产品设计

产品设计之中介者模式:打不死的小强!

Energy and persistence conquer all things——做打不死的小强我发现关于产品设计的资料或者书籍是非常零散的,仿佛都是各家之言,而程序设计却有很完善一套套路,比如说各种设计模式,就很有意思。文科出身的我,只能一知半解,冒着被骂死的危险,跟各位分享下“中介者模式”这套套路对产品设计的启示。中介者模式是用来集中相关对象之间复杂的沟通和控制方式

Opera 创始人做的 Vivaldi 浏览器,功能丰富又好看

以知名作曲家韦瓦第为名的 Vivaldi 浏览器 ,由 Opera 创始者离开 Opera 后投入开发。Vivaldi 浏览器的诉求就是强大的自定义性,更多的网络工作者需要的高效率特殊功能。回顾这两年的发展, Vivaldi 浏览器目前已经来到 1.7 版本,如果以最新版来看,有哪些特殊功能是让人喜爱的呢?下面我就挑出 10 个最喜欢的设计,分享给想要换浏览器的朋友参考。1

方形吹风机 超高颜值易收纳

19 世纪末期,alexandref.golefoy 首次发明了吹风机,自发明以来,衡量吹风机好坏的主要标准有两条,分别是风力与便利性,然而在当今的消费时代,单单是这两个方面似乎已经不够,面对这一问题,产品设计师 jiyounkim 别处心裁,对吹风机这一常见设备进行了极具趣味的转换——将其外形设计为方形。19 世纪末期,alexandre f. golefoy 首次发明了

阿里巴巴丨四个关于复杂产品设计的实战经验总结

鸿影:管理设计的复杂性一直是个令我头疼的难题,「简约至上」这句口号说着轻松,可是实际执行起来却常常发现无从下手。这段时间也重新翻出了几篇和设计复杂产品相关的文章阅读,从中受到了一些启发,再结合个人工作中的一些反思,写成此文。先举一个撕逼失败的场景(设计对象为B端内容型产品):产品经理:我们要设计一个XX模块,需要放的内容有XX、XX、XX……设计师:(大致设计了个效果后)这

处于现有市场、全新市场、垂直市场的产品,所对应的设计策略

为什么要跟设计师聊市场?因为设计师不是孤立的,我们的一切设计都是多种条件共同作用的结果,考量产品处于什么样的市场,是做好设计的基石。今天要跟大家谈的就是处于现有市场、全新市场、垂直市场的产品所对应的设计策略。现有市场的设计策略现有市场是社会价值和用户需求已经被论证的市场,比如淘宝、京东、天猫、58同城、美团、手机类等都是现有市场。这些产品的用户量很大,新的产品加入很难发掘新

怎样做付费会员制?

在以人为纽带的营销模式下,经营用户成为重中之重,付费会员便是一种手段,那么,该如何设计付费会员制?这是一个全民VIP的时代。最近刷屏的是“阿里88会员”,从2018年8月8日推出以来,以“阿里一号工程”的姿态,整合阿里系的天猫、虾米、优酷、淘票票等各项服务。而作为会员制服务的著名代表之一,爱奇艺则在8月20日公布了截至2019年6月30日的第二季度未经审计的财务报告。财报显

颠覆式创新里的设计套路,你知道多少?

创新是一个永恒的问题,不变的就是变化。有一些创新套路被总结,笔者读过《创新者的窘境》有感而写,展示了相关的产品设计,希望给大家带来灵感。只要人类还具备思考的能力,创新就会源源不断。即使是再渺小的个体都可能利用创新的智慧击败巨头,这几年互联网带动下,创新发展的案例,比比皆是,可见创新的力量有多大。那么问题来了,怎么做创新?怎么把控好创新的度?怎么能保证创新一定是用户所需要的呢

手淘 2017 设计升级:店铺的设计服务了谁?

每天,有数以亿计的消费者通过店铺选择心仪的商品。通过这几年淘宝无线化的沉淀,店铺的定位不再单纯是展示商品的货架,店铺已经成为商家展示自家品牌个性和调性的门面。在对商业模式和用户的分析后,设计师推动产品升级,各位看官且看我们在设计中如何思考。店铺的设计服务了谁?店铺设计主要为商家和消费者进行服务。他们对店铺体验有不同的需求,通过对商家的走访和消费者的采样调查,我们发现无线化之

电梯设计(2)——电梯局部设计体验

这篇文章谈谈电梯的局部设计及电梯算法,顺便列举几个自己在日常生活中观察到的例子。电梯局部设计打算从电梯内外部的按钮布局、层数显示屏谈一下。电梯按钮排除掉少数奇葩图形布局(例如圆形,扇形等)首先会遇到一个楼层数字排列问题,一般常见的高楼按钮一般分2或3列,那么数字该以什么方向递增呢?2种排列方式从用户体验上来讲,横向排列符合人类阅读文字的移动规律,但是会以一种从下往上Z字形路

如何以有序思维方式进行 to B 产品设计

当我们在进行互联网或系统产品设计时,大多数产品经理都明白产品创意和交互设计的重要性,但是,如何将一个优秀的产品创意变为真正的产品,以何种方式体现交互设计之美,我们必须以严谨有序的方式进行产品设计。在to B产品,特别是后台产品的设计工作中,即使这些产品通常逻辑比较复杂,但仍能遇到产品经理接到一个需求任务,上来就开始画原型,做交互,乐此不疲。事实上,这种工作方法常常是不可取的