智能电视深陷硬件同质化困境，精细化内容运营成破局关键

近来，智能电视领域显得颇为热闹，国内各大智能电视品牌厂商新品扎堆。厂商纷纷将轻薄化和人工智能作为当下智能电视的主打方向，欲以此在挑战国内国际巨头的同时，抢占消费者客厅，提前占位智能家居。但观察这些新品的主打特色，却不难发现隐藏其中的尴尬——智能电视市场在硬件、价格上已经呈现出了高度同质化，品牌想要破局，需要将关注点聚焦内容。智能电视领域呈现出硬件高度同质化纵观近几个月各大智

产品运营 2017年07月19日

社群运营 | 如何让 500 人的微信群产生有价值的 UGC？

“社群”即一群以共同情感需要、利益需求等为纽带的社会个体，在互联网社交平台上构建带有标签属性的集群。常见的社群有豆瓣小站、微博小组、qq群 、微信群，各个社群依照各社交载体的不同，产生细微的差别。今天主要以微信群为例，谈谈有效UGC的产生。一、社群是收集UGC最系统/便捷的方式？ 门户、搜索时代，产品vs用户，用户vs用户的交互，多是一对一或一对多的点状态形态。移动端互联网

产品运营 2017年07月19日

不知道用户在哪里流失？80% 的人这样做转化分析

对于咱们产品和运营来说，转化分析是经常使用的分析方法之一，而漏斗是转化分析的重要工具。可以说，产品内的一切优化，都是为了提高最终的转化率。 比如注册、购买、进行内容消费、提高参与深度等，与此同时还要减少每次转化过程中流失的用户量，必要时对流失用户进行召回：那么，如果我们想要对产品内的用户进行精细化运营，我们应该怎样进行数据分析？需要怎样的工具？可以做到什么程度呢？今天 Gr

产品运营 2017年07月19日

精细化运营：如何做好用户补贴？

补贴不单是简单的派发优惠券那么简单，其中需要综合考虑多种因素。那么与补贴相关的因素有哪些呢？文章为你解读。“ 补贴 ”是互联网订单类产品中常见的一种运营手段，不管是发红包还是商品打折等均是补贴的形式。生意的本质是盈利，即收益与成本的差值。互联网模式与传统生意经的差异在于其“ 盈利后置 ”，前期通过大量的成本投入来吸引用户使用产品，并且这种用户习惯的培养常常要持续很长

产品运营 2017年07月19日

如何把你想传达的内容，牢牢锁进用户的心智硬盘中？

无论何种类型的文案其目标都在于引起用户的兴趣，把产品或内容锁进用户的心智。想象一下，当我们写广告文案、起文章标题、或活动文案时，愣是把拥有“李敏镐一样长腿”的好产品描述成了“1米小短腿”（大部分人看到1米长腿的直觉反应是将对方想象成小矮子），那无论是对流量转化率还是品牌建设的伤害都是致命的。专业的文案人或许都明白，无论任何类型的文案，最终目标都是“唤醒用户情绪”、“改变用户

产品运营 2017年07月21日

营销界的目标变成 95 后了？

恐怕没有其他千禧一代能比思想领袖（thought leader）更常站在舆论的风口浪尖。这些思想领袖就是一些自称为专家的品牌咨询师，他们到访全球各地，参与数据分析，为的就是告诉各大品牌公司，千禧一代的饮食习惯、购物喜好、工作以及生活方式，与此同时赚取大量金钱。皮尤研究中心统计显示，美国千禧一代人口已超越婴儿潮一代，以7500万人口成为美国数量最庞大的一代。而现在，一群青年企

产品运营 2017年07月19日

为什么明明是新产品，他却说是「第二代」？3 位世界级销售高手的秘诀

你是否曾遇到产品卖不出去的烦恼？不论在中国还是海外，许多业务员虽然不断向顾客推销自家的产品，却还是无法成功销售。这三个顶尖销售员的故事可以给你一些灵感，让你了解如何透过名称包装、塑造品牌理念与销售的技巧将产品顺利卖出。创业点：这三位销售高手的秘诀分别是专业示范、品牌精神、和聪明的话术。1 . 亲自示范产品来说服顾客，不要强迫顾客 Erica Fiedner是一位钢琴界的传奇

产品运营 2017年07月20日

内容运营上如何击中 95 后：颜值、头部、移动、符号和偶像的时代

本文为混沌大学陈安妮《内容运营：如何运营一个9000万年轻用户的内容平台》的个人听课心得。 授课讲师：陈安妮 伟大的安妮，本名陈安妮，1992年11月23日出生于广东省汕头市，毕业于广东外语外贸大学，[1]漫画作者、快看漫画创始人兼CEO、微博1000万粉丝网络名人。听分享之前的疑问： 90后，甚至95后和我们80后对于内容的需求有什么不同？他们关注什么？他们喜欢什么？在他

产品运营 2017年07月20日

注重互联网运营的转换率

我们在运营的过程中，产品的推广更多的依赖于一些营销活动，用户活跃度主要通过积分来维系，脱离开产品本身核心服务的运营，换来的只有用户的数量而缺乏质量。低质的人群并没有给我们贡献太大的价值，反而不断消耗着我们的运营精力和资源，而且“劣币驱逐良币”造成优质用户的流失。补贴模式是互联网非常独特的风景线，补贴的目的：一是烧钱竞争，抢夺市场份额；二是推动用户在早期更有动力的使用产品，培

产品运营 2017年07月20日

当产品和运营思维方式不同，该怎么办？

为什么产品和运营总吵架，主要的原因在于两者的思维方式不同，那么面对这种现状，我们该如何应对呢？有没有想过，为什么PM和运营的观点经常有分歧，对需求、优先级的判断总是不一样的。主要原因是 思维方式 和 工作目标 不同。思维方式，就是思考问题的出发点、思维模式等；工作目标简单说就是KPI，这是通过管理和团队架构来解决的，这里不说了。思维方式，PM是这样的：PM的思维是逻辑性很强

产品运营 2017年07月20日