设计产品有套路，学习如何打造优秀产品

在11月16日召开的第三届互联网大会上，百度董事长李彦宏曾表示，移动互联网时代已经结束了，这个分口已经没有可能出现独角兽。会上多位互联网巨头一致认为，互联网红利已经过去。如今，互联网在国内的渗透率超过50%，我们知道有一个定律叫50%普及率定律，即一旦行业市场普及率超过50%，市场增速将迅速放缓。而还未普及的约6-7亿人口，大多分布在三四五线城市及乡村。这对于每一位产品经理

需求分析 2017年01月05日

用人类涂鸦调教 AI 学画画，谷歌 Sketch-RNN 未来将协助设计师完成灵感创作

还记得去年谷歌发布的一个AI小工具么？它可以根据你的涂鸦完成看图猜词。好的，惊喜来了！你所画的那些涂鸦现在已经被用来教Google的AI如何进行绘制。由此产生的程序被称为Sketch-RNN，坦白地说，它就像一个小孩子。但是，像任何新生儿的父母一样，Google的AI科学家们也是倍感骄傲的。为了创建Sketch-RNN，Google Brain的研究人员David Ha和D

业界综合 2017年04月17日

细谈团队熟悉度

管理者都知道，团队熟悉度，即成员彼此间的关系程度能影响团队的整体表现。然而，过去7年，我们在对企业、医疗机构、军方和咨询机构进行研究，考察它们的团队熟悉度并对由此带来的益处进行量化后发现，它的重要性远比大多数管理者所认为的要深远得多。因此，管理者应该更广泛地发挥团队熟悉度的作用，尤其是在当下这个团队频繁变动的时代。团队熟悉度为何能有如此大的魅力?我们的研究显示，原因有五点。

产品设计 2014年01月29日

我的产品方法论（一）——以“红包”功能为例

0.前言 很少逛知乎、几乎不逛产品社区，在此我想对各位产品爱好者、产品经理说一句：那些只会原型demo，只专注于界面设计、交互的产品经理迟早被市场淘汰！言归正传，最近时间较为充裕，回顾了我以前以及现在做的一些产品，觉得有必要把遇到的坑、学到的东西归纳分享一下，怎么说，经验上升到一个层次之后，总要形成一定的方法论，当然每个人的做事方法不一样，方法无绝对的对错之分。但是方法有好

产品经理 2017年03月03日

四步解析产品设计中的需求管理

需求管理对于任何一个产品团队而言都是必要的工作任务，良好的需求管理能够帮助团队更精准的把握项目重点，以使得项目进展更为流畅。关键词：需求采集、需求分析、需求归类、KANO模型、马斯洛需求需求管理在这里定义为：需求采集、需求分析、需求定位，及最后权衡需求执行的过程。设计的目的是解决“问题”，需求管理其实就是定义“问题”的过程，虽然已经成为一个老生常谈的话题，在这里还是希望通过

需求分析 2017年08月14日

企业官网是怎么炼成的

引言：莎士比亚有一句名言：一千个人心中有一千个哈姆雷特，作为企业形象窗口的官方网站，它的镜子效应更是非常显现，碎片化意见显得更为丰富多样。官网的全新改版往往是牵一发而动全身，不仅影响着用户，更影响着企业本身，如何能够在有效的延续华宇连续13年高速成长的品牌基因，整合来自内外部的需求与碎片化意见，并以未来计，能够兼容未来网页设计趋势与用户服务，如此种种，都是本次改版的重中之重

产品设计 2014年11月09日

设计方案被质疑不合理？从这4个方向入手！

编辑导语：每个人在工作中总会碰到不被认可的时候，设计师在工作中不被认可的就是加班加点做的设计方案被人质疑。这篇文章作者从树立自己用户思维、充分辨析用户需求、严谨打磨设计方案以及精准有趣的文案四个方面出发讲述了如何让设计方案更合理、被更多人认可。一起来看看吧。相信身为设计师的我们，在工作中肯定遇到过自己加班加点，绞尽脑汁设计出的方案被质疑、挑战，在宣讲自己设计方案时，总会出现

产品设计 2022年02月17日

立刻马上：谈谈即时反馈对产品设计的影响

心理学家赫洛克曾经做过一个实验，他把一群小学生（无辜的小学生啊）分成了几个组，让他们做数学题，并给予不同的反馈。结果发现在做完题后马上予以正面反馈的组，成绩稳定提高了。而成绩最差的组，并不是来自负面反馈的组，而是来自于没有任何反馈的组。这个在心理学上被称为赫洛克效应，说明即时反馈对于学习和工作的重要性。也说明其实对一个人最大的惩罚其实不是批评，而是完全 忽视其存在 ，当你是

产品经理 2017年03月30日

Android 之父回归后做的这款手机，重点不全在全面屏

在三个月的等待之后，我们终于可以一窥这款顶着 “Android 之父” 光环手机的全貌。早在3月份时，Android 之父安迪·鲁宾（Andy Rubin）就曾在 Twitter上泄露了其回归后第一款手机的一角，可谓是吊足了一众粉丝的胃口。而在三个月的等待之后，我们终于可以一窥这款顶着 “Android 之父” 光环手机的全貌。这款手机被命名为 “Essential

产品经理 2017年06月02日

超实用！UX 团队如何给设计原则做优先级排序？

拉瓦不下100就不换昵称（译者）：在Salesforce公司这里有一个常见的笑话…每当产品组里面的某个人展示一个list – 它都有可能是关于任何东西：功能，研究策略，Dreamforce T恤的颜色，真的有可能会是任意的list。所以总有人问，“这个list有优先顺序吗？有时这个问题会被很严肃地问道，但有时也只是随口问问。但是相信我，你不希望通过执行一个没有优先顺序的需求

产品设计 2017年07月21日