产品运营

拆解拼多多裂变活动:7 天新增 1700 万 DAU

笔者从拼多多裂变活动的基本情况出发,对活动流程进行了梳理,并分析了裂变活动的亮点和存在的问题,与大家分享。一、活动基本情况2019年8月29日,拼多多上线了“天天领现金,打款秒到账”的活动。活动上线后,拼多多APP的活跃用户数、拉新获客数呈现指数型增长,在活动的第七天,DAU已增加1700万。今天的文章,主要聊一聊这个活动。1. “天天领现金,打款秒到账”是怎样的活动“天天

短视频如何运营?从这 4 个方面来谈!

现如今抖音的火爆让很多人加入了短视频的大军,运营的重要性也是越来越收到重视。本文笔者从工作实践中出发,从4个方面分享了如何做好短视频运营,供大家参考学习。抖音是字节跳动旗下的短视频平台,内容前沿、人气火爆、人群覆盖多线城市。当下红利期,很多自媒体个人和企业都想从中分一杯羹,打造自己的营销号,其中有不少抖音完成了大V级别的跨越。他们是怎么做到的呢?下面我们来从定位命名、算法逻

5 个环节,梳理 B 端产品运营框架

与C端运营的目标为AARRR模型的五个环节不同,B端运营可以分为打通渠道、客户服务、品牌建立、口碑传播、内容投放五个环节。当前,在很多做B端产品的公司,都是没有做产品运营的。只有部分做Sass产品的公司,才会专门进行运营相关的工作。很多B端产品公司不做产品运营的原因,通常是认为:B端产品的运营能为公司带来的价值有限。投入资源到运营上,还不如加强渠道建设。很多B端产品认为产品

你的微信被风控了吗?运营人如何险中求生?

本篇文章将以教育行业的活动为例,沟通以下几个方面:什么是风控?活动前:如何做好风控?活动中:如何做好风控?活动后:如何通过风控来帮助自己复盘?说到风控,我对这个板块其实是完全陌生的,除了一堆微信防封指南,以及阈值的概念外,我对风控一无所知,由于第二篇文章的机缘巧合,读者私信和留言,一致让我写写关于如何做风控。在我写之前我要讲讲关于风控的重要性。很多运营总会在做增长和裂变的时

在线教育如何用免费课大规模转化流量?这有一份运营指南

本文就是内化的东西,但里面的内容在过去的文章中都有提到,我发现很多都是基于免费活动来写的,于是我将它们组合成一个免费课运营清单,即帮助自己使用,也帮助他人学习。笔者一直在做拉新活动,以免费课做得最多,但依旧有些不完善的地方,一直在学习其他优秀案例和优秀的人,当然,能够内化为自己的东西最重要。这篇文章就是内化的东西,但里面的内容在过去的文章中都有提到,我发现很多都是基于免费活

精细化用户增长案例(3):高频低客单快决策下的零售优惠券发放策略

进入存量时期后,用户增长成了所有人关心的话题;而在零售业中,为了达成用户增长的效果,我们可以通过优惠券的方式来实现。具体的方法见正文哦~优惠券谁不喜欢,能省钱啊,谁和钱有仇,省一分是一分。今天聊一下用户分层分群下的红包发放策略。一、新用户牵手礼,美好的邂逅怎能不俗气点,既然来了就领点优惠券吧。如下图京东优惠券为例:(图片来自网络)优惠券种类统计和分析如下图:知识点:第一次总

产品功能调研,需要注意的 3 个要点

产品功能调研应该是每个产品经理的必备技能,本篇文章中,笔者从自身工作实践出发,分享了关于产品调研的相关知识,供大家参考学习。市面上很多产品看起来不同,但追究到产品底层逻辑,其实有着本质的共性。这些共性是市场教育、用户反馈和竞争要求的结果,因为我们面临的是同样的市场格局和同样大环境下的互联网用户。01 为什么做产品功能调研基于上述的共性,做产品设计时,观察其他竞品就非常有必要

蚂蚁森林功能的主要价值,是用户激活还是用户留存?

笔者最近在学习增长黑客相关内容,在这里以蚂蚁森林为例,和大家分享自己的部分思考。身边有很多人热衷于蚂蚁森林偷能量,自2017年第一季度蚂蚁森林上线后,支付宝的活跃用户净增长40%,同比提高100%。这是增长过程中一个比较出色的案例,我们用增长黑客中十分著名的AARRR流量漏斗模型,即获取(acquisition)、激活(activation)、留存(retention)、收

数据不足,该如何深挖用户需求?

在很多运营理论中,我们经常会看到“通过数据挖掘用户需求”的话,不过在没有数据或者数据少的情况下就不能做用户需求挖掘了吗?而本文就向我们说明了了这种情况下该怎么办?“利用后台数据,去深挖用户需求”,运营中是否有太多这样的要求?但说实话,除了BAT和顶级企业,大多数中小企业数据的可用性并不强,90%的公司连数据体系都不完善,数据维度混乱,如何有效分析需求呢?分享一下,我自己的经

提升 DAU 的不同思路和策略

做产品运营的时候,DAU是重要数据指标之一,但是在实现DAU增长的时候,我们需要突破四个思路误区,并沿着本文讲到的三个思路达到DAU增量的目的。在做用户增长时,我们的注意力会放在DAU和活跃度上,关注的指标是每天登陆产品的用户量,并不是说这是一个错误的方向,但往往以此为目标会陷入几种非常危险的思维误区,将产品带入危险的局面。试想一下,卯着劲地提升DAU或者活跃度,最可能有效