产品设计

如何提升设计方案的说服力?

当你足够理解需求,明确设计目标,做到高效沟通,那么你推进设计方案的效率,一定会提升。设计工作中,你是否遇到这样的问题?拿着自己辛苦完成的设计稿推进时,被各种角色提出各种意见。比如:“我觉得这样不好”,“我觉得可以加个渐变”,“要不你试试竞品那样”,“不不不,这跟竞品太像了,我们要差异化”等等…,然后进入无限改改改的恶性循环中。你委屈的觉得他们不懂设计,翻着白眼抱怨着设计师没

物联网平台要实现哪些功能?

物联网平台正热,具体要实现哪些功能,遵照什么原则进行搭建,这些问题,都可以在本文找到答案。近些年“物联网平台”这个词没少听,可它到底有哪些功能呢?物联网平台在物联网架构的应用层,是一个PaaS平台,具体请参考上一篇:物联网产品入门之架构篇。一、物联网平台功能架构物联网平台会根据自己的商业目标有不同的侧重,但大体都是在以下架构上进行增减:这张图北向接应用,南向接设备,以下着重

不要以“迭代”为借口

为用户而迭代,为体验而迭代,你能做到吗?“这个体验不错,但是要花些时间做,我们下个版本再做”“不要思考那么多,反正产品要一直迭代,先上功能”“我们这个是第一版,不要浪费时间在体验上,多做点功能”“你这个方案只是锦上添花,不要纠结了”这些话语,大家应该耳熟能详吧…什么时候开始,“迭代”成了堵住大家追求极致的墙?仿佛“体验”只是一个次要的元素,在迭代进程中,永远只是有多余时间才

海外销售业务流程分析——客户管理

目前笔者从事海外销售业务流程,主要的业务流程从寻找商机客户、签订合同、排产生产、出货订舱、发货以及报关、清关、过账等流程。由于整体业务逻辑比较复杂,后期将对每个流程一一分析,故本文首先针对客户管理模块深入分析,希望阅读后能有所帮助和启示。任何一个销售系统,都离不开客户管理,整个销售系统围绕“人、货、场”三个方面运行,使得企业盈利。如何挖掘潜力客户,设计合理的客户管理制度、业

从9个方面写给UX新人的建议

到2020年,在UX设计师这个岗位已有5年时间,作为一个跨专业零基础接触UX,并在这个行业个人觉得做的还可以。我认为分享一些用户体验设计的想法,对于一些新手设计

产品设计之抽象思维(上)

Library by monigraphics"工作进度怎么样了?"我向开发的伙伴问道。"现正在做数据的传输,数组的排列@# $%^"。我一听,额头顿时黑线。"说抽象点,不要说那么细。""哦,你不懂开发是吧"开发说。"告诉我你现在做业务的哪一个环节,进度是百分之多少?"我晕。上面往往发生在工作或入行没多久的开发身上。因为工作性质他们更关注功能实现点,还没有建立起业务思维,在

这 5 款 APP,拿下了今年谷歌的 MATERIAL DESIGN 设计奖

希望有更多的开发者能够在设计上进行更多的探索。一套视觉设计系统,只有当它被用来创造更有意义的体验时,才能走进人们的生活。为了鼓励开发者们在 Material Design 设计上带来更多的创意,Material Design Awards 奖项。今年的第二届 Material Design Awards 设计奖,就评选出了以下 5 款应用。品牌深化:Asana遵从规范,是良

产品经理应该如何挖掘需求?

来源:三节课作者:休言万事转头空需求不是想出来的,是经过挖掘采集并整理出来的。在很多创业团队,需求往往来自于团队成员的想法,并没有经过用户或者市场的调研,因此也很容易开发出一堆用户并不感兴趣的功能,而这对产品的伤害是非常巨大的。因此,对于产品经理来说,必须要重视需求挖掘。而做好需求挖掘和分析工作,也正是一名普通产品经理向高级产品经理进阶的必经之路。 在我看来,需求来源主要包