为模糊（虽然已经改善了很多，但还是充满认识的错误），很多企业老总

产品运营 2016年11月21日

一张图 get 社交电商新玩法！

2015至2016年移动电商增长迅猛，行业发展空间巨大。如果您对易观行业分析有任何建议或想法，可以随时联系小易（邮箱：qianfan@analysys.com.cn）本文由 @Analysys易观 原创发布关键字：产品运营

产品运营 2016年11月21日

在腾讯新闻上，用了 0.5 小时的开发量，将关键转化率提高 50%+

不同产品有不同的用户群，增长黑客的价值就是分析出自己产品用户群的特征，来提高转化率去年年底负责新闻的读书tab，那个时候读书模块在腾讯新闻上还是一个tab，一共是“新闻”“读书”“关心”，算是比较大的流量位置。这个是当时版本的首页框架当时在研究进入读书首页到进入阅读的转化，详情页是进入阅读页的最后一步之一。因为详情页是webview，所以快速做了迭代改动： 点击书籍详情，可

产品运营 2016年11月21日

运营的宏观和微观世界：从宏观角度和商业模式、执行套路理解运营

运营，一个互联网“后产品时代”的重要职能岗位，这是使产品再次绽放曙光的重要手段，运营的作用将会在移动互联网世界里愈发重要。每一个新兴产品事物的诞生，都是有认知模糊、从不被理解到被主动接受的一个过程。运营这个名词，更确切地说这个岗位职能也是在互联网世界里认知较为模糊（虽然已经改善了很多，但还是充满认识的错误），很多企业老总不太认可这个职位所带来的价值。其实这个也是运营其不完善

产品运营 2016年11月21日

读懂这篇笔记，你也能轻松实现资源变现

愈演愈烈的同类竞争对企业未来的发展构成了重大挑战，因此开始不断尝试通过产品、渠道、服务、商业模式的创新来实现新的突破。随着经济的发展，企业所拥有的资源差别会越来越小，最终就看哪家企业能运用好这些资源，资源变现，哪家企业能更快地适应变化着的时代。据权威国内金融家预言，随着中国市场的规范化，企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。因

产品运营 2016年11月18日

华润怡宝一瓶一码互联网 + 营销活动方案

一向走在行业营销前沿的华润怡宝准确把脉营销趋势，今年7月，强势推出以“码力全开 金喜连连”为主题的“一瓶一码”营销活动，拥抱互联网+，实现品牌与消费者的直达，提升消费体验，完成营销策略全面升级。一瓶一码开发：131-6081-6026.据悉，华润怡宝此次活动仅奖品总投入就高达2亿元，华润怡宝在互联网+营销的强势发力，标志着其互联网+营销战略正在悄然转型和升级，或将为饮品行业

产品运营 2016年11月18日

运营是什么？它即将成为什么？运营人又应当如何安身立命？

必须坦诚，本文是我目前写过的所有文章中，最最耗时费力的，没有之一。各位看到的这篇是我写的第四版了，之前的三版总计两万字均为我放弃。SO，且看且珍惜。运营简史，短短四字，意味着需要遍历互联网二十几年历史，并从中归纳、洞察出一条主线，从而最能够让诸位朋友理解「运营」这一特殊的互联网岗位。究竟哪个主线最有价值呢？李少加尝试过“时间、事件”主线，比如哪一年互联网诞生、

产品运营 2016年11月18日

营销软文的标题该怎么写？

我们说一篇好的软文，能起到营销效果的软文，标题起码占了70%的作用，用户第一眼看到的是标题，如果标题没有让人有点击的欲望，不能吸引眼球的话，用户没点击，无论你这篇软文内容多么有价值，你的产品和服务是多么的牛，一切都是0…… 这是个前提，标题没写好，其他都是扯淡.下面小非列举网络上常用的几个，可以说是利用人性的标题关键词技巧；1.免费的； 这个必须排第一，套路老，效果杠杠滴！

产品运营 2016年11月18日

电商技术解密之跨店铺促销

在刚刚过去的双十一我们看到了一种平时比较少见的促销方式。这种促销方式就是跨店铺促销。这种促销方式一般只有在大型促销的时候才会，因为运营这样的促销方式需要投入比较大的管理成本。![超级产品经理](电商技术解密之库存系统电商技术解密：电商网站会存在哪些安全隐患电商技术解密之跨店铺促销电商技术解密之购物车电商技术解密：如何让用户快速地打开商品详情页？电商技术解密之取消订单电商技术

产品运营 2016年11月18日

一气呵成的需求文档，要清楚 3 点撰写思路和这些小 tips

今天不讨论格式（因公司而宜），只讨论思路和需要注意的地方。思路和注意的地方清楚了，才能一气呵成，写出清晰易懂、简介的需求文档，俗称PRD。撰写思路1、明确需求文档的目的给领导看，留档（工作记录），供开发在开发时参考（这才是重点）2、文档至少包括哪些内容时间、版本、编辑人 + 需求列表（目录）+ 每个需求说明3、文档每部分如何撰写 （这部分我说详细一点）（1）描述界面长什么样

产品运营 2016年11月21日