产品设计

8 个黄金法则,带你玩转对话用户界面设计

本文将讲述:“争取一致性”、“追求通用性”、“提供信息反馈”、“避免错误”、“对话需要一个完结”、“允许撤销操作”、“给用户掌控感”、 “减少短时记忆负担”这八个黄金法则如何应用到对话用户界面的设计中去?在技术发展过程中,设计往往会被忽略,精心设计的用户界面或用户体验经常被事后处理。但实际上,没有好的设计,技术本身也无法体现出它应有的意义。Ben Shneiderman 是

支付那些事儿 —— 一个 BD 汪眼中的产品

今儿,到了这个系列的产品篇了。“等等,你不是产品汪,能聊得清楚这个话题么?” 。。。“嗯,这个嘛,过来” 。。。看看这图,然后听我说叨说叨,好不好的,咱们再说: 提示 ,这部分由于话题的因素,很难有 【趣味性】 ,本人当时写的时候也是非常的费事儿。正如支付安全和用户体验的矛盾一样,想要有料, 【趣味性】 难免打折扣,所以,忍忍。 申明 ,本文并非百分之百的完全原创,除了根据

行家 App 设计开发总结

概述行家App是一个任务发布平台,用户可以在平台上寻求帮助,同时有一技之长的用户可以随时将自己的技能和时间换取报酬。背景不知你是否经历过出门上路,万事准备好,车出了问题,找不到人来修;在家整理文档,电脑突然死机,面对黑色屏幕,无所适从;有时我们需要他人协助来完成某事或者听一听经验丰富人的建议,但往往找不到对的人。在行家上,你只需写下你要做的事,行家会帮你在附近找到合适的人。

处女座都爱的产品设计细节

1、新闻类APP,文章标题位于图片的下方,而非覆盖在图片上,会让用户更加快速地浏览清楚文章的标题。------提高用户体验,产品易用性。2、 移动端的重要按钮一般会放在右边,以便右手点击。这一点与WEB端相反。而上下排列的按钮则把重要按钮放在上面。3、用户往往习惯从左到右的阅读方式,左上方是最关注的焦点,一般会把最重要的内容放在左上角。4、互联网用户速度体验“1-10秒”原

B端产品小白必备产品设计自查文档

作为新手产品小白,当一个业务极其不熟悉的项目向你扑面而来的时候,你是否措手不及?小瑶同学最近刚参与一个成熟行业从0到1的项目,深感不易。首先,在业务上,我要

线框图设计:从美学原则到用户情境

设计线框图也需要考虑很多的原则,保证其美观规范,能使项目运转更为流畅。人们往往低估低保真线框图(wireframe)的审美价值,如果说这一组组灰盒子仅仅是我们工作交付成果的话,那么外观也无关痛痒,对吧?错,大错特错。视觉表达过度的线框图的确会破坏人们对其想法的理解,就像是一个人穿着Stormtrooper服装去参加重要的大使馆会议一样。尽管Stormtrooper是星球大战

金融产品服务设计沉思录之“香港菲佣汇款”

在整个项目的设计过程中,一直贯穿用户场景和服务设计驱动为导向设计方法,经历了解析目标用户到从场景中挖掘设计机会,快速验证设计方案到发现问题优化体验,最终上线推广的过程。公司一直在拓展香港WeChat移动支付应用场景,发现2015年香港跨境汇款中有60亿港元来自于港菲汇款,香港有17万的菲佣,但她们都还是通过传统线下方式汇款。于是,我们将目标放到了这部分被科技遗忘的菲佣群体上

好的设计准则如何塑造更强大的产品形态?

我的工作是为房地产专业人士设计和改进一款传统的客户关系管理系统(CRM)。我们经常遇到设计瓶颈,因为没有任何的设计准则可以参考。我们的用户对这款产品爱憎分明。一些用户认为这是一个引领时代的工具,帮助他们提高业务量的同时,更好的管理他们的联系人。另外也有一些客户认为它是一个累赘,完成任务需要耗费大量时间,错误多而且使用很不方便。这里需要改进很多内容,但是限制条件是什么?不对称

商业化产品经理,到底如何实现产品商业化?

商业化产品经理使什么鬼?在回答这个问题之前,我们先来对比一下,商业化产品经理和用户产品经理,有什么区别?如果从本质上来看两者区别不大,都需要良好的需求理解和挖掘能力,以及我们通常说的产品设计能力、数据分析能力、项目推动能力等等,但是要做细分,两者区别还是很大的。 商业化产品经理与用户产品经理区别核心目标商业化产品经理注重打造出来的产品要实现营收最大化,说的直白点就是变现能力

产品之殇:如何实现工具型产品的商业化?

付费有两个方式,一个是威逼,一个是利诱。威逼就是强制你必须付费,不付费不能使用。利诱,我让这个功能变得非常好用、方便,然后提供一些高级功能,让用户付费。 提问:你会花钱吗?做工具型产品的朋友都知道,工具型产品变现很难,因为工具型产品的用户黏性最弱,它的用户更换成本非常低。“你会花钱买MS Office吗?”很多人用的是山寨版,也有人用WPS,这个其实是显而易见的答案。“你会