游戏心理设计：奖励的设定（三）

接上文  游戏心理设计：奖励的设定（二）　第三阶段：平衡风险与奖励机制　　在游戏设计的第二阶段，我们展示了玩家在飞船第8次经过时取得最佳表现的风险与奖励探索策略。我们认为这有可能就是促使玩家在飞船后面经过时射击的原因。可以用实验数据来模拟玩家表现，表明将惩罚时间降至0.25秒就能解决这个问题。　　在改良版的在线游戏中，惩罚时间是0.25秒，五位玩家的测试数据均已一一记录。平

交互体验 2017年02月21日

从产品角度分析微信黄金红包功能

微信黄金红包今天开始了公测，而且制定了情人节套餐，大家觉得黄金红包的意义是什么？关于黄金红包，写过一篇文章，现在复制在这边，希望对各位有所启发1.为什么腾讯要做黄金？ 按照官媒对黄金红包的解答，黄金红包是一种在线黄金的交易产品，它借助财付通和工行的合作优势，旨在通过黄金红包的形式来提升在线黄金交易的频度，增加黄金交易的活跃度。腾讯为何要切入黄金这个领域呢？目前现货贵金属交易

产品经理 2017年02月16日

产品小白的学习笔记｜ 许愿池产品从0到1诞生流程

先顺便讲下此课程的概况吧：线下课程为期两天，以给小白们普及产品入门知识和边学边做，目的是：让学员能够对一个产品的产生的过程有一个完整的认识。并且通过边实践，边学习的方式，最高效率的对整个流程加深对产品工作的理解。课程为腾讯高级产品经理Rainbow老师教授，Rainbow老师带领我们梳理了产品经理的一般工作流程：本次产品流程主要为对课堂实践整理记录。以下为许愿池产品诞生流程

产品设计 2016年04月20日

产品经理如何利用 OMTM 数据分析驱动产品设计

数据驱动产品设计数据分析是产品经理应该掌握的一项基本技能。通过观测和分析数据能够发现用户真实的需求，以数据驱动产品方案策划的模式是当前行业最普遍的一种策划思路。但是现状却并不乐观，有的产品经理不了解数据的价值而对数据不予理睬，有的产品经理虽明白数据的重要性面对数据却不知如何下手，有的产品经理在数据分析的一开始就追求大而全，最终迷失在数据的丛林中无功而返。如此等等，问题不一而

产品设计 2016年12月18日

这些情色智能硬件产品，一个个都很正经

＃物智荐品＃的魔爪终于伸向“情色智能硬件”了。孟子的辩友，告子，曰过：食、色，性也。既然如此，咱也没啥好扭扭捏捏说不出口的。搬出古人的话，主要是为了说明：＃物智荐品＃是个正经的专栏。纵观智能硬件市场，不可否认总有些新品类或新技术令人浮想联翩，而很大程度上是因为其与情色扯上了关系：比如虚拟现实，比如人工智能，不一而足。市面上随便一搜，智能飞机杯、电臀、智能震动棒、智能震动环、

产品经理 2017年03月29日

To B 产品的设计思考

在刚接触一个产品或要新开发一个产品的时候，要明确产品定位（To B、To C）、商业模式、产品阶段。根据实际情况对产品进行规划设计。产品定位产品定位不同，对产品的设计和规划也不同。原去哪儿网产品用户体验总监黄喆提出的观点我比较认同：To B产品主要是提高企业工作的效率和服务，更多讲求的是对企业价值的传递，解决企业的内部流转效率的问题。To C产品主要是提高大众用户的满意度，

产品经理 2017年01月19日

从场景社交聊聊产品设计

正文相信大家都知道社交，而且对社交这个领域已经非常熟悉了。目前市场上的社交平台比较有名的当属微信、QQ、陌陌、YY等等，有点数不过来了。但是不知道大家注意到没，这些应用都是相对某个场景而盛行的。微信，更多的是和朋友、家人在联系（也有很多人用于陌生人社交：yuepao），当然QQ也是，只不过现在微信已经慢慢取代了QQ在这类社交产品中的作用吧，相信很多人现在用QQ更多的是因为工

产品经理 2016年10月07日

Mito 太阳能充电站将会城市最新的风景线

随着移动智能设备的增多，只要我们出门在外就总会担心电量的问题，一旦处于低电量状态，我们总会有一种莫名的不安。为了逐渐解决这个问题，设计师 Art Lebedev 设计名为 Mito 的太阳能充电站。随着移动智能设备的增多，只要我们出门在外就总会担心电量的问题，一旦处于低电量状态，我们总会有一种莫名的不安。为了逐渐解决这个问题，设计师 Art Lebedev 设计名为 Mit

产品经理 2016年10月08日

这 5 个牢不可破的设计规则，是你打造优秀动效的标准

转场动效在UI界面中所起到的作用无疑是显著的。相比于静态的界面，动态的转场动效更符合人类的自然认知体系，有效地降低了用户的认知负载，屏幕上元素的变化过程，前后界面的变化逻辑，以及层次结构之间的变化关系，都在动效的加持之下，变得更加清晰自然。从这个角度上来说，动效不仅是界面的重要支持元素，也是用户交互的基础。动效设计，尤其是协助交互的转场动效，如今日趋成熟。通过大量的案例分析

产品设计 2017年07月21日

如何从 0 到 1 打造一个业务系统？

小伙伴们有没有这样的经历？领导让你负责从0开始做一个业务系统，你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴，不知道从何下手？抑或是自己写的PRD，在评审阶段总是暴漏出各种问题，这里没考虑清楚，那里也没考虑清楚？项目历经千辛万苦上线了，业务方/需求方各种吐槽，不满足需求？恭喜你，你将在本文找到上述问题的解决之道。本文以一个web新闻站点为例，演示如何打造完美的业务逻辑。本文重在方法

原型设计 2016年11月08日