产品设计

解放生产力所向的交互设计思考

看大家都睡不着,也随便说说自己这两天在想的事。在整理个人站作品的时候,翻到了之前于patternfly的交互设计规范中,分析了一段有关于submit的框框的设计思考。这个设计是这样的:若在评论,或者其它状态输入时,超出文本限制,即提供富视觉非模态反馈,并直接选中,若用户需要删除超出字段,直接删除,若不需要删除此字段,那么选中其它地方时,鼠标点击即取消此段选中状态。 此

产品策略方法论:以美团外卖分单策略为例

明确目标、吃透业务、拆解约束条件、模型抽象、数据验证,笔者根据在实际工作中经验所得,总结出了一套策略制定方法论分享给大家。互联网产品经理每天都在跟策略打交道,小到一个按钮的位置摆放,大到一个完整的产品解决方案,背后需要无数的博弈与决策,而策略可以看成是这些决策的集合。任何一项策略的落地,其结果都可能对平台用户,甚至整个公司产生不同程度的影响。这就要求策略制定者,不能通过拍脑

做的B端产品,用户不愿意用怎么办?

很多做B端或者从C端转入B端做产品的同学都会有一个很深的感受,那就是B端产品尤其是企业内部用的产品,比做出来更难的是用起来。这其中有利益的制衡,有传统方式的习

中药材及农作物全流程溯源二维码设计

当你去购买药材或者农作物时,上面贴着一张二维码,或者一张带有二维码的贴纸,扫描之后,就能看到商品从种植、加工、仓储、运输等不同环节的信息以及商品的检测报告、产地

【铁头功】产品最简单的画龙点睛技巧:来一串 666 的数字!

说明:本文代表个人观点,请不要肆意解读。欢迎关注我的公众号:铁头功。下周我将在公众号留言中抽取一位赠送爱奇艺、优酷或者同价值的会员一个(自选)。产品有很多能够起到画龙点睛作用的小技巧:疑问提示 :适合内容产品或选择型操作,如“你确定不打开通知获取第一手资讯吗?”,用户会偏向于打开。陈述句的感染力会让“打开”大打折扣。夸张形状 :适合电商、社交、媒体产品或引导型操作,尤其是电

B端产品设计中,用户体验可能不是重点

为什么写这篇文章,是因为由我参与改造的一个系统正式投入市场后,经过几次的迭代,亲自接触了客户,获得了认可,有些真实的感受想和大家分享。大部分产品经理的职业成功

关于 OPPO 社区中“我的”页面设计的几点心得

这个是2015年笔者负责OPPO社区产品架构设计的时候对个人页面设计过程中几点思考,今天分享给大家。虽然已过去2年了,但里面的一些对于个人页面信息分类及架构布局的观点和思考点还是可以一起交流;这个设计背景是当时有个硬性的要求:OPPO所有产品在设计方面包括交互、视觉、转场动效都要统一,在整体上形成“品牌”统一,也作为考核指标之一,所以在那个时候你会发现当时市场上在OPPO手

设计思考:当项目中遇到技术限制,设计该如何弥补?

因为技术限制而导致的问题,往往需要设计来弥补改善。文章分享了一些“填坑”的小方法,一起来看看~最近有一幅图在我朋友圈和群里传播:人生就是不断的挖坑和填坑的过程。(图片来自于网络)想想,交互设计师的工作也是不断填坑的过程,项目不断给坑,设计师不断填坑。回顾交互设计的历史,就不难发现,交互设计催生于机器最难用的时候,最开始的时候因为机器都是实现模型,与用户心理模型实在相差太远,

什么是“移动先行”原则,如何践行?

2010年的全球移动通信大会上,谷歌时任首席执行官Eric Schmidt 提出:产品设计应遵循 “移动先行” 的原则。 该原则具体指什么?遵循该原则的依据有哪些?为什么它在产品设计中如此重要?本文中,我将重点回答这几个问题。一、什么是“移动先行” 原则? 为了更好地理解该原则,首先要了解两个概念:1. 响应式网页设计(RWD) 一种网页设计方法。该设计使网页自动适应不

产品价值观与竞争优势:不要带 KPI 初心去做产品设计

产品的价值观就是产品的道。做产品是需要相信一些东西的。本文作者:蓝狐笔记,微信公众号:蓝狐笔记(lanhubiji)张小龙的内部讲话《警惕KPI和复杂流程》再次在业界引起转发。张小龙讲到了敏捷开发的重要性,讲到了不要带KPI初心去做产品设计。从产品思想上来看,它的核心还是把用户价值放到了压倒一切的重要位置,甚至包括不可避免的商业化也是通过利于用户价值角度去做。做产品画原型、